广东省第二建筑工程有限公司
摘要：施工组织设计在土建工程管理中占有非常重要的地位，施工组织的理想设计可以提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，保证施工过程的质量和可靠性，并自由实施项目。提供有效保护。同时，优秀的施工组织设计还可以提高人们的环保意识，节约能源，降低能耗，创造更多的潜在社会效益，值得鼓励和促进。
关键词：施工组织设计；土建施工；管理分析
引言
我国建筑行业随着发展起来，激烈的竞争环境之下，往往就会出现一定的问题，为了充分发挥土建施工管理中施工组织的设计的重要性，它对于一个工程的建设起到指导性作用，正是由于它的执行，在一些工程项目之中，才能提高了施工的效率，并且很大程度上对于一些工程能提前做好预测与结算的功能，至今被一些工程公司所应用。
一、施工组织设计的概念
土建工程建设进程中施工组织设计实质上就是对工程项目进行科学管理所参照的一种方法。这一管理方法的应用，在强化工程项目构建战略性以及施工规范性方面，发挥的作用均是极为显著。在施工组织设计方案的辅助下，工程管理与施工工作内容体现出全面性与详细特征。可将施工组织设计视为带有经济性与技术性特征的综合性文件，这一管理手段的应用强化了土建工程施工规范性、科学性与高效性。
建筑工程施工组织设计：
二、土建施工组织设计的主要内容
土建施工设计是严格要求土建项目实施的现场管理的内容，有了这个土建施工的设计，才能让一个工程完整的运行下去，有了管理，效率有所提高，质量有所上升。从事土建施工组织设计的人员必须紧跟工程的进度。因为整个工程运行的各个阶段，离不开他们的提前预算与评测，进度的执行过程中，相比会产生一些与预测上的小冲突与差异，这时，工程设计人员及时寻找问题，紧随工程抓紧修改，做出应对措施，这是项目工程人员土建施工的优化作用，最终使项目工程的按时完成。
施工组织建设是对工程建造的一个事前模拟与控制规划的一项工程，保证一个项目从实施前到结束的整个过程的密切关注，从这个设计性的文件中，我们可以看出设计人员考虑全面，从施工人力上，施工材料，人员技术与机器技术的合理化规划以及对于各项任务的具体安排都计划其中之内，为的是给施工企业有一个施工计划上的举措，在实施前有一个对于项目完成后的大体了解过程。
三、施工组织设计在土建施工管理中的重要意义
（1）优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。
（2）优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目的，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。
（3）优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。
（4）优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。
（5）优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。
四、施工组织设计应注意几点事项
（1）重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。
施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。
（2）合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。
（3）提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。
五、如何在土建项目管理中做好施工组织设计工作
结合土建项目管理方式的现实需要，在后期实践管理进程中应该以现实条件为依托，强化施工管理工作运行的实效性，与原有管理体制标准之间的匹配性。下文对在土建项目管理中做好施工组织设计工作的对策进行解析。
一是以土建工程施工条件与施工标准为基准，科学的设计和规划施工组织设计工作，提高对项目工程施工质量检验工作的重视程度，强化其与土建工作实施至完工各个阶段之间运行的同步性，强化了各个时段施工质量。具体是借助整合多样化技术发展形式去设计土建工程施工模式，科学的布置人力、物力以及技术资源，使施工企业编织出切实可行的施工组织设计方案，与此同时建设单位也获得了检测施工质量的一手材料，强化了土建工程施工的顺畅性与有效性。
二是强化对土建施工组织设计的措施研究深度。在土建工程施工进程中应该将施工组织设计设置为重点关注的内容，科学的把项目施工相关的法律法规整合其中。为了强化工程施工与招标文件应用效率，需要做好土建工程现场勘察和技术经济资料可行性研讨工作。在施工单位自体组织机构和项目组织需求均得到有关部门审批之后，就可以执行与土建工程施工质量有关的管理对策，在施工质量管理对策实施的过程中应该确保项目工程施工质量和个体健康、自然生态环境有关规范之间的匹配性。
三是落实施工方案部署工作。具体是对与土建工程施工相关的作业内容进行综合性分析与规划，在此基础上应用带有整体性的施工对策，使施工整体设
计方案体现出明确性特征。当然，上述目标的实现绝非是一蹴而就的，需要施工单位组织设计人员深入实践，从而对项目施工要求有整体性了解与把控，这在维护施工管理工作质量方面发挥的作用是极为显著的，同时对工程设计任务以及各类资源进行科学规划与布置，强化施工方案部署工作实施力度，推行标准化施工管理工作模式，达到为土建工程施工构建优质型施工环境的目标，强化土建施工管理工作运行的规范性。施工组织规划过程中应该对多样化干扰因素进行分析，从而使规划设计方案在现实中的应用价值淋漓尽致的彰显出来，协助施工单位获得预设管理成效。
结束语
随着我国经济水平迅猛提高，人们对于建筑需求不断增加，致使建筑施工项目数量在不断攀升。为确保施工项目能够顺利进行，施工组织设计在其中扮演着重要角色。在土建施工过程中，如何提高施工管理水平是关键，这不仅需要企业进行管理措施的完善，并且对于施工组织方面更是需要进行重视。通过科学合理地管理土建施工，有助于企业提高施工管理水平。可见施工组织设计在土建施工管理中的重要性，只有不断完善管理方式，将土建施工项目管理水平有效提高，才可以从将项目质量得到质的提升。
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[4]杨旭，廖明辉. 土建项目施工组织设计和现场管理的探讨[J]. 企业改革与管理，2014.
论文作者:林少光
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土建论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 项目论文; 工程施工论文; 作业论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;