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摘要：工程造价涉及到整个工程花费的资金数额，为了保证建筑工程行业的快速、稳定、发展，维护企业的经济利益，需要做好整个建筑工程的成本造价管理工作，但是当下在进行工程造价管理时缺乏对实际条件的考察，尤其是造价管理的水平不高，另外管理人员也相对匮乏，面对这种现象，为了全面提升建筑工程造价管理的水平和质量，应该进一步完善工程造价管理的规章制度和办法，并且创新管理举措，真正的将责任严格落实到人，最后要打造一支高素质的造价管理人才队伍，才能够推进工程造价管理工作的开展，实现我国建筑行业的进一步快速稳定发展。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点
引言
全过程工程造价管理提高了现代建筑经济管理的全面性和综合性，促进我国建筑业高速稳定的发展。加强土建工程施工阶段全工程造价是保证工程经济效益的重要举措，土建工程造价控制人员应立足于全过程造价控制，进行工程量计量，强化合同管理和现场监理，明确工程索赔制度，控制工程造价影响因素，严格把控造价体制，力求将工程项目收益最大化。
1建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义
对于建筑工程项目造价而言，其最后的确定是一个良性发展的综合性过程，是一个健全的过程从最开始的图纸设计，到工程建设施工以及最终的竣工检验，所有环节都涉及到前期准备、工程设计、项目施工与完成检验这四个环节，在此过程中，造价是所有环节工作的综合性表现之一。就这方面而言，建筑工程项目建设施工的全过程便是工程造价愈发清晰的过程。在建筑工程项目设计规划与建设施工等多个环节之中，应该借助多种有效的手段与先进方式进行对建筑工程项目造价展开全过程的控制与管理，由此才可以把建筑工程项目造价控制在科学与规定范围之中，从而确保人力资源、物资以及资金应用的科学性与有效性，以此促使建筑工程项目能够获得更为优质的物质效益以及社会价值，而建筑工程项目造价控制以及管理的主要作用与意义便展现在此，可以对建筑工程项目造价进行科学的控制与管理，并且者还是对建筑工程项目建设规划做出的进一步调整与完善。
2当下建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足
2.1缺乏对我国市场行情的理解
在进行工程造价控制时，需要充分的了解我国建筑市场的行情，通过因地制宜，才能够保证造价管理工作的科学有效落实，但是当下在对工程造价进行管理时，缺乏对市场、政府以及金融机构等相关政策的了解，导致了工程造价的管理工作缺乏可行性，不能够真正地指导工程造价管理工作的有效落实，造成了整个建筑工程投入的成本增多，损害到了施工企业的经济利益。
2.2造价管理的水平有待进一步提升
虽然我国建筑行业发展非常迅猛，但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄，方式方法不够得当，导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工的过程当中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方式，那么势必不能够跟进时代的发展步伐，造成了工程造价的效率低下和质量的问题。
2.3造价管理人才队伍建设严重滞后
由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。
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3建筑工程管理中的全过程造价控制分析
3.1案例项目概述
某建筑项目总面积为23327㎡，项目基本走向是长条状，从施工设计中能看出，东西走向与南北走向长度值为97m、242m。此项目上部主体是33层建筑，下部是2层地下车库。地上与地下施工部分面积分别为115809㎡、24625㎡。在此项目施工实践过程中，合理选用全过程造价控制措施。例如在施工阶段对原有的施工技术措施进行优化，将人工成孔桩转为预应力管桩，造价成本有效降低，能对成本合理优化控制。
3.2决策阶段控制
项目施工建设阶段造价管理成效，与各个环节控制质量具有密切联系。在全过程造价控制管理体系中，管理人员要认识到项目决策阶段造价控制工作的重要作用，对各个细节策略进行调控，提升造价控制成效。在此阶段，要组织更多技术人员对项目投资估算文件拟定情况有效分析，整合项目施工可行性策略，制定项目投资建议书。施工管理部门要对项目完整的预算资料进行收集，编订规范化的造价文件，全面提升估算指标实效性。在估算报告编制过程中，要对项目建设风险与收益情况进行判断，采取有效的控制措施。
3.3设计阶段控制
从建筑工程造价整体影响角度来看，设计阶段造价在总造价中所占比重较高，约占70%，对项目建设综合效益影响较大，所以要强化管控。在项目设计阶段，要拟定最合适的招标方式，确定项目设计单位，对项目设计方案进行优化。在设计方案拟定中，要建立完善限额设计制度。在项目建设立项资金审批中，对资金额度进行划分，将其设定为最高限额。对项目建设内容进行拆解，采取专业化设计优化措施，满足业主各项要求，提升项目建设整体功能，扩大项目建设效益。在实践中，要基于项目设计标准与概预算指标，对造价进行控制，强化图纸审核，全面提升设计方案合理性，避免产生项目设计变更。在设计阶段可以融入BIM技术，对设计方案进行优化。通过BIM做好碰撞检测，对不同施工节点进行排序优化，防止后续发生项目返工问题。
3.4招投标阶段控制
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.5施工阶段控制
在本项目施工建设中，施工阶段造价控制是重点环节，其中涉及的控制周期较长。在项目施工建设中要做好以下控制，针对建筑材料与设备，要完善预算审核工作。如果材料设备发生问题，会导致项目质量问题等。在日常建设中，要做好材料与设备维护管理，采取材料限额领取制度，避免材料浪费。建筑材料在应用中要合理选用钢材与水泥，满足项目进度要求，对材料应用合理规划。在项目施工中发生工程变更将导致项目施工成本增大，在施工中要深入执行签证制度，对变更管理全面优化。落实各项责任制度，对项目清单进行审核。对审计活动动态跟踪，确定审核金额数值。依照审计问题确保造价管理不足之处，采取应对措施进行管控。
3.6竣工阶段控制
在建筑工程管理实践中，竣工阶段是造价控制结尾部分。在竣工阶段要收集各类造价资料，整合各类信息设备进行应用，提升材料应用效率。统一化整理各类造价资料与材料等，录入到信息化管理系统中。其次，管理人员要强化与项目多个建设方沟通交流，获取更多施工资料，最大程度提升结算审查科学性。在竣工结算中提升审核效率，保障项目能正常交付，对成本损失全面控制。
结束语
简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。
参考文献：
[1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.
[2]潘耀平.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国房地产业，2018（19）：240.
[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
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