摘要：随着我国经济的迅猛发展，企业在发展中的竞争性越来越强，为了提高企业的竞争能力，在市场竞争中占有一席之地，除了提高经营管理水平以外，还要加强人工程管理，对人工成本进行合理控制。
关键词：企业管理；人力资源管理；人工成本
之前在我国企业的发展中，过于注重运营和经济效益，往往会忽略人工成本的控制，致使人工成本过高，财务管理出现很多问题，从而影响了企业的长远发展。现阶段，我国为适应社会发展，与国际经济接轨，在经过大胆探索和改革创新中，努力学习和借鉴外国的先进经验，也建立了社会主义特色的市场经济体制和企业制度。此外，新的会计制度和企业的人工成本列支制度的相继出台，对人工成本的范围进行了重新界定和规范，采取有效的措施强化人工成本控制的力度。
企业人工成本管理中存在的主要问题
1.消除冗员困难、设置机构重叠。企业在发展初期到现在虽然经过多次体制编制改革，但是其组织形式仍然按照产、供、销为一体的企业的组织形式进行设置。比如：厂所、公司、班组、车间的四级结构形式。企业规模缩小了许多，员工也变成了原来的十分之一，可是企业的组织结构没有跟着瘦身，仍然采取过去传统的组织结构，因此厂所和公司机构相互重合叠加，十分臃肿。近年来随着公司较大变化业务实际情况。业务进行调整或外包，业务的外包的人员却未根据实际情况进行调整，致使各岗位之间闲、忙不均衡，没有及时进行解决企业的冗员问题。
2.企业人工成本控制制度不完善
在企业人工成本管理中，要想达到企业人工成本控制的实际效果，符合企业发展的实际需要，就要采用科学的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。但是，在大多数企业发展中，基本上都缺少完善的人工成本控制制度，无法对企业人工成本进行全面、系统、深入的管理和控制，致使企业人工成本控制过程缺乏指导性和规范性，无法达到控制的目的，致使企业人工成本过高，市场竞争力不高，影响了企业的进一步发展。
3.核算不规范，统计不准确。在社会经济快速发展背景下，企业的发展也在不断变化，这就需要在企业人工成本控制中，与时俱进，不断进行改革与创新。特别是人工成本控制方法的创新，对控制效果影响很大。但是在实际管理与控制中，企业的人工成本控制方法相对来说比较落后，不能满足企业发展的实际需要。目前，统计体系还没有将企业人工成本的统计纳入进来，统计报告制度没有达到规范的一致性。在会计的核算中，构成人工成本项目繁多、比较分散的会计核算，支付渠道不规范且杂，给分析统计中的人工成本造成了许多的麻烦，使统计人工成本的结果与实际结果不一致。
强化人工成本管理的措施
1.提高企业人工成本控制的重视程度
首先，要在企业对人工成本管理和控制的重要性进行宣传，深刻认识到企业人工成本控制对企业发展的重要作用。其次，要结合企业发展的实际情况，在财务管理中，切实落实企业人工成本控制与管理工作。要真正认识到企业人工成本控制与企业经济效益之间的关系，对人工成本进行准确核算，保证企业人工成本核算的数据真实。最后，企业领导管理层，企业的普通员工都要对企业人工成本控制给予重视，积极主动地参与到企业人工成本控制工作中去，提高控制力度和管理效率，发挥出企业人工成本控制的真正作用。
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2.优化工种和人力资源
在大部分企业中，工种都比较单一，人力资源配置不够合理，企业各个部门的人员较多，职责分工不明确，部门和岗位之间的协调性较差，工作效率较低，对企业的发展产生了一定的阻碍，也在一定程度上增加了企业的人工成本。在企业人工成本控制中，需要对企业的工种和人力资源进行优化，合理分配，提高人员的工作效率，避免部门人员冗杂，减少企业人工成本，降低企业的总体成本投入，从而提高企业的经济效益。依据企业的经营、生产等情况，开展了即“定员、定岗、定薪、定编”的“四定”工作，通过开展“四定”工作，合理安排岗位工作量和工作岗位，完善解决用工编制，力求实现按需设岗，杜绝超编乱编。科学合理的依据实际编制制定岗位才能有效的实现降低人工成本、节约劳动力的局面，也是加强人力资源管理的基本工作。一个企业如果没有用人标准，势必出现冗员的情况发生，更会出现人工成本的无端增长和人工成本投入的不合理的矛盾局面，员工的收入待遇得不到良好的提高，从而挫伤了员工在工作的积极性，从而牵制企业的整体效益提升。妥善合理的安排编制以外的人员，是企业解决冗员的一项重要工作。同时在优化公司人力资源结构时，注重利用和开发富余的劳动力资源。根据工作需要，对于需要调整增添定员编制的岗位，组织多余人员进行新岗位的培训，培训达标准后予以上岗，有效杜绝了新劳动力的加入。
3.对企业的薪酬分配制度进行改革
企业的薪酬分配制度与企业人工成本具有很大关系，在企业人工成本控制中，对企业的薪酬分配制度进行改革创新，提高其合理性和科学性，对企业人工成本控制具有一定的促进作用。首先，要在企业管理中，坚持以人为本的理念，对企业实际需要的人工成本进行合理准确的计算和控制，对人员工资的总额进行严格管理二其次，要坚持科学的薪酬平分配制度，如效率优先，兼顾公平。同时，建立科学的企业内部的激励机制，根据员工的工作和技术能力水平制定不同的薪酬标准，结合具体的学历和职务给予不同的补贴，从而提高员工的素质和能力，提高企业的工资效率，促进企业与员工的共同进步。
4.着力培训和提高员工的素质。
员工素质一般来说主要包括智力、体能、情趣、道德修养和技能等方面。其中，智力素质和技能是提高员工的两个重要方面。科技决定生产力，只有素质提高了才能真正提升产品的竞争力和质量。而要实现这一点，就是要解决人才的质量和数量。企业与企业的竞争就是人才的竞争，只有想办法提高员工的自身素质，才能使我们的企业逐渐做大做强，实现效益的最大化。因此，企业要想获得长足的发展，在竞争激烈的市场中立于不败之地，改善企业员工的素质是关键。
三、结语
综上所述，如何有效提高人工成本管理，这是在检验一个企业的实力，虽然我们国家在近四十年的改革开放中，取得了一些进步，积累了一卜经验，但是我们在经济建设中依然存在这样或那样的问题，努力学习、大胆探索、勇于创新，研究出一套属于自己的成功管理体系，在企业建设过程中，将经济运行与人力管理紧密联系在一起，为企业的全面发展和有力竞争提供坚强的后盾。在竞争口益激烈的环境中，企业想永远立于不败之地，发展创新是关键。只有不断加强企业的科学管理，完善企业制度，实时改进工作方法，增强市场竞争的能力，才能企业走上健康良性的发展轨道。如果提高了企业的劳动生产率，企业销售收入得到提升，提高企业经济效益，员工的收入水平才能提高，员工的工作积极性也会越来越强，企业才能越来越红火。
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论文作者:王俐雁,马敏,宋永梅,王丽辉,王微,王文艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：企业论文; 人工成本论文; 成本控制论文; 冗员论文; 员工论文; 企业发展论文; 成本管理论文; 《电力设备》2017年第17期论文;