摘要：在建筑工程施工管理中，精细化管理非常重要。针对于此，本文主要以建筑工程中的施工管理为例，结合现阶段建筑工程的施工特点与存在的施工问题进行阐述，具体对精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用与产生的应用效果进行重点分析。旨在提升我国建筑工程的施工管理水平，消除施工中存在的隐患因素，确保工程主体的性能安全。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1 精细化管理概述
精细化管理是一种降耗提效的新方法和管理模式，主要是通过标准化、程序化、信息化和数据化的方式，将制定的规则标准化、细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加降耗提效、科学合理。在精细化管理过程中，各项工作都要求及时、精密、细致、准确和严格。对信息和数据的处理及时准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理要做到程序标准、每一个细节都要做到极致。在建筑工程建设工程中的精细化管理主要是针对建筑施工过程中的各个环节来说的。无论是工程的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都必须进行精细化的管理与控制。在建筑工程施工中，精细化管理得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立完备的施工建筑管理保证体系，最后实现工程的各项管理目标：质量目标、工期目标，安全文明目标、成本目标等，这样才能被社会各界认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2 建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
3建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
3.1树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3.2 建立科学的施工监理制度
目前，我国施工方整体水平不是很高，这就需要建立相应的监理制度来作为重要保障，以提高建筑工程整体质量。施工方管理不完善，缺乏科学的责任机制，且矛盾较为复杂，且各个施工环节也缺乏一定的限制与监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在施工阶段应配备科学的监理机制，要求监理人员应发挥自身的作用来加强对建筑工程施工质量、施工进度与造价的管控，对工程施工质量、进度与造价等进行全面化的跟踪与管控，一旦发现质量、进度与造价管控问题，应及时督促施工人员进行改进与完善，直到满足施工标准为止，是确保工程施工效果的关键途径。
3.3施工质量精细化管理
施工质量管理向来在建筑工程施工管理中占据重要地位，而为了保证工程施工质量，超高层综合性建筑工程首先明确了施工质量检验流程，即：“试验包资料→监理/业主审查→现场检验、实验准备，自检→监理/业主、督查站组织→明确各专业工程质量控制→按质量控制点内容进行自检→专业施工员、质监站依次开展确认与报检→按质量控制点内容进行专检→填写共检报告→保存记录并建立台账”，同时施工单位还采用了召开专题质量管理会议、严格关注质量事故并及时返修等具体的施工质量控制措施。
3.4加强施工技术及材料管理
通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。
3.5 注重施工者的精细化管理
对于建筑工程而言，企业应组织施工人员定期参与培训，全面分析工程网络数据库之中的相关案例，从中总结优秀经验，从中了解施工管理的重难点知识，以提高管理者的管理能力，全面了解与掌握施工技术标准、材料性能、操作流程与施工技术等，要求从业务角度来开展管理工作，从而实现对各个阶段的精细化管理。同时，还应加强对施工者的安全培训，提高施工者的业务能力与综合实力，建设项目前，需对施工者、技术员等开展岗前培训。技术员要充分把握施工技术技能，及时开展考核工作，要求考核结果与薪资结构、绩效考评机制相互挂钩，从而让技术员获得扎实的技能。在整个施工过程中，施工者是主要的活动对象，施工者的技术能力与综合素养会对工程质量与经济效益产生极大的影响。精细化管理工作的开展，应在岗前培训细致的讲解项目施工技术、施工工序与施工安全，要求施工者要意识到施工质量、施工安全的关键性与重要性，全面考核培训知识点，结合考核成绩来确定好薪资报酬与岗位分配，以激发施工者的积极性与主动性。
结语
综上所述，我们可以知道，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
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论文作者:杨丽亚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/3
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