山东高阳建设有限公司 255400
摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。文中主要针对土木工程施工中的进度管理以及质量管理这两个方面展开分析，并提出几点关于进度管理与质量管理的对策，以便为今后的土木工程施工管理提供借鉴。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施
1土木工程施工进度管理措施
1.1做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
1.2采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。
1.3采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
1.4确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
2土木工程施工质量管理中的不利因素
2.1不够完善的监理机制
监理工作主要是合理控制施工过程中相应的项目，但是在具体的施工中，专业的监理人员并没有在施工现场进行监理工作这是普遍存在的一种现象，而且许多监理人员的工作经验并不丰富。而监理问题的存在主要是由监理人员没有丰富的工作经验、较低的专业素质以及薄弱的合同意识和法律意识等原因所导致的。没有完善的监理机制，不但会对正常监理工作的开展以及监理工作人员的积极性造成不利影响，同时会对项目质量的管理、控制以及项目的有效性造成影响，从而无法真正落实监理机制，无法将其作用发挥出来。
2.2工程没有到位的控制监管
对土木建设施工工程具有重要影响的另一个重要因素是工程的控制和监管，其中工程的质量、进度和技术等各个方面都是其包括的内容，因此其对各种各样的内容都会涉及到，而且各种条件会在一定程度上限制这些相关的要素。由于土木工程建设施工项目的综合性技术指标比较强，所以一定要有到位的控制和监管。但是在实际的施工过程中，由于气候和降水状况等各种外部因素的影响，在工程的施工中无法有效的控制其质量，而且混凝土的施工质量在很大程度上是由自然条件直接决定的。
2.3土木工程的施工具有较低的质量
对建筑物能够正常使用具有直接影响的主要是土木工程的施工质量，当前我国土木工程普遍质量较低，如果没有及时的改进和管理施工质量，不但对工程的使用性能造成影响，同时会威胁着人们的生命安全和财产安全。土木工程存在较低的质量主要体现在以下几点:没有同时进行砖砌体纵墙与砌筑、没有正确的捆扎钢筋、钢筋没有足够的长度以及没有合理的设计砌筑砂浆的配合度等，这些问题比较具有代表性，其中还存在一些难以发现的问题，这些问题都会对土木工程的施工质量造成影响。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1加强土木工程整体过程的监督力度和效力
首先，要建立健全工程的监理机制，监理机制的建立很重要，只有完善的合理的监理机制，才能有效的控制土木工程的施工质量；其次，组建高素质的施工质量管理队伍。高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员要有丰富的施工管理经验也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地对整个土木工程的全过程进行监理。
3.2提高施工的质量管理水平
提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。
3.3提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质决定着整个土木工程项目的整体质量，因此必须重视起施工人员的培养。对于施工人员，土木工程施工单位应根据不同岗位的施工人员制定不同的人员培训计划，定期对施工人员进行培训考核，提高每一个岗位每一位施工人员的技术水平和综合素质。同时，采取确实有效的奖励策略，提高施工人员的主观能动性。施工人员的技术水平和综合素质提高了，施工队伍的整体水平和稳定行就有保障了，从而提高土木工程的施工质量。人、材、机三个要素，人员占有很大的比例，因此，在土木工程项目的施工质量管理中，一定要充分的重视起对人员的管理，人才是第一位，只有人的质量管理意识加强了，才能有效的提高整个项目的质量管理水平。
结语：综上所述，对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2)
[2]王琪.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].工程技术(全文版)，2016(33)
[3]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究,2017,(7)
[4]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017,(12)
论文作者:边佳佳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 土木论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第33期论文;