摘要：当前国家已经将经济发展速度从高速发展，调整为中高速发展，开始采取科学、适度投资的策略，定向投资高铁、水利和脱贫工程，导致我国建筑行业的竞争也开始越来越激烈，要想在这样的情况下，不断提升自身的市场竞争力，就要注重积极优化建筑工程施工技术管理工作。因为建筑工程施工本身就是一个较为系统和复杂的过程，其包含着多个环节，每一个环节都需要过硬的技术，才能够确保万无一失，因此，只有对其进行有效的管理，才能够避免各种失误的发生，从而确保整个建筑工程施工的安全和质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1建筑工程技术管理中出现的问题
1.1管理图纸不清楚
建筑工程市场的竞争非常激烈，开盘早的容易占领市场，因此开发商对工程的期限有苛刻的要求，工作人员需要不断的对图纸进行改进才能让工程的周期缩短，这就导致施工人员对旧的图纸还没有完全领悟，新的图纸就又诞生了。有的施工人员根本就不按照图纸的规定进行施工，只是按照经验进行，这就会带来一定的问题，导致赶工期甚至施工时对出现的问题根本就不召开会议研究，部门间也没有统一的调度和分配，这样做的弊端是施工没有按照图纸的要求去做，也不能很好的完成施工任务。
1.2管理的分工不明确
施工过程中会出现一些不足，因为没有一定的组织对施工中的这些不足进行监督，因此国家应该对施工质量进行监督、考察，对施工过程中的技术进行监督，还要对技术人员的资质进行检查，这样就可以防止在施工过程中出现的一系列问题。比如设计资料的脱节问题、资源浪费的问题和人员管理松散的问题等。
1.3材料的把关不严格
在建筑工程技术管理中，一般情况下我们会将重点放在调整不同阶段的施工规划中，很少放在对材料和设计的管理上。有的采购人员采购材料时投机取巧，采购的一些材料不合格。有的企业资金投入不足就开工建设了，出现资金短缺的问题。这就导致购买的材料和设备质量出现了问题，这种情况的存在很大程度上阻碍了施工进度，使施工的周期过长，并且质量还不达标。
2建筑施工技术管理优化措施
2.1优化建筑施工技术管理的组织体系
本身总包单位和分包单位之间存在着不同的差异，两者在实际施工质量上也有着较大的差异，所以，在建立建筑施工技术管理系统过程中，要综合考虑这些确实存在的差异问题。在此基础上，积极建立建筑施工技术管理的组织系统，确保其能够有效适用于这些施工单位，另外，在对施工技术管理组织体系进行约束过程中，不能仅限于依靠这些分包合同，还要主动将这些完善的组织体系，明确传达给各个承包商。在此基础上，设立专人来负责建筑施工技术管理工作，另外，在进行工程分包过程中，还要及时变换技术管理责任，并确保责任准确落实到个人。当然这还需要各个施工部门在施工过程中，做好不同部门的工作和人员协调工作，通过对施工技术人员进行及时的培训和管理，确保各个不同岗位的工作人员，都具备较高的职业素养和技术水平，且能够有效落实自身的工作。
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2.2落实施工过程中的基础工作
施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，因此，基础工作的落实是重中之重，企业要舍得花精力，舍得下投资，将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
2.3对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质
工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。
2.4增强对施工技术的重视与管理意识
在展开正式施工之前，一定要从工程的现状出发，围绕着技术管理来制定好切实可行的管理体系，从而确保施工技术的管控工作得以有序展开，使得现场施工展开之时能够依循具体的目标和内容展开管理，如此方可使得相关的技术活动得到有效管理。具体来说，就是要对技术参数予以切实的控制，测量以及放样等相关的工作要依据标准展开，在发现技术问题之时则要通过行之有效的措施予以及时的解决，这样一来，工程的质量就会一直处于管控的范围之中，施工的质量自然也就会达到标准要求。
2.5加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。
2.6明确主体，建全管理制度
在施工技术管理中，要确保技术管理责任制的完善，确立各级管理层和职工的责任。做好管理人员的管理与调度工作，引进精通项目管理与技术扎实的技术复合型人才。建设技术管理的主体是明确的，因此，可以统一部署项目各个方面的技术与资源，防止因技术性能未得到充分落实而出现的安全质量问题。同时还要完善施工技术管理制度，利用发展指导体系严格控制建设。在系统中应根据实际施工条件和设计方案，明确工艺技术要求，质量检验标准，工程验收标准。引进国内外先进的施工方法，交流技术和学习，逐步提高施工技术管理队伍的专业性。
2.7加强图纸会审工作，做好建材选用
材料是保护施工质量和成本水平的一个重要因素。材料包括建筑材料，成品，配件等。在准备购买方案的建筑材料，严格规范品牌、材料、规格、数量等，在采购过程中多重查询，相互比较。材料采购订单和存储也是至关重要的，采购的顺序应该根据施工进度，物料的次序与间隔进行优化。材料的保管应根据材料，材料等进行分类。严格遵守物料抽检体系。抽查结果及时报告给业主与设计单位。施工技术管理还要加强实施图纸与试听。这样可以有效保证施工人员了解设计意图，完成施工要求。
3结语
在建筑工程建设施工项目管理中，施工技术管理是其中的重中之重。只有做好工程项目的施工技术管理水平的有效提升，才能确保建筑工程项目建设，从而实现建筑企业的施工效益。
参考文献：
[1]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014（01）：80.
[2]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2014（08）：238.
[3]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察，2014（25）：125-126.
论文作者:李青,林建强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/21
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