（四川公路桥梁建设集团有限公司 四川 成都 610041）
【摘 要】经济高速发展的中国在基础建设方面取得了举世闻名的成就，特别是公路桥梁的建设，关键问题就是桥梁施工阶段的成本控制，这个直接关系到企业的经济效益，目前国内的很多企业在施工阶段的成本控制中还存在着诸多问题。为了妥善解决这些问题，文章将从公路桥梁施工成本控制的现状、出现的问题及因素、解决的方法入手。
【关键词】公路桥梁施工阶段；成本的控制
【中图分类号】U415.1 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）08-0143-02
引言
在日常大型公路工程的众多项目中，公路桥梁工程算得上是一类重要的项目，建设中耗费的财力占公路工程很大的比例，主要是因为公路桥梁工程的施工时间很长、投资规模很大、技术要求很高。如此浩大的工程项目，如果企业能够把握好成本的控制，这将大大提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。目前来看，企业在成本控制上还存在着很大的问题，在人力、物力、财力等方面分配的不够恰当，对此必须要总结经验教训，研究出一条合理的对策，来解决公路桥梁施工阶段成本控制的问题。
1.影响施工单位控制成本的因素
公路桥梁工程成本控制的关键在于人力、物力、机械等方面的费用，由于公路桥梁工程规模浩大，自然需要大量的劳动力参与，按照常规，项目经理部会设立项目经理一名，总工程师一名，下级部门细分为工程科、质检科、计量科、安全科、机料科、办公室、财务室等7个职能部门。
为了确保施工的顺利开展，还需配备大量的物资，这是公路桥梁施工的基础，物资指的是建筑材料、构件、施工机械和机具设备，而且包含的种类很多，机械材料的型号多种多样，型号繁多复杂，需要采购部门认真做好准备，提前做好预算，确保采购工作和运输计划有条不紊的进行。
机械设备的选配也很重要，主要是装载机、卷扬机、变压器、发电机等。需要各部门齐心协力，众志成城的做好公路桥梁工程，提高工作效率，争取早日完成任务，还要注意施工阶段成本的控制，为企业创造更多的经济价值。
2.公路桥梁施工阶段成本控制存在的问题
2.1 不完善的成本控制体系
虽然说现在很多施工单位为了追求利益的最大化，积极的采取各种措施，小心翼翼的控制着施工的成本，但是由于管理制度的不完善，使得施工管理部门的同志们对工作的方向极其不明确，部门和部门之前缺乏沟通和了解，整个施工团队有如一盘散沙，没有统一的指挥调度，导致了公路桥梁施工阶段的成本不可避免的提高。
2.2 材料成本的忽略
公路桥梁的建设会消耗很多施工材料，基本上占了整个施工过程中一半以上的成本，目前主要的施工材料包括：c25片石混凝土、c25混凝土、普通钢筋等等，如果没有精细的规划和控制，将会造成材料使用的不合理，以至于严重浪费现象的出现，给企业的财务带来了负担，大大缩小了企业的利润空间。
2.3 不完善的考核制度
工作人员的紧缺，项目考核不严格，加上不完善的考核制度会造成严重的问题，一个形同空设的问责制度，根本无法保证施工过程中的成本控制。
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3.施工阶段成本控制的对策
3.1 加强技术保障
由于整个工程分为几个阶段，所以需要制定具体的施工方案，比如遇到重点、难点和“三新”项目，需要领导层聚集有经验的老技术员在一块探讨方案，科学的组织，优化施工。还有可以采用网络监管系统，全方位掌握施工的进展情况，及时的对一些不合理的方案进行修改，还能快速发布一些施工计划。组织还要推广先进的施工技术，采用新工艺、新材料，利用科学技术来保障工程的顺利完成。组织在技术人员的招聘选拔上更要注意，选择技术娴熟、工作风格严谨的工人来接手施工任务，要求他们能充分考虑到实际过程中气候情况、地理环境等自然因素，还要能妥善保管好施工器材、材料，不打半点折扣的完成整个计划。
3.2 加强物资的回收和利用
施工过程中经常会剩下一些貌似没有任何利用价值的材料，如果没有重视起来直接当垃圾处理掉，那就太浪费了，施工单位必须要加强对物资的回收利用方面的管理，建立废旧物资回收利用的管理制度，对废旧物资进行妥善的处理，对这些废旧物质登记入帐，积极开展变废为宝工作，避免不必要的损失。特别是收尾工作的时候，要清点废旧物资的数量，控制进料速度，尽量确保工程物资的最大限度的利用。
3.3 提高员工车成本控制的意识
员工是整个工程的执行者，他们对施工材料的利用率直接关系到成本的高低，领导干部必须要加强员工的成本控制意识，呼吁员工要严格遵循公司的规章制度，做好每个环节的成本控制工作，让员工意识到自己的利益紧紧和公司的利益捆绑在一起，意识到自己肩上那份职责，最大限度的利用手头上的建筑原料，压缩施工成本，创造出更高的效益。
3.4 加强整个施工过程中的成本动态控制
首先是材料进口上面的控制，先要确保材料的质量安全可靠，符合国家的标准，再结合实际情况，控制进料数量，不要挤压货物造成不必要的损失。灵活的掌握市场经济的规律，注意建筑材料的价格波动，可以在低价时期理智采购一定数量的建筑材料来降低成本。
还要控制人工费用，这个就需要财务部门对当地的经济状况进行市场调研，掌握当地的消费水平、平均工资水平、经济发展水平等等，以及工程的工作强度和期限，制定出一个合理的工资发放水平，对工人的工资实行动态控制。
推动机械化施工，大量的使用人工无疑是一笔巨大的开销，加上目前劳动力成本上升，廉价的劳动力时代即将过去，而且公路桥梁施工是一份十分艰苦的工作，招聘员工都显得很困难。如果能积极引进先进的仪器设备，推广智能化技术施工，不仅仅在工作速度上大大超越人工速度，还能直接解决了发放工资的问题，总的计算下来，成本无疑大大地降低了。
3.5 注重公路桥梁施工阶段成本的考核工作
成本考核工作是整个施工过程中的最后环节，对有效的控制成本有着积极性。只有通过考核工作，才能发现成本预算中的不足，并且采取相应的措施进行改善，达到节约成本的目的。考核工作必须要全面落实，涵盖到各部门、各环节、各工作人员，这样才能提高施工单位的工作水平，有效的降低成本。
4.结语
成本控制是公路桥梁施工中不可忽略的重要环节，施工团队必须明确影响施工成本的主要因素，明确存在的不足，并且结合实际情况，严格的将成本控制在预算范围之内，避免超支现象的发生，全面提高企业的经济效益。
参考文献
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[2]余梅群，陈磊.浅谈桥梁工程项目的控制[J].黑龙江交通科技，2014(1),191.
[3]余佳，桥梁工程施工成本管理[J].重庆建筑,2013（8）：48-50.
论文作者:郭聪娜
论文发表刊物:《建筑知识》2017年8期
论文发表时间:2017/6/21
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