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摘要：伴随城市规划规模的不断扩大，城市房地产业迅猛兴起和发展，建筑工程技术和管理的压力也在逐渐加大。作为建筑工程监管方，保证建筑工程质量是企业长足发展的重中之重。因此，本文就建筑工程施工技术及项目管理中存在的问题进行了简要分析，并提出了相关措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，有针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
1 建筑工程施工技术存及项目管理在问题
1.1 建筑工程施工人员问题
在建筑工程施工准备阶段，由于建筑企业一味地追求建筑工程的施工进度，总想尽快进入建筑工程实质性的施工阶段，在现有的建筑工程施工单位内部人员并不是固定的，他们当中有很多的员工都是随用随时招聘而来的，建筑工程施工单位根本拿不出相应时间对这些新聘员工进行培训，致使这些人对他们将要参与建设的工程特点和难度，技术和需要注意的建设细节等都不能做到相应的了解，在建设施工现场，机械地听从建筑方人员的临时指挥从事建设工作，而工程建设施工方所用的建设技术指导员和建筑项目管理员，往往不是挂职聘请兼职，就是凭一定社会关系而来，这就给建设工程项目带来了技术和管理上的隐患，而工程监理单位，更是以兼职监理为常见现象。
1.2 建筑工程所用材料问题
建筑工程建设单位任用的建筑材料采购人员，并不是对建设工程技术或设计有了解的人，而是依靠信任而任用的人员，在信任当中，建筑工程建设方负责人又往往启用的是自己人，他们在采购工程建筑材料时，不会围绕建筑工程的设计要求和建设技术来选购建设用材，而只会一味地为建筑企业想方设法节省采购资金，由此导致所选购的建材，既不符合业主要求，也不符合监理或设计要求。有时工程建筑方为尽早开工建设建筑工程，对所采购的建材，不做严格的质量检验，或者干脆不检验，就直接进入工程施工使用阶段，致使不合格建材进入工程建设流程当中。不被及时使用的建材，也不做妥善保管，而将许多不同种类建材杂乱地堆放在一起，这就容易使各种建材发生化学反应，进而进一步影响了建材的原有质量，使建材难以达到原有的刚度或实体强度，进而从建材管理技术上影响了建筑工程的质量。
2 建筑工程施工技术及项目管理提升路径思考
2.1 强化对施工人员的教育与培训
建筑施工单位要对参与工程建设人员进行岗前教育培训，既要对他们进行安全生产教育，又要进行建筑施工相关技术培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让他们全面了解自己所参与的施工建设工程都具有什么特点、重点建设环节，特别是那些新招用的农民工，一定不要怕麻烦和费事，对他们的安全生产知识和起码的建筑施工技术进行教育和培训，切忌不能一味地追求建筑工程施工进度而在不经教育和培训状况下，就让他们进入建筑施工工地参与建筑工程建设。
2.2 以进度管理为视角的建筑工程项目管理思考
进度管理属于建筑工程项目管理的重要内容，在建筑工程施工中强化进度管理，是实现建筑成本有效控制，提高建筑工程质量与资源利用效率，实现建筑整体效益的重要手段。在项目功开展之前，要求依据工程实际编制科学合理的工程进度计划安排表，其计划编制应具备一定的预见性，将影响建筑工程施工进度的众多因素进行综合考虑。依据工程合同，科学设置工程施工进度，采取有效措施进行工程施工技术与资源优化。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。在工程施工过程中还应综合考虑天气环境因素与人为因素，确保工程进度计划可调可控。依据工程施工进度，科学配置人力、物力及资金资源。如在项目推进过程中受到因素干扰其完成时间与计划有所冲突，则应在不影响建筑工程项目整体进度安排的基础上合理调整施工进度。
2.3 以建筑工程成本为视角的项目管理思考
成本控制是指项目成本在形成过程中对工程所需的人力物力资源费用进行合理的指导、调节及限制，在计划成本的控制范围内，实现成本控制。同时，项目经理作为项目成本控制主要责任人，应当及时对工程的盈亏状况进行了解和分析，并及时采取措施控制成本。项目主要的负责人和预算人员要参与工程投标书的编制过程。项目中标以后，还要将成本问题具体落实到项目的各个步骤去完成。
2.4 以工程质量为视角的建筑工程项目管理思考
作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应交由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管，同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件，从原材料方面确保工程质量；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量；再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工。
2.5 以建筑工程安全管理为视角的项目管理思考
当前，在建筑工程施工过程中，应切实加强安全管理工作，坚决落实责任制，将企业法人作为公司生产与安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，其对安全生产承担主要的责任。在建筑工程管理体系中应明确各个部门之间的责任，明确其安全生产责任，针对安全生产事故应追求其相应的责任。坚决落实工程安全生产。加强施工机械设备质量管理，及时检验设备性能，确保项目安全保障资金到位。一旦出现安全事故，其损失多难以估量。为此，应提高项目管理层安全意识，明确项目领导安全责任。在合同条款规定中，应对其安全责任进行明确。切实加强施工队伍安全意识，提高施工队伍安全技能，切实保障整个项目施工的安全性。此外，在建筑工程项目管理中，还应坚持以人为本理念，切实关注施工人员与管理人员在工程项目中发挥的作用及其重要地位。工程质量实现的程度与工程施工人员及管理人员整体素养、质量意识与安全意识存在着紧密关系，其属于影响工程施工质量的重要因素。
3 结语
建筑工程施工技术与项目管理为其实际操作中重要的两部分内容，关系到建筑工程整体质量、经济效益等各个方面，因此，应当对此予以重视。文章围绕建筑工程中的施工技术与项目管理两方面展开，从现实角度发现其存在问题，并结合实际提出了相应改善方法。基于此，旨在为我国未来建筑工程中施工技术与项目管理水平的提高提供参考。
参考文献：
[1] 刘国栋，车云轩.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].科技资讯，2017（4）.
[2] 张晓琳.微探建筑工程施工技术及项目管理路径[J].装饰装修天地，2017（3）.
[3] 邱中玄.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].中国房地产业，2016（20）.
论文作者:王梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 工程施工技术论文; 建材论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;