摘要：信息化的不断深入，促进了时代的变革。在我国社会和经济的快速发展下，各行各业在发展时都感受到了市场竞争的激烈，怎样应用信息化，帮助企业实现快速发展、增强企业在市场中的竞争力，已经成为了现今最受关注的问题。人才是电力企业发展的关键因素，所以吸引人才和留住人才成为了企业发展的首要问题。人力资源管理在企业人才的培养方面有着重要的作用。虽然信息化在企业人力资源管理中得到了应用，但是由于其起步比较晚，很多方面的制度还不规范，导致在应用的过程中还存在着一些问题，如果问题不能及时地进行整改，就会影响企业的正常发展。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用研究
在当今时代下，各电力企业对于人力资源管理越来越重视，人力资源管理工作现已成为企业整体管理的重中之重。借鉴国外一些成功实践经验可以发现，现时期企业人力资源管理工作需参照企业发展方案，来有针对性地进行人力资源管理工作。我国现时期的人力资源管理工作仍处在过渡时期，市场经济仍处在起步时期，因此从理论和实践应用上来看比较落后。在此情况下，如果企业想充分发挥出人才的功能，提高竞争力，一定要融入信息化技术，来对企业中的人力资源管理实施创新，优化人力资源配置，创设优良企业环境，如此才可以提升人才素养，提高团队协作力。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
1.1促进管理效率的提升
电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。
1.2优化人资管理的流程
建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2信息时代下企业人力资源管理的现存问题
2.1传统管理思想依然存在
在企业长期发展当中，传统的人力资源管理模式已经应用了很多年，传统思想根深蒂固，很难从根本上做出改变，这就导致信息化管理模式与思想无法深度传播。传统人力资源管理更多是一种制度化管理，职工信息资料都在领导层中，只有企业出现了变故才会被利用，包括岗位调整、岗位评价等，不能发挥职工相关信息的效能。再者，传统人力资源管理更加倾向于管理层，忽视了对基层职工的关注度，无法强化企业内部的凝聚力。
2.2信息技术应用受阻
受到传统管理观念的影响，导致企业人才培养依然有“创新难、发展难”的问题，这不仅给人力资源管理模式创新与改革带来了巨大阻碍，同时也不利于复合型人才的培养。对于任何企业来说，人力资源才是基础，并且需要创新作为支撑。复合型人才作为当今市场上最缺乏的人力资源，能够深度掌握信息技术的人才更是少之又少。所以，想要进一步发挥人力资源管理的潜能，人才、技术缺一不可。
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3提高信息化在企业人力资源管理中应用的具体策略
3.1提高思想观念，充分认识信息化办公的重要性
为了企业能够顺应时代潮流，得到更好的发展，企业的中高层领导应该紧跟时代的脚步，审时度势、与时俱进。同时，作为企业的领导，还要有慧眼识英雄的能力，不仅能够以身作则，充分地投入到企业的建设中去，还要寻找能够给企业发展出力的人才，以提高企业的经济效益为重要任务。所以作为一个企业的管理者，应该认识到信息化办公在企业人力资源管理中的重要作用。另外，要加强人力资源管理的建设工作，加大资金的投资力度，还要为企业人力资源提供管理人才，为人力资源的发展提供财力和人力基础。对于那些不重视人力资源管理的企业，要加强对员工的考核，以免员工出现消极怠工的情况。所以，企业要想得到更好的发展，就要更新思想观念，认识到信息化办公在当今时代的重要性。
3.2建立完善的管理流程
随着互联网技术的不断发展，我国的网络技术得到了迅猛发展，人民的基本素质也得到了显著的提高，使得网络技术普及到我国的各个领域当中。如今，世界经济已经出现了一体化的形势，市场上的竞争更加激烈。企业为了在市场上占领一定地位，一定要加强对人才的管理。目前，信息化已经在企业的人力资源管理中得到了更好的发展，使企业在生产过程中也发生了一定的变化，也让企业很多部门的职责发生了改变，建立完善的管理流程也成为了企业发展的必然选择。面对企业在发展中出现的问题，一定要不断提升企业人力资源管理的信息化，并且根据企业发展的实际情况，制定出适合企业发展的奋斗目标，保证人力资源能够有针对性地对其进行管理。
3.3加强员工的培训力度，全面提升员工的计算机能力
任何事物的发展都离不开不断地学习，企业的发展也是一样。企业要想得到更好的发展，就要不断地加强学习，利用知识来武装自己。加强企业员工的培训力度，能够让员工感觉到自己在企业发展中的重要作用，从而促使他们全身心地投入工作，为企业的发展贡献力量。目前，计算机技术日新月异，为了提高人力资源管理的信息化水平，员工应该不断提升计算机水平，保证其能够独立解决信息化办公中出现的问题，提高工作的整体效率。让信息化在企业人力资源管理中得到充分的应用，体现出其真正的价值，为企业的发展提供有效帮助。
3.4人力资源管理模式的创新
通过使用信息化技术来进行人力资源管理，一定需有专业技术人才的支持，所以，对人才培养加大力度是最基本的前提条件，在实践工作当中，需对此加强落实和贯彻执行。首先，在大数据时代背景下，企业需主动跟进现时期的发展形势来对人力资源管理模式进行不断优化，如，可通过使用现时期的网络技术来提高招聘效率和招聘人才的质量，由此降低人力资源成本。其次，能力管理属于人力资源管理工作中的核心性内容，人力资源管理人员需对各员工的自身能力与岗位具体需求间的联系进行权衡和分析。最后，企业需充分发挥人力资源管理对于企业管理和经营的重要性，同时从企业管理的层面思考人员及素质的相应需求，以促进企业利益的最大化，人员成本的最低化。
4结语
总体来说，伴随经济全球化的不断深入，电力行业在不断创新发展，如此情况下，造成市场竞争形势的严峻，在这样的形势下，电力企业如想获得长远发展，就一定要对管理理念实施创新，同此保证不断提高企业竞争力。所以企业需依据本身具体情况和人力资源管理所存在问题，选择运用与本企业的人力资源管理相符的信息化技术与系统，由此保证提升企业人力资源管理效率及质量。
参考文献
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[4]张丽.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化.2015.18(15).
论文作者:何蕾,王 楷
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
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