摘要：对于项目管理来讲，应该和建筑工程特征保持一致，结合目前我国建筑行业发展情况发现，项目管理内容、任务不断复杂化，只有认真做好项目管理模式的优化，才能实现项目管理水平全面提升，以便于进行建筑工程的控制。对此，文章首先对项目管理进行分析，其次阐述项目管理在建筑工程管理中的应用，最后研究建筑工程项目管理的优化措施，意在保证项目管理的顺利进行，为建筑工程管理更好发展起到促进作用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理属于综合型管理，同时具有较强的复杂性，和普遍部门间管理存在较大差异，即施工项目属于管理主要内容，由专门管理部门进行施工项目的管理，保证各项资源得到合理配置、利用。因此，在建筑规模持续扩大下，项目管理的工作难度会随之持续提升，为了保证建筑工程项目管理能够合理进行，需要将项目管理的优化作为重点，确保项目管理工作水平得到显著提升，从而解决当前项目管理存在的问题，以实现建筑工程管理的更好发展。
一、对项目管理进行分析
在建筑工程管理过程中，项目管理主要是将建筑工程管理的高效完成作为重点，对于项目管理工作人员来讲，按照项目规章制度实现项目协调与控制，从而实现资源科学配置，确保建筑工程具有平衡性特点。同时通过现代管理模式，促使建筑企业更好实现项目目标，从而获取经济效益的最大化。
当对项目管理目的、特点进行分析发现，在进行建筑工程的施工时，项目管理能够更好实现质量水平和成本预算等目标，同时进行施工过程全面协调与控制，属于建筑工程管理目标。在项目管理中，建筑工程属于其管理重要对象，因此，在进行具体管理时，需要通过系统工程概念和理论、方案的应用，以实现预期管理目标。由于建筑工程项目属于一次工程，因此，建筑工程项目管理应该具有科学与全面特点。
二、建筑工程管理中项目管理的应用
（一）管理机构的科学设置
在对项目管理进行应用时，需要按照系统、机构和工作人员情况进行，合理制定管理方案，以实现管理水平全面提升。当进行项目管理时，还应该结合工程施工情况进行贯彻落实，保证制度设计更加科学与合理，从而促进管理工作的高效进行。例如：建筑工程施工过程，根据施工方法进行施工制度的合理制定，然后结合不同情况实施相应管理制度，确保施工质量得到显著提升。另外，在工程施工中，对整个施工过程予以管理监督，应该将日常目标的设定作为重点，以实现系统的全面检测，从而更好发现建筑工程施工问题，以便于及时解决问题。
（二）管理运行体系的构建
就项目管理来讲，管理设计、组织体系的构建与组织运行等均属于项目管理工作内容。因此，进行管理设计与组织体系的构建，均属于项目管理工作重点，需要创建相应组织，利用规章制度的制定，对内部人员的来往活动、信息进行合理应用，以便于实现组织目标。而组织运行则是在构建组织体系的基础上进行，根据组织要读进行各部门职责与岗位的明确，而组织调节则是在整个组织运行过程，通过检测组织体系相关步骤，避免和组织运行出现不符的情况。
（三）负责人的确定
项目管理过程，负责人的明确属于首项工作内容，只有保证负责人得到具体明确，才能保证项目管理顺利进行，同时还应该根据不同工作内容加强负责人的职责，重点了解以下内容：首先，对于直接负责人来讲，其主要是对项目事物管理负责，其负责内容相对比较广泛，除了应该对每项环节予以掌握之外，还需要了解各项目标。其次，判断负责人自身是否具备项目管理能力，如项目管理理论知识情况、管理经验与管理态度等。
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（四）规章制度的制定
项目管理工作中，对于项目管理规章制度的制定，除了有助于进行施工项目的直接指导之外，还能对施工团队、个人行为予以规范，确保建筑工程可以顺利进行。除此之外，在严格遵守相关制度标准基础上，以保证工程质量得到显著提升；在进行规章制度的制定时，将奖惩、监督和责任等制度进行有效结合，同时还能提高工作人员积极性，保证各项工作的顺利进行。在对规章制度进行设立时，需要按照科学性原则进行，从而对管理职责进行贯彻落实。
（五）加强过程管理
建筑工程项目管理工作中，加强过程管理具体包括：首先，投资管理，建筑企业需要充分发挥自身优势，以获取最大化经济效益，因此，投资管理过程需要认真做好资金需求量与分配等相关工作，确保项目投资更加合理。其次，质量管理，对建筑工程质量予以管理，主要是为了确保工程施工质量和设计方案的一致性，进而提升建筑工程整体质量。最后，进度管理，合理计划工程进度，能够对工程建设起到一定指引作用，然而，因为进度管理设计应该按照建筑工程实际施工进度进行调整，所以，进度管理主要是以完成施工合同竣工要求为目的，若要确保建筑工程施工进度可以有计划进行，则应结合建筑工程实际情况进行，保证施工实际和计划方案的相符。
三、建筑工程管理中项目管理的优化措施
（一）资源配置的优化
在建筑工程的施工过程，在开展项目管理工作时，应该严格遵守目前建筑市场发展形势，通过自身资源配置的优化，以达到强化项目管理可行性的目的。另外，管理人员还应该按照目前建筑市场发展需求，认真做好建筑工程管理内容的调整，保证资源配置方式的选择更加合理，从而满足建筑市场的动态管理标准，在提升管理有效性的同时，还能促进建筑工程项目管理的更好发展。
（二）管理监督的实施
目前，建筑工程的建设过程，在进行项目管理的具体落实时，只有对其予以严格监督和管理，才能更好实现其管理目标。在此基础上，对于项目管理的实施，通常在建筑团队中占据重要作用，因此，此项工作的开展，应该提前做好相关准备工作，以达到最佳管理效果。而建筑工程的建设过程，重点工程项目需要给予科学维护和管理，保证项目管理能够落实至整个建筑工程，为监督管理工作的开展起到促进组作用，同时还能实现项目管理的优化。另外，管理人员更高对项目管理环境进行完善，使其与工程实际情况相同，以促进建筑工程管理工作的长远发展。
（三）运行体制的优化
建筑工程对于项目管理的实施，应先构建相应运行体制，属于优化管理方案的关键所在。具体是指：从建筑工程的施工情况着手，在提高管理人员项目管理意识的基础上，根据项目管理环节开展各项管理工作。为了实现此项目标，应该保证建筑工程管理方法和工程要求的相符性，通过对运行体制的优化，加大项目管理执行力度。与此同时，在建筑工程的整个管理过程，还应该避免不合理现象的出现，只有对建筑工程运行状况予以准确掌握，才能强化管理与控制，保证项目管理得到全面优化。
结束语：
我国建筑工程管理中，仍然存在诸多影响因素，尤其表现为监管不力和意识不强等，使我国建筑工程整体质量受到影响，同时还会对人民群众自身利益造成损害。基于此，若要保证建筑工程项目管理工作的顺利进行，需要通过相关制度的完善，强化其监管工作，确保管理人员具有较强管理意识，在提升建筑工程管理水平的同时，以促进建筑工程管理的发展，为实现建筑工程的正常运行提供保障。
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[3]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技,2015(15):150-151.
论文作者:王彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 过程论文; 组织论文; 《基层建设》2017年第35期论文;