摘要：近年来，随着互联网技术的发展，给很多的企业带来了更多的发展空间，同时为企业的创新和战略发展提供了发展策略。信息技术和网络数据的发展，需要人才的管理，电力企业作为服务生产和人们生活中最为重要的内容，从实际出发开创人力资源管理措施，更好的服务于社会。本文就对互联网技术在电力企业人力资源创新中的策略进行探讨。
关键词：互联网＋；电力企业；人力资源；创新管理；策略；研究
随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。
1、传统电力人力资源管理模式的弊端和管理现状
1.1电力企业人力资源招聘工作现状
根据传统人力资源的管理工作来分析，主要是中层汇报上层，中层管理下层，合理管理实现人力资源管理目标。中层管理人员在管理层中起到承上启下的作用，向上层管理传达可以做出决策的依据，向下层工作人员执行管理监督，以及工作的落实情况。但人力资源管理机构的人员结构冗杂，招聘的员工大多都是电力企业员工的亲戚子女，加上技术学校的分配，低素质人员较多，专业人才难以在绩效考核不准确的管理中长时间工作，加上信息脱节和推卸责任的情况经常发生，都是影响电力企业的高效运营情况，难以为社会做出更好的服务。加上电力企业人力资源管理其中主要的招聘通道是电视、报纸和互联网投放招聘广告发布招聘内容，完成电力企业招聘工作的宣传和发布。求职者也根据这些传统的招聘信息通道来寻求工作，提供个人信息。在电力企业人力资源招聘过程中依靠计算机互联网具有极大的缺陷，导致信息查询和沟通缺少及时性。时间上存在的差异导致招聘工作不能及时完成，导致人员无法及时到位，造成时间成本流失。
1.2电力企业培训工作的现状
电力企业的培训工作主要是内容设计、对象选择和渠道完善等。传统的培训模式过于陈旧，在内部与外部的相互配合中主要是内部。培训模式主要为传统的一对一指导和课堂教学等，没有将互联网彻底地运用在培训中。传统的培训模式不但浪费时间成本，而且传统的培训模式内容过于单一，使员工不能及时接触新的信息，导致在工作中遇到突发状况时难以应对。
1.3人力资源管理库
电力企业信息化建设和发展不能缺少人力资源管理库提供的数据信息。信息化建设越深入，数据信息利用的次数就会越高，也可以增加人力资源管理的工作效率。传统的人力资源管理模式中，计算机服务器是承载人力资源信息库的基础平台，只是简单的计算机网络平台无法及时查询人力资源信息库中的信息资源，无法及时得到信息，人力资源管理工作就会出现延后的情况。
2、“互联网+”时代中人力资源管理的创新
2.1优化电力企业人力资源管理制度
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。
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2.2分析制定出合理的薪资激励机制
电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性，才能有效激发员工的工作积极主动性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定出合理的、有效的、科学的薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效，与此同时，要创造出良好的工作环节和竞争氛围，以促使企业员工可以更好地工作，提升工作质量和效率，也是推动企业发展的有效途径。此外，绩效评价的方式也很重要，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，才能使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正。
2.3建立移动人力资源共享型数据库
为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系统中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。
2.4“互联网+”与绩效管理的融合策略
电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。
2.5“互联网+”与人员招聘工作的融合策略
在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯QQ等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯QQ空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致HＲ面试时过于被动，也避免HＲ根据简历产生判断不准确的问题。在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HＲ可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。
3、结语
“互联网+”时代背景下各种企业工作都在进行改革，而电力企业人力资源的工作方式也应该做出改变，实现更加高效的人力资源管理工作目标。人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。
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论文作者:刘磊,武晓磊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/6
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