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摘要：电力行业的发展关系到我国人们的生活水平和生活质量，一直以来是我国基础建设必不可少的最重要基础能源。电力企业应当正确认识电力物资管理的重要性，切实保障电力生产工作的顺利进行，这还需要电力企业在进行生产时，把控好物资采购计划、仓储控制等环节。但是纵观当前我国相关问题的现状，不难发现电力物资的监督管理是一种新型模式，电力企业的管理层应当不断地对此进行研究认识，在学好国家电网相关制度的基础上，不断的进行实践总结，实行更加高效合理的物资管理手段来进行企业的生产经营，使电力物资监督管理工作发挥最大的效益。
关键词：电力物资；监督管理；作用及方法
引言
科技的不断发展推动我国电力行业的不断进步，高科技技术的运用使得我国电力行业发展更为迅速。物资管理，为企业的生产工程提供物资需求，包括采购到运输等环节的掌控，从而实现电力企业的持续发展。电力企业加强对电力物资的有效管理，针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配。从而降低资源的浪费，保证企业的生产效益明显提升。随着电力行业的不断发展，目前的物资管理体制呈现落后趋势，不利于企业的持续发展。
1电力物资监督管理的作用和意义
现阶段，企业管理者越来越深刻的认识到物资管理的重要性，作为现代企业管理的重要手段，必须将专业知识与集约化管理相融合。电力物资管理工作涉及到物资的计划采购，以及仓储的信息化管理，采用可控流程的方式进行控制组织。在电力企业的不断发展中，需要大力推荐物资监督管理的新模式，将物资管理变为专业化科学化的管理模式，并采用信息技术相辅佐，进而提升企业的成本管理质量。在当前电力企业蓬勃发展的背景下，生产成本的监督管理对企业的健康发展起到了很大的影响作用。尤其是在电力企业正实行物资集约化管理模式的背景下，采用科学有效的监督管理办法，对于电力企业物资管理来说具有重大的意义。
2当前物资管理中存在的弊端分析
1.采购流程缺少规范化，随着电力行业的发展加快，物资采购市场所呈现的价格波动比较大。物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别。电力企业在进行物资采购时，对产品价格的判断不够准确，在供应商的选择上也表现的很不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致在实际采购过程中，在产品乱象的市场环境下，很难选择出符合生产标准的电力物资，严重制约着电力生产的整体进程。同时，大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购，在此过程中，由于招标方案、流程设置的不合理，同时缺少有力的监督，导致最终决定的采购价格不合理，对产品的质量监督也呈现出严重弊端。2.电力物资配置不合理，电力企业在物资的配置上不合理，管理者缺少对资源优化配置的重视，尤其是大量的闲置资源堆积在仓库，不利于企业生产效益的提升。虽然，物资部门已经对这一现象提出了解决措施，对闲置物资进行降价清仓，但所呈现的效果并不理想，仍有大量的闲置物资储藏在仓库。同时，对闲置物资缺少准确的考核制度。导致在实际应用时很难使质量得到保障，阻碍了闲置物资的优化配置。3.缺少有效监督虽然，针对市场的发展需求，电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整。但在相关体制的建设上还不完善，导致在实际执行时的管理流程缺少规范性。尤其是各部门之间的工作跨度比较大，物资管理缺少时效性，从而制约了物资管理体制的革新。此外，很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理，导致管理机制的执行水平降低。
3物资监督管理方法
3.1对编制物资采购计划实施监督
在实施采购行为前编制采购计划，对采购额度进行一种客观预测和估计，在物资采购数量方面，要加强计划预算管理，尽量做到采购数量的细致化、精确化以达到降低采购成本的目的。采购计划应当根据电力企业生产需要并结合库存情况进行合理编制，采购管理部门对各需求部门信息进行汇总后，通过需求部门选择标准的物料编码再编制采购计划。正确估算出物资的种类与数量，通过填报物资需求计划表格报物资采购管理部门。物资管理部门在审查物资需求后，通过市场调研，掌握市场行情。在汇总各部门信息后，统一编制物资采购计划。在制定计划后，计划的落实、监督工作均由物资管理部门负责，纪检监察部门可通过定期召开例会的形式，实现对采购预算行为的监督，预算的工程量及合理造价是形成采购项目计划的关键点，通过关键点监督的方法，便于及时发现和解决问题。
3.2全过程监督管理电力物资的质量
为了确保电力物资的质量，必须运用全过程监督的方式对电力物资进行管理。首先，应该做好电力物资采购阶段的质量监督和管理，确保所采购的电力物资质量符合要求；其次，在电力物资运用的过程中，应该对其运用的整个过程进行质量监督管理；最后，在电力物资运用于电力生产的过程中，还需要加强对其质量的监督检查，做好定期的检查和维护，确保其正常运行。
3.3加强物资优化配置
为了避免由于资源配置不合理造成的电力物资浪费，企业必须针对物质使用情况进行优化配置，避免闲置资源的浪费，有效降低电力企业的生产成本。在设置储备定额时要结合以往的物资需求，并要求各部门严格按照定额标准执行物资的使用，避免造成电力物资的浪费。针对检修情况，做好物资的使用情况的记录。针对闲置物资定期进行数量排查。
3.4加强物资发放过程的监督
电力企业在进行物资管理时，还需要对各部门的物资消耗进行定额控制，也就是说需要制定落实物资消耗定额制度。相关部门在制定仓储物资定额时，需要参考企业各部门理念物资消耗数据情况，由此控制物资的消耗。在企业进行定期的设备物资检查维护的工作中，掌握监督物资的消耗状况。物资分发环节，相关部门需要对各部门的定额进行严格核对，做好发放数量时间上的记录工作。物资接收部门还需要对物资的使用库存等进行定期的回报，总结分析物资的使用情况，如发现存在管理不善产生的浪费行为，要追究责任，做好处罚。而对于物资合理使用的部门给予一定的奖励。作为企业物资的监管部门，则可以根据物资的发放定额，仓库物资的储存量等信息进行相关监督，使得物资的使用更加合理。
3.5构建信息化管理机制
电力行业中，所涉及的物资种类繁多，所呈现的管理形式比较复杂。伴随着信息技术的高速发展，为电力物资的管理提供了技术支持。通过信息技术，构建全面的物资管理平台，类如财务管控系统、库存物资系统的构建。在很大程度简化了物资管理的流程，从而使管理效果获得有效提升。在构建信息管理机制时，要从物资采购、运输、到储存进行全方位的信息化管理，从而有效提升电力物资管理过程中的安全性。同时，在实现信息化管理时，要注重对物资管理数据的有效分析，从而为今后的物资采购、及储存提供数据支持。
结语
综上所述，电力企业物资管理已经成为电力企业发展的一项重要环节，而监督管理也已成为管理工作的重要手段，我们应当切实发挥监督管理的作用，促进企业更好的发展。
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论文作者:王志新
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 采购论文; 监督管理论文; 计划论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;