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摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业间的竞争也在不断的加剧，要使企业在竞争中有足够的优势，除了企业的技术和设备以及资产之外，最重要的就是对企业人才的重用。充分了解人才对于企业发展的重要性，就需要在电力企业内部加强对人才的开发与运用，充分保证在企业发展中有足够的人才储备。
关键词：电力企业；人才开发；学习型组织
随着企业间的竞争越来越激烈，企业越来越重视人才对企业发展的影响，可以说企业的人力资源是企业在市场竞争中生存和发展的基础，如何能够让各类人才到本企业工作成为企业人力资源工作的主要任务，人才能够促进企业经济的发展提高企业的经济效益，现阶段，电力企业的改革在不断的深入和发展，市场化的运行发展模式也越来越成熟，无论是在企业的生产还是营销管理方面都存在着一定的难度，对于人才都需求程度在不断的增加。人才是提升企业在市场竞争中竞争能力的关键。因此，电力企业应该对人才的开发和培养以及人力资源的管理工作投入更的重视。
1.电力企业人才开发的重要性
电力企业为了能够在激烈的市场竞争中占有足够的优势，通常是对企业的内部以及外部进行管理和经营以及战略目标上进行改革和重新定位。在企业内部改革中人力资源管理的改革是改革的首要工作。企业中一些优秀的人力会被列入人力资源管理关注的重点对象，例如企业中的创新型人才和管理型人才以及技术型人才等，这些人才对企业的发展和经营方式以及管理观念和科学技术的引进方面都发挥着重要的作用，从而使企业发展中提高经济效益。如果在电力企业中拥有足够的资金和科学技术以及完善的管理制度，但是缺乏人才，不可能对这些先进的管理进行落实和进行科学有效的运用。企业精神文化的建设和战略目标的制定以及产权的开发等各项工作能够顺利的展开都是需要人才的帮助，如果企业中缺乏优秀的人才，企业的各项工作就很难开展并且得不到较好的预期效果。在新时代的背景下，企业中对人力资源管理中人才的建设和管理达不到企业发展的要求，会阻碍企业的长期发展。
2.关于电力企业人才开发的思考
2.1企业对于人才开发的具体要求
企业中需要的是德才兼备并且在各自的领域具有绝对的优势的人才，在工作中需要有较强的责任心和爱岗敬业的精神并且对于自己岗位的工作具有一定的实践经验，对于处理突发事故的能力比较强。当前电力企业需要的是一专多能的创新型人才，并且更加注重企业高素质人才队伍的建设，在对企业所需人才的建设中需要对人才有以下几点要求：首先，需要人才就有一定的自主学习能力，并且对于自己的知识和专业技能能够不断的提出更高的要求，不断的学习进步来适应岗位的要求。其次，需要人才具有一定的创新能力和方法，只有不断的创新才能适应当今时代的发展，无论是在企业人力资源管理中还是人才对于自身岗位的技能变化都需要具有一定的创新能力，在工作中遇到的一些问题都是需要用创新的思维来思考并且解决的。最后，在电力企业人才开发过程中还需要人才具有一定的贡献精神，作为企业中的人才应该积极的投入到企业的发展建设中，充分利用自身的优势和才华为提高企业的经济效益做出自己应有的贡献，这样同时也实现了人才自身的价值，也是评判人才的一个重要指标。
2.2人力资源开发的主要原则
在企业不同的发展阶段对于人才的开发是有不同的要求的，因此，电力企业在人才开发的过程中要充分根据外部环境的发展和变化情况，并结合企业的实际需求来制定人才开发的策略。在对人才进行开发的过程中应该根据人才的数量和知识结构以及层次需求和年龄性别等方向来制定开发人才的具体方案。在经济快速发展的背景下，先进科学技术和网络技术的应用，使一些企业出现严重的人才缺失，但进行自己的分析发现，其实企业中是具有一定的人才的，就是没有得到企业足够的重视和进行合理的开发和利用，引进外部人才会无形的增加企业经营的成本，因此，电力企业还是应该注重企业内部人才的培养和挖掘，找出适合不同岗位的人才，使每位员工各自的潜能得到有效的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在人才开发的过程中还要充分的运用到各种激励手段，通过对员工的激励充分调动其积极性和工作的主动性，为企业长期的发展奠定人才基础。
3.电力企业创新型人才的开发
电力企业的人才开发需要从企业的安全生产和调节峰谷期配电以及电力的营销方法和手段以及售后服务等内部管理方式上进行对人才的开发并且创新，现阶段的人才还不足以满足企业各方面发展的需要，由此，企业在创新性人才的管理上采取了一定的措施，来为企业挖掘出更多的高素质人才。
3.1科学建立学习型组织
电力企业在市场经济环境中存在很多的竞争，为了能够在竞争中取得一定的优势，企业需建立学习型的组织来保证企业的人才能够紧跟经济和科技发展的步伐，在学习型组织建立的过程中建立的程序要简洁并且能够进行不断的发掘和再造，学习型组织建立的主要目的是能够培养创新型人才并能够解决实际工作中遇到的一些问题，提高员工自我学习的能力，通过具体的实践培训出员工大量的实践经验，为以后工作岗位上遇到的困难有一定的依据进行自我的解决。通过培训职工之间可以形成团队合作的精神，是企业的凝聚力增加，为企业培养创新型人才提供良好的基础。
3.2加强对培训师的培养
在对电力企业人才进行开发和培养的过程中，培训师是非常重要的，通过专业的培训才能有效的提高职工的学习和工作的能力，以及员工的创新精神，培训师一定是非常专业的人员，在企业内部应尽行一定的培养，对培训师的资格和业务能力以及各领域的专业水平都有较高的要求。培训师需要根据培训职工的知识能力以及擅长的工作领域开展具有针对性的培训工作，培训的内容中要涵盖创新和质量管理等方面的具体内容对培训的主要项目进行设置，培训要分层次的进行，这样有利于员工的接受并确保培训达到一定的效果。
3.3加强对人才职业生涯规划的管理
为了使员工能够长期的在企业中工作，应该对员工的职位晋升提供更多的机会，让员工合理的对自己的职业生涯进行规划，使自己的奋斗目标与企业未来的发展相结合，在人才开发和培训中设立职业发展辅导员，为企业具有较大发展潜力的员工对自己的职业生涯规划提出自己的意见和建议，在具体执行时应结合员工的工作能力和绩效考核的结果为员工制定符合自身岗位发展需求的职业规划，有效的促进员工在企业中长远的发展。
3.4加强对人才创新开发成果的交流
电力企业应该为培养的创新型人才搭建一个成果交流分享的平台，通过对自己创新成果的分享和交流，有效的提升了企业的知名度和人才创新型发展的动力。通过对创新成果活动的背景和过程以及成效等进行交流和展示，能够体现出自身价值的同时也学习到了其他企业的经验，从而有效的促使人才产生新的思维方式。
结束语：
人力资源在企业的发展中具有非常重要的作用，人才是企业经济效益提高和企业文化发展的基础，因此，企业一定要加强对人力资源的开发重视程度，积极挖掘企业的内部人才，并且对人才进行专业化的培训和指导，在实现自身职业发展规划的同时也促进了企业的长远发展，使企业在竞争中立于不败之地。
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论文作者:赵敏1,张修魁2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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