窑街煤电集团金能公司
【摘要】：顺应时代发展要求，积极探寻建设有智慧、有技术、能发明、会创造职工队伍，是新形势下企业人才工作面临的新任务、新课题，是企业改制发展的必然要求，面对企业人才队伍发展中存在的问题，作为企业工会组织，在企业文化中，要当好“粘合剂” 的作用，协调和配合各方面的力量，及时了解掌握职工队伍的素质状况和思想状况，对症下药，有的放矢地开展工作，建立一支有智慧、有技术、能发明、会创造职工队伍，促进企业改制发展目标的实现。
关键词： 建设 人才队伍 调研
一、非煤产业技能人才队伍现状及存在的问题和困难
人才的缺乏是影响企业当前和今后发展的一个关键因素。随着机械化程度的提高和市场经济的发展，职工的科学文化素质还比较低，技能人才匮乏的矛盾日渐突出。据2015年6月份金能公司职工文化程度状况分析，大学本科以上64人，占职工总数的9.37%，大专文化程度250人，占职工总数的36.6%，高中、中专文化程度199人，占职工总数的29.2%，初中以下文化程度170人，占职工总数的24.8%,拥有职业技能等级的人很少，技师2人，仅占职工总数的0.58%，高级工32人，占职工总数的9.35%，中级工18人，占职工总数的5.26%，初级工2人，占职工总数的0.58%。从以上简单的数据分析可以看出，企业当前人才队伍存在主要问题是职工的整体素质与企业的发展有差距，职工队伍高技能素质的人才总量偏小，职工队伍知识技术结构有待优化，各类高素质人才和技术工人还比较短缺，特别是加工制造、市场营销等生产中高学历高技能人才严重短缺。
二、建设有智慧有技术能发明会创造职工队伍的方法探索与实践
（一）深化“素质工程”，为职工成才搭建平台。
构建和谐劳动关系，促进企业转型跨越发展，实现科学发展、安全发展对职工队伍素质提出了新的更高要求。有知识、有技能，工人阶级才更有力量。在科技创新已成为生产力快速发展主导的今天，保持经济可持续发展不能再依赖劳动力的比较优势，必须大力提高劳动者素质。企业工会组织要充分发挥教育职能，大力实施职工素质提升工程，为职工搭建成长桥梁，这是建设有智慧、有技术、能发明、会创造职工队伍的关键所在。首先，要充分发挥工会组织大学校作用。要广泛深入地开展社会主义核心价值体系和荣辱观教育，教育职工遵守社会公德，践行职业道德，弘扬家庭美德，陶冶个人品德，培养高尚的道德情操，引领职工在多元化中立主导，在多样化中谋共识，积极开展“共铸理想信念、共促科学发展”主题教育活动，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，全面提升职工素质，增强企业综合竞争力。其次，开展名师带徒，名师讲座等活动，让年轻的的职工掌握和继承老工人们丰富的生产经验。发挥技能人才的示范引导和传帮带作用，开展岗位技术带头人和名师带徒，建立“首席技师”制，有效发挥掌握高超技术、绝技绝招技术带头人的作用，有针对性地培养后备高技能人才。在车间班组和关键岗位或技术攻关中培养和形成一批技术能手，带领广大职工钻研业务、在岗位中成才。第三，加大职工培训力度，建立健全教育培训制度。完善岗前培训制度、在岗培训制度和技术等级培训制度；完善从初级工到高级工的职业成长体系，有针对性地培养一批关键岗位的高级技术工人。采取“送出去”、“请进来”、自办班、请专家讲授等形式进行培训，使职工的职业职能素质有大幅提升。广泛开展技能竞赛、技术攻关、发明创造等活动，不断拓展职工成长成才空间，使广大职工不但有力量，而且有智慧、有技术、能发明、会创造，培养造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍，为实现美丽梦想提供智力支持和人才保证。
一直以来，金能公司重视人才队伍建设工作，加大了职工素质提升力度，为职工成才构建平台，每年都要不定期的邀请西安交大、兰州大学、兰州交通大学和职工培训中心等高校的教授、讲师对职工进行综合知识培训讲座。据统计，2007年至今，参加各类培训班2080人次，赴外地考察学习278人次，参加红古区特种设备操作人员培训81人，职工素质有了明显提升，企业竞争力进一步增强。
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（二）加强“阵地建设”，为职工成才创造环境。
一要激发职工的劳动热情，实现企业转型跨越发展。要紧紧围绕转变经济发展方式，动员引导职工不怕艰辛、脚踏实地地劳动创业，提高经济增长质量和效益，积极搭建职工投身建设、参与发展的舞台，精心组织多形式、多领域的建功立业活动，激励广大职工焕发劳动热情、释放创造潜能，立足岗位，献计献策，岗位成才。二要进一步深化劳模创新工作室创建工作，有效发挥劳模工作室的孵化器作用。大力弘扬工人阶级伟大品格，用先进思想、模范行动影响和带动全体员工，让“劳动光荣岗位”成为时代最强音，使“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”在全公司蔚然成风，成为共同的价值观。三要创新载体，为维护职工发展权搭建有效平台。以开展创先争优建功立业劳动竞赛为重要载体，大力开展多种形式的技能提升活动，促进职工队伍技能水平的提高。首先开展技术创新为核心的劳动竞赛。围绕产业结构优化，企业生产经营难点和技术关键环节，引导职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等技术创新活动，不断提高企业自主创新能力。其次组织各行各业的职业技能竞赛。广泛开展岗位练兵、技术比武、师徒帮教、推广先进操作法、评聘“首席工人”等活动。第三是推动多种形式的职工技能培训。发挥班组作为企业最基本单元的作用，开展多种形式的岗前培训、在岗培训、专业培训、技能提升培训等。第四探索提高职工技术创新能力和技能水平的新途径。
近年来，金能公司各级工会组织按照公司党政确定的各项目标任务，以安全生产、经营管理、项目建设、技术进步等为重点，积极组织开展“当好主力军，打好攻坚战，建功”十三五”为主题的劳动竞赛活动，以群众性创先争优活动为平台，积极组织开展了多种形式的经济技术创新活动。一是积极开展岗位练兵、技术比武活动。结合公司实际分别举办了通勤车司机、地面电工、客房服务员、装载机司机、自卸翻斗车司机、电焊工、车工、钳工、钢筋工、砌筑工、铣工、刨工等12大工种的比赛，累计参赛452人次。至今已有37名同志被推荐参加集团公司岗位技能大赛，并取得了优异的成绩；13名同志获得了“甘肃省技术标兵”荣誉称号；6名选手获得了“甘肃省员工技能大赛优秀选手”称号，有18名同志通过技术比武晋升技术等级。二是积极开展“五小”科技攻关、创新创效、技术革新活动。在公司生产经营中充分发挥职工的聪明才智，并使创新创效活动注入新的内容，做到常创常新。先后研制出冲床、制袋机、矸石破碎机、麻花机、皮带运输机、尼龙托辊等；自行设计制作了弯曲机、对焊机、切管机，设备使用情况良好，自运行以来每年为公司创利润近150多万元。碳化硅厂等单位积极开展技术创新成果活动，已完成技术革新成果8项，已实施技术革新8项；总结先进操作法1项，并已推广应用，为公司节约资金136.6万元，创净利润310万元。涌现出集团公司十佳专业技术带头人和十佳岗位能手先进模范人物。
三、搭建“共享平台”，为职工成才拓宽道路。
一是要充分利用工会与企业职工密切联系的优势，以工会主导建立企业与培训机构、企业与企业之间职业技能培训、技术交流协作平台，加强企业与培训机构、企业与企业之间技能培训信息的沟通，促进职工创新成果交流转化，推动相同行业间的技术交流协作。二是为了激发职工的积极性，要把职工在实践中创造的绝招绝技、先进的操作方法汇编成册，作为同工种技术员技能操作的指南，以创新者名字命名操作法。三是企业可以与地方高校联合建立人才实训基地，在技术密集的生产车间建立技能训练场地和技能培训实验室，不同行业间开展技术结对子活动，加强职工技能交流和学习。
近几年来，金能公司工会始终围绕企业中心来开展工作。组织动员广大职工广泛开展“建功立业促转型”活动，最大限度地激发职工的创造活力和劳动热情。围绕一个“重”字，在重大项目、重点产业、重点工程等大力开展各种形式的劳动竞赛活动，做到哪里是转型跨越的主战场，哪里就是广大职工的用武之地，哪里就有“工人先锋号”旗帜的高高飘扬；坚持一个“新”字，创新劳动竞赛形式，创新经济技术活动，在新项目、新产品、新技术上做文章，激励广大职工争做创新能手、岗位能手。
四、提供“经费保障”，为职工成才奠定基础。
企业要把提高职工思想文化技能素质作为增强企业竞争力的重要战略来实施，工会组织要争取党政的支持，把职工教育培训经费投入列入企业发展项目之中统筹分配。要严格落实职工教育经费提取规定，保证教育经费提取数额、使用范围符合政策法规和实际需要。要不断加大企业高技能人才开发投入，以大投入取得企业人才效益上的大产出。
总之，建设有智慧、有技术、能发明、会创造职工队伍，是当前企业改制的关键所在，任重而道远，工会组织在企业文化中，要当好“粘合剂” 的作用，协调和配合各方面的力量，及时了解掌握职工队伍的素质状况和思想状况，对症下药，有的放矢地开展工作，建立一支有智慧、有技术、能发明、会创造职工队伍，促进企业改制发展目标的实现。
论文作者:马燕宏
论文发表刊物:《文化研究》2016年7月
论文发表时间:2016/10/27
标签：职工论文; 技术论文; 企业论文; 技能论文; 队伍论文; 岗位论文; 素质论文; 《文化研究》2016年7月论文;