摘要：现今，我国社会已经全面进入经济时代，面对当前社会越来越激烈的竞争状态，企业要想持续、稳定、健康发展，就要保持足够的市场竞争力，必须紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。帮助企业在激烈的市场竞争中保持足够的活力，实现可持续发展。
关键词：企业人力资源；培训与开发；问题；对策
一、企业人力资源管理培训与开发的概念
企业人力资源培训与开发是指组织根据自己的战略发展规划和经营生产目标，结合企业本身的组织结构特点、运营发展情况、人文情况等实际，通过企业当前人力资源情况的调查分析，建立完善的人力资源开发系统，通过有计划有步骤地教育培训，逐步提升员工的知识能力水平和综合能力水平，增强企业员工的凝聚力与创造力，提高人力资源管理效率，最终促进并保障了组织长久可持续的战略发展目标的实现。
二、企业人力资源中培训与开发存在的问题
1、培训理念存在误区
在现代企业经营发展理念下，很多企业都开展了人力资源培训与开发工作的，但实际上由于当前市场经济下企业间人才流动性较大，企业领导对于人力资源培训开发通常缺乏足够的重视，也并未真正意识到人力资源培训与开发的重要性。同时，人力资源培训与开发是立足于企业长期发展的，在短期内很难取得明显的效果与收益，而这也使得企业往往不愿在人力资源培训开发上投入过多的资金。另外，在激烈的市场竞争环境下，很多企业都存在着急于求成的心态，因此在培训与开发工作中只重视对在职人才的培养与现有人才选聘，却不愿投入更多精力与资金来展开后备人才的吸收与培养，而在缺乏人才储备的情况下，企业人才队伍很容易出现断层现象，进而影响到企业长期发展。
2、缺乏完善的培训体系
对于企业人力资源工作的培训与开发来说，一个完善的、系统化的培训体系是非常重要的，只有围绕培训目标制定出科学的培训计划、执行方案以及相应的规章制度，人才培训才能够发挥出更大的作用。但从目前来看，很多企业的培训目标都并不清晰，与企业长期发展战略、经营理念也缺乏有效的结合，因而无论是培训计划、执行方案还是具体的培训方式、培训内容都缺乏合理性，更难以适应企业的长期发展。同时，缺乏明确的培训目标还让培训开发工作显得过于盲目，常常出现“头痛医头、脚痛医脚”的情况，这样的人才培训虽然能够在短期内解决表面问题，但却无法从根本上改变企业的人才现状。此外，由于培训体系不够完善，各培训活动与培训环节难以联系起来，无法持续性的实现员工能力提升，培训效果自然也就大打折扣。
3、培训评估严重缺失
在人力资源培训体系中，培训评估同样是极为重要的一个环节，它不仅是企业人力资源培训顺利展开并不断提升的保障，同时也直接关系着培训的实际效果。当前很多企业并未建立起培训评估系统，评估系统的培训效果反馈、员工评价等功能无法得到体现。而部分企业虽然展开了培训评估，但在评价范围却仅仅局限在评估过程中，因此实际评估效果并不理想。
4、培训内容不够合理
在培训内容方面，企业当前同样存在着多方面的问题。首先，受资金等多方面因素的影响，培训内容的更新周期过长，无法适应不断变化的时代潮流，很多知识技能都已经比较落后。其次，一些企业虽然已经从国外引进了业内先进的培训模式与培训内容，但目前大多处于盲目照搬照抄的阶段，培训内容并不适合企业自身实际情况。最后，很多企业的培训内容都侧重于管理人才的培养，而忽视了技术型人才与技能型人才的培养，使得技术型与技能型人才成长缓慢，而企业发展也因此受到了限制。
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三、企业人力资源工作中培训与开发的有效策略
1、重视企业价值观念的培训
企业在进行员工培训和开发的过程中应为员工树立正确的企业核心价值观，让员工能了解企业的文化，以企业文化的熏陶形成强有力的凝聚力、向心力，让员工从思想上、行动上认同企业文化，最终达到对企业有一种归属感，从心底折服于企业文化思想，提高企业在同行中的竞争力。同时在制定培训计划和课程内容时，要将企业的价值观念和企业文化相互渗透，通过员工之间的相互互动，让员工能主动参与到企业的活动和实践过程中，通过多样化的培训形式，以文体活动、竞赛、工作标兵评选等方式让员工在培训中具有参与感，能形成员工之间的相互影响，传递正能量，让企业文化思想植根于员工心中，形成强大的精神力量，提高员工对企业的认同感，增强企业的活力。
2、加大培训资金的投入
企业要树立正确的人力资源培训和开发理念，充分认识到人力资源是一种高增值资源，从企业建立之初就要高度重视人力资源培训，了解人力资源培训和开发对企业发展的重要意义，在每年部门预算中，预留必要的开发培训经费，在新产品、新技术研发初期，更要加大对培训资金投入力度。同时每年必须制定计划，安排资金对员工的综合素质进行培训，形成软硬实力的多方面提升。
3、建立科学合理的培训体系
只有员工的培训而缺少计划和方案以及后期评估与总结的培训体系是不完整的，在进行人力资源培训和开发过程中必须要以完善的培训体系作为具体操作和执行的后盾，企业应在培训前期对员工的现状进行总结和分析，通过收集到的资料，制定具体的培训计划、培训方案以及完整的培训内容，形成培训和开发的具体操作材料。同时在完成培训以后，人力资源部要结合每次培训和开发的实际，制定后续培训评估表格，采用清单式、表格式的评估模式，实现对每次培训开发的真实评估，结合评估结果对每次培训和开发进行总结与分析，最终形成对本次参训员工培训表现和取得效果的具体分析报告，让企业了解员工存在的不足和个人特长，为合理安排员工工作岗位打好基础。
4、合理规划培训和开发的内容
企业应将企业的战略目标和人力资源培训目标相结合，让培训的内容能与企业的发展和需要相同步，通过员工的培训和开发为企业的发展助力，帮助企业实现最终战略目标，实现企业效益的最大化。在企业培训和发展内容的制定过程中，应根据企业发展的每个阶段的短、中、长期目标形成一个完整的培训框架体系，不能随意的对培训内容进行更改，让员工在一个完整连续的培训体系中提升自我，帮助员工提升自身的技能，并且在企业的开发中发挥自身特长，发掘自身潜力，以最佳的水平服务于企业的生产经营活动。
5、重视员工实战技能培训
人力资源培训和开发的目的不仅仅是为了让企业的文化渗透员工的心中，更重要的是为了让员工能传递知识与技能，让员工提升个人能力，通过员工能力的提升为企业的发展提供核心竞争力，作为企业发展的人才储备。因此，在进行企业人力资源培训和开发的时候，应注重员工实战技能的提升，培训的过程中可以通过集体讨论或者角色扮演等以真实的案例进行实战技能的传递，让员工在多样化的培训方式下更好地理解，在具体的操作过程中分析解决问题的方式和方法。
结束语
总而言之，人力资源是企业发展的灵魂，全面提高全员的素质和关键部门的员工素质，合理利用人力资源，促使人力资源的培训开发与企业发展同步，为企业的发展提供源源不断的动力基础，取得更大的经济和社会效益。
参考文献
[1]蒙利.我国民营企业人力资源培训与开发研究[D].西南大学,2008.
[2]闫军.企业人力资源的培训与开发问题研究[J].现代经济信息,2014(05):88.
[3]冯向军.企业人力资源培训与开发的研究[D].天津大学,2011.
论文作者:尤完,张耀华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
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