摘要：工程项目的三大重要目标分别为：进度、投资、质量。这三者之间的关系是相辅相成的，是各方的基础扶持，又是各方的条件制约。工程项目管理中关于工程项目进度控制的管理尤为重要，工程项目的在控制范围内的进度保证是保证项目按时完成的重要前提。也是在工程项目实施期间，工程资源的有效利用、成本控制、预防意外发生的重要保证。在项目进行的过程中，要保证工程项目进度的有效进行，本文对工程项目施工进度控制的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：施工管理意义；影响因素；管理策略
引言
我国经济从高速增长阶段逐步过渡到谋求高质量发展的阶段，建筑业作为我国支柱性产业之一，在产业结构的调整升级过程中，伴随着日益增加的行业竞争压力促使建筑企业进一步分化，从量到质的变化过程中对建筑企业的工程项目管理水平要求进一步提高。工程进度目标控制作为工程项目管理的核心任务之一，工程项目的进度控制和工期目标的实现与建筑施工企业的经济效益紧密相关，将决定合同任务以及所承建工程项目的经营方针和目标的顺利实现有着决定性意义。
1研究施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2工程项目施工进度控制中存在的问题
2.1缺乏施工进度计划系统的观念
施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足；初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
2.2人员管理不规范问题
因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。
2.3安全质量问题
在当下工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需要全面细致的对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中各种紧急情况，比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，这是在具体施工中，经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外，在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施，并且还影响了工程的整体质量。
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3工程项目施工进度控制的管理策略
3.1建立进度计划系统
在工程项目实施前，建筑施工企业应在施工项目建立以项目经理为第一责任人的进度控制专业中心化职能部门，选择专业知识过硬与实践经验丰富管理人员，明确管理人员权责，实施中以施工项目进度控制及推进工作为重心，同时提高施工项目管理团队整体水平以及强化各职能岗位对施工进度控制相关工作的认识，促进各项施工工作任务的协调开展。在施工进度控制的职能部门组织牵头下，依照其施工任务委托合同中确定其承揽的工程项目施工进度控制任务及目标，并视项目的特点、难点及实施条件，编制深度、周期不同的控制性、指导性及实施性施工进度计划，施工进度目标实现的同时，构建从整体到局部高度关联的且与工程项目的施工质量和成本达到相对平衡。
3.2加强成本管控强度
在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
3.3加强创新性管理人才队伍建设
在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。
3.4严格控制进度变更
在建筑工程项目中，工程变更不可避免。但是，应尽可能减少非必要的工程变更，通过规范工程变更程序，降低工程变更对施工进度的影响。一旦施工计划经建设单位、监理单位审批，任何人不得随意变更。当建设单位提出变更要求时，经施工单位领导协调后补充重新调整施工计划并落实执行。针对工程变更内容，项目经理应进行综合性分析，并就可能造成的施工进度变化进行分析，为工程变更策提供有效的参考。
3.5加强对施工现场的管理力度
施工现场管理是质量管理管理工作中的重点，因此必须强化对这一方面的管理。在具体施工现场管理工作中可以参考下述两方面：（1）通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平，强化其责任意识和质量意识，为建设高质量同步工程项目奠定基础；（2）严格落实相关文明施工准则，对整个施工现场进行规范和管控，保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。
结束语
综上所述，工程项目的施工进度控制工作在建筑施工企业的项目管理中处于重要的地位，关乎企业的效益与发展。加强工程施工项目进度控制系统管理的观念，结合运筹、预测、决策等方法，进行定性与定量分析，使各层进度计划与资源优化配置间高度关联，实现施工进度的动态控制。
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论文作者:冯佳奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：工程项目论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 管理人员论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第28期论文;