摘要：提升员工的满意度，在企业资源管理当中是具有重要价值和意义的。针对于此需要不断进行相关的探讨，对企业的管理进行完善，以此来提升员工的满意度。在具体的工作过程当中需要将企业的文化建设作为切入点，做好对员工工作的回报，并且不断地对于相关管理方式进行调整。针对于此,本研究主要分析基于企业文化建设的员工满意度的提升策略，希望此内容能够为企业文化建设提供可行性参考。
关键词：企业文化；员工满意度；提升策略
0.引言
企业文化建设能够有效提高员工的满意度，这两者之间是相辅相成的关系。在具体工作过程当中，员工的满意度可以提高企业的长远发展，并且对于企业来说，也有助于深远的进步。企业文化的建设能够促进员工满意度的提升，而员工的满意度又能够促进企业的长远发展。所以在这种环境之下讨论企业文化建设中员工满意度提升策略是具有十分重要的意义的。
1.企业文化和员工满意度的定义
狭义的企业文化主要是指在传统文化和整体氛围中形成一个企业的文化，其中传统文化包括企业思想、意识、习惯和情感，企业在持续发展过程中逐步发展的指导思想和做事的标准。对于广义的企业文化，主要是指一个企业从一开始就创造出来的一种文化，从整个发展过程中持续拥有所有的物质文化和精神文化的集合，其中广泛的概念不仅包括狭义的企业文化意识，而且还包括企业在有形资产，管理等方面的其他部分。主要包括以下几个方面：企业工作范围，企业人员实例，稳定的文化传统，自上而下的文化网络，反映企业的外部形象，企业的核心的人物，内部活动，信息传播渠道的五大要素元素。这五个要素对企业的发展至关重要，方向、凝聚力、监管力、动机和社会影响的五个方向对员工的工作产生了积极的影响。通过以上学者对企业文化分析的定义，发现企业文化的定义是企业在不断发展过程中逐步发展的指导思想和工作标准，体现企业社会形象和内部活动[1]。
而员工满意度是衡量企业文化的重要指标。所谓的员工满意度是为了让员工对自己的希望和企业真正感受的结果进行比较，对企业的满意度做出自己的主观评价和判断的一种真实感受。影响员工满意度的因素有多种，如工作环境（包括工作区质量，进度表，设备，资源配置等），工作组（包括工作领导和同事，外部来源），工作内容（包括自身利益相关性，工作难度和强度），企业背景（主要是指企业文化和未来发展方向，企业凝聚力和企业发展前景），个人理念[2]。员工对企业发展的满意度是内在的力量，直接决定了员工对企业的忠诚度和业务态度。尽可能了解员工对公司业务模式持续改进的满意度具有非常重要的指导意义，企业员工满意度分析也可以大大提高员工的参与度和归属感，满足员工的期望，避免负面的员工破坏和缺乏工作激情的情况发生，也在很大程度上降低了员工的营业额和退出的可能性。
2.基于企业文化建设提升员工满意度的策略
2.1企业需要重视对员工职业的规划
企业文化会直接对企业的发展产生影响，在当前进行企业人力资源管理的时候比较重视对于相关人员进行管理，采用以人为本的管理方式进行。为此如果想要获得较好的建设文化，那么提高员工的满意度十分重要，必须要对员工的职业规划进行重视。在具体工作过程当中企业需要做好引导工作，不断鼓励员工对自己的本职工作进行践行，要根据自己的实际情况和自己的职业生涯进行规划。随着科学技术的不断发展，市场竞争力也在不断地趋于激烈，这种背景之下，使得员工有了自主的自我认识，员工会积极的进行职业的规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在员工进行自我修养提升的同时，企业应该为员工的职业规划提供合理的空间，并且为他们提供有效的晋升渠道，成功具有更多的自我创造价值的机会。
2.2对企业文化建设进行完善
企业的文化建设是十分重要的，对于一个成功的企业来说，其中不可或缺的就是具有成熟的企业文化建设工作，他能够为员工带来重要的熏陶。企业文化建设需要在企业行为之上进行建设，并且进行指导。企业的文化建设能够对公司内部的人际关系进行调整和改善，可以在一定程度上协调群体的活动和群体目标，是群体能满足成员的需求。所以企业需要有效提高员工的满意度，那么企业就必须对企业文化建设进行不断的完善和强化。要通过合理的方式建立起员工认同的企业文化，这能够使企业员工的凝聚力更加的完善和增强。还需要做好企业文化的建设工作，保证企业内部能够具有高效的、合理的工作团队和沟通技巧。在一定程度上，能够帮助企业营造有效的工作氛围，增强了企业的凝聚力。企业的凝聚力在增强以后能够体现出企业内部团队合作的价值，同时也能够获得较高的工作效率[3]。
2.3不断地对企业内部的考核机制进行完善
企业应该完善企业内部的考核机制，其主要目的就是能够使员工真正感受到企业绩效考评的公正和公平。具体过程当中，企业需要严格的按照相关规范，对员工的绩效考核进行设置，并且为员工提供有效的晋升机会。需要将季度考核和年度考核进行结合，绩效的评价结果当作是企业对员工晋升的一个途径，不断进行相关的培训工作，与员工的自身利益进行紧密的结合。这些结果能够对员工的公平和公正感受产生影响，在一定程度上是员工的满意度直接的受到绩效评价的影响，而且还需要科学合理的将绩效评价安排在企业内部，能够促进员工的工作激情的发挥。
2.4对接岗位进行合理的设置，健全员工的薪酬福利
对公司需要进行相关的优化，合理的设置相关组织机构和岗位，具体工作过程当中，应该根据企业的实际情况，合理的对企业的人才培养情况进行处置。及时有效的进行定岗编制工作。企业内部应该做好资源的配置，避免存在有资源浪费情况，同时，企业需要防止出现资源过剩，避免导致出现人浮于事的结果。还需要在一定程度上防止因为相关因素不足导致因工作开展的进度产生影响的情况发生。企业需要不断的消除相关部门之间的合作和沟通的障碍，要在最大程度上保证和避免可能导致员工出现不平衡感觉的因素。同时还需要不断的对公司的薪酬体系进行完善，无论是从外部入手，还是从内部进行分析，企业的核心就是创造整体的合作的运行规律。外部的公平主要是公司薪酬福利的制度和社会薪酬福利制度应该具有一致性，以便于能够达到相对的公平现象。而从内部角度来看，企业内部的公平，主要指的是公司内部不同层次的员工的收入能够达到相对的公平。虽然薪酬的需求只是较低层次的要求，但是能够间接的满足人们对于高层次的需求，因此需要在获得丰厚薪水的同时，对员工予以尊重。
3.结语
综上所述，本研究主要简单的分析给予企业文化建设的员工满意度的提升策略。笔者认为，为提高员工的满意度，需要明确企业文化和员工满意度的含义，不断的深入对员工满意度的影响因素进行剖析。在深度的解析以后提出提高员工满意度的解决措施，能够有效的保证企业更好的发展。
参考文献
[1]李瑞彩,李松,闫智尧.提高员工满意度的薪酬管理策略[J].中国经贸导刊,2015,05(05):87-88.
[2]邓红,谭征,凌泽华.基于职业生涯管理员工满意度改善[J].中国商贸,2015,04(10):134-135.
[3]陈启荣.以人为本提高员工满意度[J].中国石化,2015,04(04):63-64.
论文作者:杨艾芹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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