摘要：随着国内经济的快速发展以及交通运输业的日渐繁荣，在市政道路的建设方面，既要考虑到施工方案、技术因素以及安全因素等内容，也要考虑到相关的管理。因此，整体所涉及到的内容十分广泛，在管理方面必须有专业的人员予以操作，只有这样才能够保证实际的质量。笔者试图结合市政道路工程施工管理质量问题的原因，结合相关的理论知识谈如何解决这些问题，进而为实际业务具体推广打下基础。
关键词：市政道路施工工程管理
1引言
市政道路建设工程将直接反映城市管理水平的高低，近年来随着经济的快速发展，我国各地区的市政府管理部门十分重视市政道路建设工程，努力提升整体的市政基础设施建设效率，提高相关的质量，所以整体的施工质量获得了稳步的提升。但是，由于该项工程所涉及到的因素众多，也存在着较多的管理困境，所以目前来看施工难度确实还是比较大的，特别是在管理方面还需要解决很多存在的问题和潜在的困扰，这不仅直接关系到市容市貌和政府对外的印象，对于居民的生活也是重要的影响。
2市政道路工程质量存在问题的原因
2.1 项目开工比较仓促
第一，市政道路工程项目开工相对较为仓促。在笔者所在地区以及周边地区，很多的市政道路工程建设，从计划的提出、战略规划的安排到最终的施工，只有短短几个月的时间，这就会使得相关的计划人员、规划设计和施工人员的选择变得很少，整体上的工作量又很是庞大，所以整体的时间非常紧迫。于是在部分企业设计环节部分企业就存在着缩减工作量的问题，以至于有的企业边设计边施工，这自然会出现忙中出错的现象，工程的质量可想而知，因此开工仓促是导致市政道路工程质量低下的主要原因。
2.2 作业面相对狭窄
第二，作业面相对较为狭窄。市政道路工程的施工是相对比较混乱的，整体所涉及到的地理条件也是比较复杂的，还需要考虑到供水、供电、燃气、通讯、绿化等市政设施及地下管道，这就使得本已十分狭窄的作业面变得更加拥挤。特别是在新时期社会发展的今日，各类通信设施的线路布置也会使得作业面变得更加狭窄，这就使得施工管理和质量控制存在着一定的难度，整体工作十分分散，对于监督和管理而言都是挑战，这也是必须解决的问题所在。
2.3 施工建设职责不明确
第三，主要体现在整体施工建设的责任不明、管理相对较为混乱。市政道路工程的施工过程中要涉及到很多的管理部门，相互之间却存在着彼此沟通不够顺畅的问题，特别是在责任和界限的划分非常不明确，这就会使得多头管理各自为政的现象比较严重。施工的地点又相对比较分散，因此，在实际建设中，相关的工作人员就会存在着一定的难度。特别是在施工过程中，各部门之间的相互推诿扯皮现象会使得整体的管理工作效率严重下降，在责任划分中，也会与相关的质量控制工作有一定的联系。如果没有办法清楚地确定责任，那么整体的质量就会缺乏保障。
3 加强市政道路工程施工管理的策略
3.1 做好规划工作，提升成本控制管理效率
提高施工任务单和限额领料单的管理，特别是做好每一部分的工作完成后的验收工作，对于实际耗费的人工、实际耗费的材料进行仔细核对，保证任务单和领料单是绝对正确的。这对于整体的成本控制而言是十分重要的，也可以为相关的决策提供可靠的数据参考，在施工任务单和限额领料单结算及核算的工作中，由于相互之间存在的成本差异会使得部分内容存在着一定的不同，因此，对于相关的管理人员而言，必须要做好差异的研究工作，结合着差异出现的原因采取有效的结算措施。同时重视检查各部门之间的成本控制情况工作，提升整体的管理效率，做好各阶段的成本管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外还要经常检查对外的经济合同履行情况，特别是对于一些涉及资金较多的内容，如果遇到质量不符合设计的问题，要及时开展相关的论证，及时做出修正，保证实际质量。
比如在施工处理过程中，要结合工作情况和地区特点来设计好顺序，大体上都会以市政施工前期准备、方法选择、基础施工、管道安装等。在施工前准备阶段，既要考虑到实际地理人文因素，也要结合公司内部的实际情况，来合理划分工作落实责任，使得每个人都知道，认可自己的工作和职责。在施工现场交通设计中，需将修建交通便道进行物料运输和处理、从而使工程的交通较为便利；在施工用水、用电设计中，开工前，由项目经理部与当地相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时项目经理部在施工现场自己配备所需要的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
3.2 努力提升施工质量，提高业务效率
在实际工地必须要做好相关技术沟通业务，市政道路建设工程作为城市的交通枢纽，会涉及到很多的相关人员以及众多的业务领域，所以必须要做好相互部门之间的衔接工作。特别是对于方案的设计和规划阶段，必须要邀请众多的人员来参与其中，只有这样才能够平衡好各方的利益，将各方的责任已落实，分清各部门之间的界限和所管辖的范围，这对于日后的管理以及工作的推进都是重要的保障。在材料管理方面必须要重视原材料的质量，提升对于这些内容的管理范畴，对于原材料、成品、半成品、构配件设施而言必须要有严格的合格证书以及相关的出厂检验报告和复试报告，在实际的操作中必须严格按照国家的相关法律法规来进行。对于质量相对较差以及可能造成浪费的问题要及时杜绝，提升相关人员的管理水平，结合培训的模式来提高他们对于这方面内容的重视度。
3.3 落实责任处理，做好监督控制
对于市政道路工程而言，要实行严格的监督检测制度，在制度方面应当结合国家相关部门的要求来充分考虑企业内部的情况，以此为基础，制定相关的制度，对于涉及其中的结构安全使用功能关键、实体质量等要做严格的措施，一旦发现问题要及时做出处理，绝对不能姑息。在工地上也应当设立实验室，对于每个阶段的关键技术操作要予以大量的论证，考虑其是否能够满足业务需求以及安全管控质量的要求，在实验室中应当配备专业的技术操作人员，提高他们的责任心，以实事求是态度面对相关的测试数据，只有这样才能够将安全管理和质量管理提到实处。
责任落实需要和技术处理相结合，工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，将责任和工作相互绑定，做到足够的挂钩，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。具体施工组织设计的编制部分也应当如此。
除此之外，也应当做好相关的现场管理工作。在施工现场必须要结合国家的标准来封闭管理。特别是对于安全标准，要积极主动的落实，在不同的施工阶段，要充分考虑周围的环境以及天气的问题，结合安全防护措施来努力做好相关的警示工作，在施工企业内部对于可能会造成周围建筑物损害的问题，要及时做好专项防护工作，施工企业应当结合工作区、生活区的划分来保证相关施工人员的安全，对于一些饮食饮水以及相关的环境、管理医疗急救等工作，应当予以作出配套的设计，只有这样才能够做到足够的完备。
4结语
整体来看，新时期社会发展对于城市道路工程建设的要求越来越高，因此作为相关的业务从事者，应当结合实际的需求来努力提升工作的质量，保证安全的同时提高相关的效率，满足人们新时期对于社会发展中道路方面实际需求。
参考文献
[1]覃宁平,延连帅.市政道路管桩地基处理施工技术分析[J].工程建设与设计,2019(09):203-206.
[2]罗浩.BIM技术助推市政道路桥梁施工新机遇[J].工程建设与设计,2019(09):174-175+298.
论文作者:俞海杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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