国网山西送变电工程公司 030006
摘要：电力行业的快速发展给我国经济发展带来了很大的促进作用，已经慢慢成为了我国经济的主要支柱，成为了国民经济中非常重要的组成部分。电力行业在发展过程中给经济带来的影响很大，但是，其在发展过程中也存在着一些问题，因此，加强工程建筑项目管理非常重要。国网公司对工程建筑项目管理要进行重视，这样能够更好的提高单位的经济效益，保证企业的经营能够持续。
关键词：工程建筑；项目管理；管理机制
1 建筑工程项目管理工作中存在的问题
1.1现在的进度控制手段不适应新形势的要求
由于电力建设主要资源的供应日益紧张，供应质量、供货时间和价格的不确定性加大，原基于合同管理的进度控制方法已不能满足现实的需要，网络计划难以准确反映实际情况，计划更新的周期急剧变短，亟待从观念上、手段上改善进度控制方法，加大对影响进度的主要资源、主要因素和主要风险的分析及控制，从而更有效地做好并执行好进度计划，掌握控制进度的主动。
1.2输变电工程中队伍不够专业
在我国现阶段受很多因素的影响，工程中建设人员的专业化水平不高，这种情况源于以下两种情况：施工单位为了节约工程成本，在工程的建设过程中使用非专业的建设人员：另一种则是制度的缺陷，项目的管理团队虽然有较高的专业知识和管理水平，但是他们由不同的单位组合而成，但对于基本建设仍然缺乏专业的知识、经验和相应的技能。第一种虽然节约了建设成本，但是工程的质量和建设者的安全让人担忧，第二种虽然具有较高的管理水平，但是，其表现出的专业技能和经验不足使得施工单位成本增加但是管理情况不尽如人意。
1.3工程造价控制不合理
工程的造价影响着项目的经济效益，在工程的建设过程中由于对工程的造价控制手段跟不上形势的发展，工程的造价高昂，效益降低。工程造价的控制决定了企业的生存和发展。现阶段主要的问题出在建设材料的价格浮动较大，导致了工程的成本波动加大，也增加了电力输变电工程的风险。另外企业在协调工程进度不合理时，不能兼顾资金和施工进度，导致建设成本急剧上涨，企业效益不高。
2 加强建筑工程项目管理的有效方式
2.1改革工程进度管理体系
针对于我国现有电力工程进度管理的现状，管理者应该实行计划的管理，管理者必须制定出适合工程实际情况的施工计划，不可盲目追求工程的进度从而忽略了工程的质量。同时管理者必须对工程的进度计划进行严格的监管，保证进度的合理科学的进行。工程的进度要协调技术、资金、建设队伍和建设环境，不可盲目进行。同时，管理者也可以参考国外的管理方式，协调进行工程的进度管理。
2.2提升建设队伍的专业水平
建设施工单位要有专门的建设队伍保证施工的质量，降低施工成本，电力施工队伍要具备过硬的专业技能，队伍中不能没有专业技能的人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在电力建设队伍的配备过程中不要盲目的从每个部门调配人员导致工作不协调，电力工程施工企业要制定企业内部的职工要求，具备一定的技术经验资质才能够从事此项工程，这也是保证工程质量的基本要求。
2.3强化质量管理
质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容，因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途，所以，在项目管理中，施工质量管理也是关键。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善，要根据工程的特点建立一支具有高素质工程师、负责人技术人员的专业质量管理队伍，这样就可以保证工程施工的全过程质量监控。其次，完善质量管理制度。制度是行为的基础，只有质量管理制度完善了，各种工程质量管理行为才有章可循。在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程的质量，规定工程质量检验的标准和周期。只有在制度中明确了各种质量管理行为，在实际工程质量管理中才能够有所成就。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，因为工程施工方案的形成是经过一个科学严谨的论证过程的，即"方案提出、讨论；编制；审核；修改；审批；交底；实施"，因此，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。同时，要保证工程施工质量，除了管理部门要加强质量管理之外，还要强化工程施工人员以及项目负责人的质量意识，在施工过程中做好质量检查工作。
2.4成本管理和控制
2.4.1项目成本预算管理和控制
在估计的基础之上，进行分析项目估计成本的合理性，使成本尽量精度化，同时将把成本分摊到项目的各个子项目上。认真进行分析与研究相关资料，使施工方案得到合理优化，进行编制科学合理可行的责任预算。
2.4.2项目施工成本管理和控制
在工程施工阶段中，要及时对成本绩效进行分析，认真找出成本差异与产生低效率的主要原因，采用先进科学合理的方法加强项目成本的控制。对控制材料费方面要严格把好进货关，以招标或者询价限价的方式采购工程材料。在工程施工过程中，应配备施工经验丰富的管理人员以及培养一些一专多能的技术员，并合理调节各施工阶段和各工序的施工人员数量从而更好的控制人工费用。加强施工机械的维护与保养，使施工机械的利用率与完好率得到提高，认真做好原始记录，仔细精确计量，减少施工机械费。
2.4.3项目施工结束后期成本的管理和控制
业主在提出最后结算额之前，预算工作人员要同财务工作人员认真全面进行核对，确保足额结算收入。为了保证工程项目质量、安全生产与履行的合同，以此能够化解风险，需要建立工程担保与工程为主要内容的工程风险管理制度。企业按照实际的情况适时调整自己的管理层次，明确风险管理责任，为企业实现成本目标形成保证体系。
2.5推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在保证施工顺利进行的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3 结束语
工程项目质量对电力企业具有举足轻重的作用，工程项目质量的好坏决定了电力企业全过程管理的成败。电力企业工程质量管理的目的在于充分利用项目管理的内在联系和规律，提高工程质量，维护电力企业及其代表的国家和公众的利益。在电网大建设的背景下，作为输变电工程的建设管理人员，应充分分析目前输变电工程项目管理现状，探索研究提升工程项目管理的方法，为建设坚强国家电网贡献自己的一份力量。
参考文献：
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[3]高峰.浅谈如何加强建筑工程项目管理[J].四川水泥，2015，03：43.
论文作者:魏永岗
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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