关键词：BIM，协同平台，项目管理
由于建筑工程建造过程标准化程度不高、流水施工不畅、建造过程中按工序施工结算的特性，决定了目前数字化技术大多只能服务于某一过程、某一环节，这是技术碎片化严重的重要原因。而“BIM+云平台”“BIM与大数据、物联网、移动技术、人工智能”等集成应用，将改变施工项目现场参建各方的交互方式、工作方式和管理模式,形成“BIM+项目管理”的创新管理模式。解决项目建设过程中信息传递断层的状况。
1、BIM协同管理平台在A项目中的应用
（1）质量管理
在保障安全的前提下，对于工程项目而言最重要的则是质量。因此在A项目中，为了加快质量问题的处理，以及透明化的监督问题处理过程，在BIM协同管理平台中由问题负责人上传问题，并在解决之后上传结果，附上图片证明，再由审核人审核问题的最终结果，保证现场问题切实得到解决。另外，在BIM协同管理平台软件中，BIM团队成员不断更新着深化设计后的模型，保证模型与施工现场工作进度匹配，各参与方可以随时查看，同时深化设计的内容也会列入BIM周报中，让业主及时的、直观的掌握项目情况，更好的部署工作。
（2）进度管理
在A项目中将施工进度计划导入BIM协同管理平台与BIM模型进行关联后，可以模拟出项目建设的整体计划安排，以及将实际完成时间填报后进行进度执行情况分析，另外现场各专业的施工现场负责人每日上传施工日志，管理团队制作每周形象进度表，能够在平台中直观掌握到项目的进展情况，为做好进度控制提供极为重要的参考依据。在每周的监理会议中，将平台上收集到施工日志和形象进度做成图片，直观的表达了项目的完成情况，业主可直观的看到每周的周计划是否完成，直接的看到项目的完成情况，有利于项目进度的控制。
（3）信息管理
在A项目中，信息包括工程资料和会议通知。针对工程资料，由于项目在建设过程中会涉及非常多的资料需要统一管理，因此在A项目中，BIM协同管理平台开设了云文档功能，通过建立云文档档案管理目录，让参建单位将工程资料扫描后以电子档存储在云端，能够保证资料收集的及时性、统一性；针对会议通知，平台内开设了项目通知模块，在监理单位要求开会时，直接在平台上发布公告，各单位将在同一时刻收到会议通知，大大提高了沟通的效率。
2、BIM协同管理平台在A项目中的优点分析
①提高了BIM技术的可视化
在A项目中，由于涉及专业较多，不能保证每位管理人员都掌握BIM技术，但通过模型的导入、对BIM协同管理平台质量、进度方面的数据处理，将需要在Revit软件内才可以看到的三维成果简单的转化成二维的文字、图片，提高了BIM技术的可视化，简洁明了的工作汇报利于各参建方对项目进度的了解和控制。通过处理后的图片文字结合直观看到项目的进度，方便业主部署每周的工作任务。
②资料有迹可循
由于A项目涉及专业较多，现场地质条件复杂，因此设计变更也经常出现，从而出现了许多工程材料，在传统施工面前，工程材料杂乱无章，并且经过一定时间之后，之前的文件很难及时找到，但在该项目中，在云文档模块的帮助下，工程资料都以电子档的形式保存了下来，并且经过了分类，当需要的时候就可以快速找到，导出使用。
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③工作效率得到提高
通过BIM协同管理平台，各参与方均能够在平台通过查看周报看到项目完情况，减少了见面沟通的次数，解决了传统工作模式中，频繁沟通却无果的工作模式，节省了各个单位的工作时间。在传统的工作模式中，每当要召开项目会议时，需要花较长时间通知，但在BIM协同管理平台中，有项目通知模块，当需要召开项目会议时，直接在平台内发布项目通知，每个人都可以在同一时刻查收到通知，大大缩短通知时间。
3、BIM协同管理平台在A项目中的问题分析
①数据收集滞后、难以量化
由于建筑行业的特殊性，数据并不是及时产生及时处理的状态，需要一定的时间来产生准确的数据，尤其是建筑结构复杂，梁、板、柱都需要浇筑混凝土，在验收时更是难以表达，当出现验收不合格时，就会出现返工的情况，因此数据的收集往往是滞后的，数据也难以量化。
②数据准确性难以判断
在平台中施工日志模块和验收模块的数据是现场人员负责上传，在项目实际的建设过程中，BIM团队不能随时派人到现场监督，因此对现场的实际情况并非完全了解，所以对于施工日志和验收情况的上传并不能判断其准确性，需要施工现场人员本着负责任的态度，能够接受BIM平台这样新的管理模式，认可新技术的出现，服从管理人员得安排，使收到的数据更具有真实性和使用性。
③投入成本高，接受人群少
目前BIM技术正处于发展热潮，基于BIM技术而开发的新的软件也正处于火热的发展期，在新事物的发展期必然要投入大量的人、财、物去支持，才会慢慢走向成熟，因此在面对这项新技术时，小型企业处于望而却步的尴尬境地，没有能够支持运作的硬件，没有专业的团队来管理，那这项技术无疑是雪上加霜
4、BIM协同管理平台在A项目中的优化应用
①加速制定BIM协同管理平台软件的标准
对BIM协同管理平台制定相应的准则，确定模型格式，统一标准，减少格式转化造成模型损失这类问题的出现。明确管理权限，明确各参与方的权限与职责，使管理可以有条不紊的进行。在项目使用时，确定一个计量标准，以此来解决施工数据难以量化和数据收集滞后的问题，解放工作人员。
②提高施工人员对BIM的认可度
建筑是一个复杂的实物，涉及很多专业，而BIM技术恰可以解决这问题，因此越来越多的建设单位也开始选择BIM，但在过程中难免会遇到新技术不被接受的问题，因此一些不服从安排，不配合管理的问题开始出现，所以提高施工人员对BIM的认可度是关键。解决这些问题，一方面可以从员工的招聘来解决，如今，BIM也慢慢走近高校，校企合作可从源头上解决这一问题；另一方面，各企业可对员工进行再教育，帮助加深员工对BIM技术的认识。
③化繁为简，提高BIM协同管理平台的适用性
BIM正处于一个高速发展的状态，因此目前使用这项技术的项目大多是政府项目、大型项目，而中小型企业还不能完全掌握好此项技术，BIM在工作中也没有发挥出应有的作用，使得BIM协同管理平台的使用更加困难，对于小型项目而言，BIM协同管理平台的使用反而会使工作复杂化。因此化繁为简，让BIM协同管理平台在不同项目和领域都能发挥其优势，是发展过程中需要考虑到，真正提高BIM协同管理平台的适用性。
5、展望
近年来，建筑行业的迅猛发展，为国家的发展提供了一臂之力，一带一路的发展，打开中国与其他国家的贸易往来，为了保持这样的状态，建筑行业需要BIM技术的支持来解决传统施工所面临的管理难度大、沟通效率低的问题。希望BIM可以尽快走进校园，让学校和企业稀缺人才完成缝合性对接，切实保证大学生好就业，企业好人才的良好实现。攻克BIM建设团队在这一方面的脱节问题，使其良好融合，保障BIM协同平台的良好运营。
参考文献
[1]刘星.基于BIM的工程项目信息协同管理研究[D].重庆大学，2016.
[2]曹芳.BIM协同管理平台应用现状与趋势研究[J].河南科技，2019.
论文作者: 姬怡婷 陈墨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：项目论文; 管理平台论文; 技术论文; 进度论文; 数据论文; 平台论文; 现场论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;