大庆油田工程建设有限公司安装公司第八工程部 黑龙江大庆市 163000
摘要：电力工程施工中技术管理是一门科学，我们应不断地探索技术管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企业共同追求的目标。
关键词：电力施工；技术工程；管理；问题；应对策论
一、电力施工技术工程管理过程中的工作标准
1、电力施工技术管理过程中的工作标准
电力施工技术管理因工作的专业性，在工作过程中对施工的具体方法、施工的质量要求、施工的安全措施等方面都提出了具体的标准和要求，这也是顺利进行施工工作的基础要素，据此其他的后续工作才能有效展开。在工程交底的环节中，需要工作者明确在施工工程中的工艺流程、任务周期、工作质量的具体标准，以保障提高工作质量完成工作目标。电力施工技术管理的过程中依据“归口管理”的标准，项目负责人、主管领导、科研人员都要根据工作标准展开工作。施工单位的负责人要在各部门的通力合作下完成技术交底，保障施工工作的顺利展开。
2、电力施工技术管理过程中的工作内容
电力施工技术管理过程中的内容众多，但是就其一般的工作对象而言，通常包括人力资源管理、电力施工过程中的成本核算、施工工程中的质量和安全监管，这其中对施工过程的安全监管非常重要，居于电力施工技术管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作过程中的科技含量高、劳动强度大、工作时间长，要求施工者的工作技术水平和管理水平双管齐下、缺一不可，以此保证工程管理的顺利进行。
二、电力施工技术管理存在的一系列问题
1、施工技术老旧需推陈出新
日常生活中人们都需要用到电，但电力的施工和建设却是一项高难度的技术工作，这项工程的建设包括桥架与线槽，电缆敷设，水循环利用等多项技术，且每一项的难度都高且不能有一丝差池。因为整项工程的高难度，技术复杂环环相扣，所以让施工技术不断推陈出新，是整个电力工程不可缺少的一件最基本的事情，但是就我国现有的施工技术来看，在推陈出新这方面还存在很大的问题，无论是线槽技术还是电缆敷设等技术都很老旧，早已跟不上时代的步伐，基本施工技术存在问题，直接阻碍了电力工程的发展。
2、对施工技术不够重视
电力工程是一项高危险性的工程，在施工过程中，稍微有一些无法避免的客观因素侵扰，就很有可能涉及到施工人员的生命，所以电力工程的管理层一般会着重于对施工人员的保护防止他们受到不明伤害，另一方面却忽视了施工的技术要求。人员安全的确是施工时的重中之重，但不应该忽略了对施工技术的要求，不重视施工技术最后只会导致电力施工工程的质量得不到保障或不达标导致整个工程都出现问题，其实反过来想一想，重视施工技术，技术优秀，操作严谨满分未尝不是提高施工人员安全度的一种方式。重视施工技术，将建设内容落到实处刻不容缓。
3、部门间协调不善
电力工程一般是一个大项目，工程施工过程中纷繁复杂，由于电力施工项目过大，涉及到的施工人员也是不计其数，而该工程又是一项高危险性和高复杂性的工程，这就导致每一个环节都不能出一丝一毫的差池，一环出了错可能导致整个工程毁于一旦，所以技术管理部门和其他部门相互之间的协调极为重要，但是就我国现在的电力工程施工技术而言，各大部门还缺乏配合和默契，如设计部和施工部两个部门合作，设计部因为某些事情延误了，将会导致施工部也要重新规划。使得技术得不到完整发挥，或是导致最后施工技术不专业不精确等等一系列的问题，严重影响了人员施工时的进程，以及整个电力工程的质量。
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三、电力工程施工技术管理措施
1、创建完善的工程施工技术管理制度
基于电力工程项目自身特性，电力工程项目容易受到客观因素的影响，因此，在电力工程项目的施工阶段应该完善施工技术管理制度，没有好的施工技术管理制度，职业素养再高的员工也无法保证工程能够有序的开展。创建施工进度工作清单，在清单中明确划分出工程各个模块的负责人员，预计施工周期，施工预算，施工进度，施工人数，施工所用设备列表，施工安全规章等内容。创建施工监督清单，制定出对应施工监督监管清单，在监督监管清单中明确规划处施工奖惩制度，施工工程不达标责任追究机制。施工工作进度工作清单是为了更好服务与施工进度，施工监督清单是为了保证施工人员切实落实施工中的各项职责。
2、提高有关工作人员的专业技能
提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。
3、引进专业的工作管理流程机制
一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。
4、加强整个工程的安全控制与监管
由于缺乏一定的严谨性与规范性势必会造成整个施工过程中存在安全隐患问题，因此除了在技术上对工作人员进行控制，在流程上对其管理方法进行提高以外还要对整个工程的安全问题进行控制与监管，除了一些专业的技术人员以外，还要配备一些应急能力与反应能力迅速的专业人才，对可能出现的安全问题进行控制与检测。
5、加强电力工程施工风险控制和安全管理机制
各行各业安全工作重于泰山，电力工程中安全工作更是重中之重，安全工作关系到每一个工作人员的人身安全，更加关系到企业的形象，因此，对待安全工作必须认真对待，创建一套风险实时监控，预警的风险处理和应对突发安全事件的管理机制很有必要。具体操作可以结合企业自身的管理制度和工程项目的实际情况，创建预判风险，处理风险，风险负责人的风险清单，能够提早预判风险，明确风险的责任划分，建立针对突发事件的安全事故清单，在安全清单中明确划分安全事故的应急处理方案，安全事故的定级分类，安全事故的赔偿处理机制，安全事故的家属安抚制度等。针对电力工程项目的风险和安全管理制定相应的管理机制是增强企业安全事故处理的科学手段。
结束语
总的来说，我国的电力工程施工技术因为高复杂，高难度，或是一些其他的外界因素，导致是施工时会遇到一些没有预测到的问题耽误施工的进程，但只要我们在施工前各个部门做好自己的规划和准备，不断的推陈出新改良施工技术，协调好各部门的关系，保证整个工程能流畅顺利地进行，同时利用信息化时代的网络记录数据，完善整个工程。
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论文作者:于震溟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工作论文; 电力论文; 工程论文; 施工技术论文; 过程中论文; 技术论文; 技术管理论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;