【摘 要】路桥工程项目成本控制对于降低施工成本、提高利润空间，赢得市场有着极其重要的意义，同时，成本控制也是企业实行管理改革、建立现代化管理体制的一个重要内容。因此，如何进行有效的成本控制一直是路桥工程施工企业非常关注的一个问题，也是许多专家学者研究探讨的重要课题。
【关键词】路桥施工；项目成本；管理
0引言
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，路桥等基础性工程建设也有了新的发展需求、在这样一个环境下，路桥工程施工项目成本控制已经成为一个必不可少的环节，对我国路桥工程建设有着极其重要的发展意义、成本控制贯穿整个路桥工程的建设和施工，在项目管理中也占据着十分重要的地位。另外，目前我国的路桥施工成本控制已经不是单纯的只对造价进行控制，而是在综合权衡施工安全、工期和质量等因素后所采取的降低工程造价的有效措施，能够实现在节约施工成本的同时，进一步提升工程项目的技术经济合理性、因此，强化施工项目成本控制，是现阶段路桥企业的一个发展重点，也是路桥企业实现长期稳定发展的一个重要基础。
1.路桥工程施工项目成本控制的概况
施工项目成本控制是指按照项目总体目标、项目管理机构利用分析工程项目特点、施工图预算法、成本分析法等，预测施工成本，且进行成本控制目标、计划等制定。同时按照成本计划，监督控制施工过程中出现的各类费用支出，以此实现项目成本目标。根据国家相关规定，且与路桥工程项目实践相结合，得出直接成本与间接成本为组成路桥工程施工成本的主要内容。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有利于形成工程的所有支出，如人工费、材料费等。间接成本是指为施工准备、组织与管理施工产生的所有施工间接费与管理费支出，如办公费用、工程排污费等。
2.路桥工程施工项目成本控制的影响因素
2.1工程工期对成本控制的影响
在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。
2.2资源耗用数量与市场价格、市场条件对成本的影响
在资源耗用方而，施工项目成本主要受两个因素的影响，第一，工程所有活动消耗、占用的资源数量；第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。
供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小，对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量供应在施工需求以上，其竞争主要体现在承包商之间的竞争。而价格方而的竞争主要体现在招投标法、低价中标等。通过市场优势的合理利用及有限度的压价，可有效提升企业市场竞争力。
2.3工程质量及范围对成本控制的影响
确定路桥工程成本，必须与设计规定等相关内容相符。通常分优良、合格、不合格三类工程质量标准等级。只有确保技术、管理人员具有高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。工程范围直接决定了工程施工成本的多少，广度而言，工程范围加大就会提升工程成本，工程范围减少则会降低工程成本，两者为正比例关系。深度而言，工程较为复杂，则会提升工程成本；如工程较为简单，则会降低工程成本。由此可见，与工程难易程度而言，工程成本也呈正比关系。
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3.路桥工程施工项目成本控制措施
3.1完善施工项目成本控制体系
1）建立健全控制制度。成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，以此对项目成本出现误差的因素进行全而分析。同时，在成本变化规律全而掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项目成本有效控制及经济效益全而提升的目标。基于此，必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。
2）制定系统的定额管理工作。定额是指相应生产技术水平下，项目实行过程中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。作为成本控制基础工作核心，定额管理在路桥项目施工管理中，往往存在认识不足、重视程度不足等问题。这些问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、有效性，进而对成本控制目标造成严重影响。为此，必须制定系统的定额管理工作，这对路桥工程建设成本控制极为重要。
3）强化施工成本的过程控制。作为企业施工项目成本费用发生行为与有效控制的前提，成本管理制度与过程控制制度极为重要。按照施工项目整体流程与成本费用形成过程，以责任成本形式将成本费用分解落实到各个部门，随后进行责权匹配，这也是强化成本费用过程控制的组织结构和程序保障。在控制成本费用时，施工企业需对各项费用加以控制，如人工费、材料费等。与此同时，需强化企业内部控制，这也是避免贪污受贿、提升项目资金利用率的重要保障。
3.2加大各项成本费用控制力度
1）人工费成本控制。能否掌握工日消耗与工日单价为人工成本控制的关键。当地劳动力市场对工日单价起到决定作用。为此，可将现行定额工日作为成本计划限额进行控制，要求施工项目人工工日消耗必须控制在定额工日消耗以下。针对工日消耗，现行定额内人工工日消耗量为平均水平，但其无法将具体产生的人工工日消耗全而反映出来。因此，必须建立与企业相符的数据库，以此取得与企业自身相近的人工工日消耗量。利用该过程能够对工程施工中产生的人工成本进行准确控制。
2）材料费成本控制。与整个工程成本来讲，其材料费占总成本的60%左右，因此做好材料成本控制直接关系到工程项目控制的效果。采购、消耗为材料成本控制的主要内容。首先，采购阶段，需先做好市场行情调查工作，以成本预算内材料单价为高限，详细分析预算价格以上的材料，如合同内具备调整材料单价等内容，需及时签证作为结算依据。同时，还需对施工进度需求、资金时间价值等进行充分考虑，在确保材料合理利用的前提下，尽量减少材料储备，降低占用大量资金情况的产生，确保各批材料每次进货的数量、类型更加合理化。
3）施工机械费成本控制。机械台班消耗量与台班单价对机械费起到决定作用。为对台班支出进行有效控制，需进行施工组织设计的合理制定，确保施工机械型号、数量配置的合理性，提高设备租赁计划管理水平，且对机械租赁费用加以有效控制，防止设备闲置。同时，加大调度机械设备的力度，提升现场设备利用率。
4.结语
在基本建设工程施工中，我国工程建设企业常常由于缺乏科学有效的成本控制措施，导致浪费成本、材料现象频繁发生，进而严重制约企业生存和发展。对于路桥施工单位而言，如何达到施工成本有效控制已经成为提升工程经济效益的重要保障。路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低，达到施工成本降低的目的。
参考文献：
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[3] 杜辉.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].民营科技，2015，（02）：111.
论文作者:郑俊雁
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工日论文; 工期论文; 施工项目论文; 消耗论文; 《低碳地产》2016年13期论文;