摘要：当今社会，市场竞争日趋激烈，企业要想屹立于不败之地，就必须制定严格合理的管控机制。而影响建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理体系，进行人工和材料的控制等，在合理范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
1建筑工程成本管理重要性
近年来，国家主张建设资源密集型社会。为了积极响应这一要求，建筑企业需要采取积极措施来管理成本，大幅度降低建筑成本，并尽可能提高投资的收益。因此，加强成本管理对当前建筑业有一定的紧迫性。如何有效分析当前成本管理现状存在的问题并采取积极措施应对，是施工管理者真正需要探索的问题。与世界先进国家的管理水平相比，中国建设项目管理水平仍存在较大差距，普遍存在管理成本高、管理水平低、管理效率低的问题。
随着先进管理技术与建设项目集约化的发展，对建筑工程项目管理方式与管理标准提出了更高的要求。现阶段，实施建设工程总承包项目管理可以说是实现建设工程专业化管理的重要举措，充分利用一般建设工程承包公司专业实用的管理经验，为业主提供一个多元化、专业化、个性化的项目管理体系，是企业的使命。深入研究建设工程总承包项目管理，了解其优劣势及相应的对策，是中国建筑企业加强内部发展和提升核心竞争力的现实要求。因此，开展建设项目总承包项目管理理论研究尤为重要和迫切。
2建筑成本管理中存在的问题
2.1质量与成本问题无法平衡
在大型建筑项目中，有时候为了达到预期成果或标准，不惜一切代价去追求质量，甚至花费重金，却忽视了成本问题，且支出大量不必要的费用，由此造成一定的损失。而如果企业过于追求节约成本，使用劣质材料等，忽视工程质量，又是一件更为严肃的问题，由此造成的建筑设施不合格问题害人害己，严重的可能会引发大的事故。如何在保证成本的同时严抓质量问题，使二者保持平衡，是企业不容忽视的问题。
2.2没有严格的成本控制部门
目前，大部分建筑企业没有建立专门的成本控制部门，成本核算往往基于财务部门的核算，没有对建筑成本进行严格规划与控制，没有专门的成本管理人员为其进行成本的严格把控。这就造成在工程中可能会出现成本安排不合理以及职责划分不明确的情况。如果一个单位没有重视成本控制问题，很可能造成整个企业对成本问题不重视。此外，没有聘请专业的成本管控人员，企业原有的管理人员缺乏这方面的专业知识等，这都是不容小觑的隐患。
2.3成本预算数据不准确
现阶段，大部分建筑企业都设立专门的成本预算部门，然而成本预算部门计算出的数据无法估量其精确性。预算人员往往依据图纸进行测算，但是图纸毕竟不是立体的工程，一定会出现许许多多与实际建设中不符的数据，且施工过程中不可避免地存在种种突发事件，一个巨大的工程拥有庞大的预算体系，这些体系如果都完全依赖图纸上的计算，未免有些不妥。计划成本、目标成本、实际成本之间的差距都可能造成成本损失，包括人员费用、机械费用、材料费用的浪费等。
3建筑工程施工成本管理与控制的具体对策
3.1完善成本管理体系
由于成本管理贯穿于企业项目工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业要针对项目施工建立成本管理体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报企业相关管理层及时总结和反馈成本管理实施过程中的问题，在保证成本管理方案与项目施工计划方案一致的情况下，要求各个员工严格按照成本管理方案实施；另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管理理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为。
3.2安全质量成本控制方案
作为建筑施工企业一定要按照国家安全相关文件规定，做好前期安全费用的投入规划。针对建筑施工企业安全事故发生几率较高的问题，加强对安全质量成本管理，也是降低企业项目成本支出的重要举措。首先，施工项目要组建专业的安全管理队伍，对项目实施全过程管理跟踪和监督，主要承担安全管理、督导工作；其次，对工地人员进行施工相关的安全培训，尤其是重点、难点施工环节，要在专职安全员的指导下进行工作；最后，对于违规操作的人员进行处罚，坚决做到令行禁止。通过严管细控务必竭力降低伤亡发生概率，坚决避免发生重大安全事故，降低事故额外投入成本与停工整改引起的工期成本，进而影响企业声誉，降低企业市场开发能力影响企业长远发展。
3.3税务成本控制方案
建筑施工企业在施工的过程中会涉及城市建设维护税、征地拆迁个税、职工个人所得税，增值税、地方资源税、车船使用税、印花税等等。针对不同地区个别地方税种执行差异，所适用的税收政策也有一定的区别，企业要提前摸底掌握，为税务成本筹划控制占得先机。企业财务人员应该重点关注增值税、个人所得税、城市建设维护税、资源税等相关税种。在项目施工前期做好增值税测算和筹划，在项目施工中及时做好增值税抵扣工作，例如财务人员要梳理可抵扣费用清单，过程中及时收取可抵扣费用票据，应抵尽抵，尽早提前抵扣，合理筹划设备一次性抵扣。
3.4制定合理的预算
在实际的建筑工程施工过程中，要根据具体的情况，对所需要的设备费用以及物资的耗费情况制定出一个合理的预算。对此，工作人员不仅仅要提高自身的管理水平，更要重视建筑市场的最新动态，清楚市场走向，要以最低的成本获取最大的利益。成本控制人员要根据建筑工程的各项支出作出一个准确的成本预估。在制定预算时，要在保证质量和效率的同时将节约成本作为一项重要指标，保证企业能够实现经济利益最大化。具体来讲，就是要在建筑工程施工前，开展施工预算工作，提前分析工程施工中可能出现的各种风险因素，对各种资源进行合理分配、调控，从而减少因此而导致的不必要的损失。
3.5提高成本管理人员的整体素质
建筑工程施工过程中，在确保工程的进度以及工程的质量等合同要求的前提下，应注意对影响建筑工程成本的因素，采取适当的措施加以控制和管理，要严格将建筑工程的施工成本控制在原本的成本计划范围之内，并且要尽可能地降低成本费用。而这就需要管理人员本身的素质、个人能力具有一定的专业性。在建筑工程的施工过程中，有一部分技术管理人员的理念比较老旧，没有创新意识，采用的技术方案费财也费力，所以现如今的成本控制人员要不断地在财务管理和预算控制方面完善和提高自己。
结束语
在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
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论文作者:蒋明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/21
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