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摘要：随着国民经济的持续发展、城市化进程的不断加速，城市人口越来越多，市政路桥工程建设也取得了快速发展，各种市政公用设施不断配套完善。作为城市化发展的重要组成部分，市政路桥工程建设与人们的生活密不可分。不仅关系到社会效应和环境效应，还代表着城市发展和公共服务水平。市政路桥工程道路建设涉及路面、管线、人行天桥、地下通道等，具有施工场地小、工期长、立体分布的特点，工程的复杂性和特殊性与其它工程项目相比较大。一旦出现施工质量问题，会严重威胁到人民群众的生命财产安全，给城市的经济发展造成损失。因此，加强市政路桥工程建设中的施工管理，在确保质量安全第一的前提下，追求经济效益和社会效益，显得尤为重要。
关键词：市政工程；路桥；施工；管理；质量；技术
1 前言
市政路桥工程的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理。做好工程项目的工程管理。使市政路桥工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，有效的发挥生产投资效益。探究市政路桥工程施工管理的特点与措施，对整个项目工程的管理控制，有十分重大的意义。
2 路桥工程施工管理的特点
市政路桥工程的施工要求比较严，且具有较高的政治性，市政路桥工程施工的目标比较高。此特点主要是针对市政路桥工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任务还是由项目部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。
3 路桥工程施工的管理措施分析
针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理。
3.1 完善建立质量管理体系
首先，改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革，通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。
3.2提高市政路桥工程管理人员的素质
不断提高施工管理人员的能力素质，加强监督力度。市政路桥工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，树立良好的道德修养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核，提高员工的整体素质。工程监管是保证工程质量的最后一个环节，对此，在市政工程施工全过程中，施工单位都要派专人对其进行监督检查，并根据施工生产环节的不同对施工内容进行调整。在施工的整个阶段，都要依据国家的法律法规进行建设，提高监管力度，保证工程质量。
3.3 市政路桥工程施工质量控制
在市政路桥工程管理工作当中，工程质量控制是一个不可缺少的部分，它既与相关部门的形象相挂钩，又与广大人民的生活息息相关。然而，工程质量控制往往受到不同因素的影响，使得在管理中不能有效的进行把握和准确控制。主要由以下几种因素：①建设施工质量管理的组织，管理组织是在工程施工中非常重要的机构。包括五大要素：人员、材料、设备、方法、环境。建设强有力的管理组织，需要把具有一定的专业知识水平和素质的人放在合适的岗位上，力图达到人力资源的效用最大化。在这种合理分工的条件下，各种人员的积极性、协调性、适应性就不再成为问题，同时也要互相交流，共同提高，从而形成一个具有高效率的团队。这样的工程的质量管理自然而然的就会达到很高的水平。②机械设备的质量控制，在施工过程中，合理的选用机械设备，可以节约成本，同时也能提高工程项目的施工进度，保证施工质量。实际情况下，一定要结合工程项目的特点，选取一些性能优异的设备，让专业人员掌握各个先进机械设备的理论知识和实际操作技能，让其能运用于市政工程的所有环节，发挥它最大的效能。③原材料的质量控制，直接决定着市政工程的使用寿命。要想提高施工过程的质量，就必须加强原材料质量的控制，保证所有的材料都符合图纸设计及规范的要求。因此，采购团队一定要根据所需的材料的质量、性能、价格等，按照项目施工的进程，定时定量的向拥有良好信誉的供方购买，保证原材料的质量，同时也是保证施工工程的基础质量。④市政施工的环境复杂多变，影响的因素也很多。在前期，企业首先要对项目的施工环境特点进行分析，充分考虑各种影响质量的因素，如：地质、水电、气候，当地风俗、经济发展状况、社会治安等。在施工过程中，项目管理人员要深入施工现场，进行实地考察和指导，科学合理的安排人员的施工操作，不断完善现场的管理。项目结束后，也要将之前的所有资料进行汇总、整理，汲取经验教训，为下次的项目奠定基础。
3.4 要深化市政施工管理的后期工作
使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。
4、总结
市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。因此，在实际的工作中，要加强对市政工程施工管理的科学创新和理论创新，加大对施工管理的措施，严格规范施工操作，使市政工程的质量得到保证，同时使市政工程的产业效益得到有效的提高。
参考文献：
[1]《工程项目管理》东南大学出版社，2010
[2]中华人民共和国国家标准，《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
[3]《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011）
论文作者:黄雪如
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：市政工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 市政论文; 质量论文; 市政路论文; 工程施工论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;