摘要：近几年来，随着高等院校教育体制的改革和规模的不断扩大，创业型大学后勤也存在着各种各样的问题，如后勤人员过多，人员复杂，后勤服务系统相对落后，资源利用不合理等问题。后勤管理在一定程度上影响着创业型大学师生发展的环境，并且对创业型大学的“教”和“学”两方面产生重要的影响。据此，文章简要的分析了创业型大学后勤管理改革。
关键词：创业型大学；创业团队；后勤管理
1.当前创业型大学后勤社会化改革的现状
1.1创业型大学后勤社会化改革取得的成就
自从我国实行创业型大学后勤社会化改革以来，就取得了不小的成就。首先，传统的政府管理模式被逐渐改变，在当前创业型大学管理模式中引人了市场竞争经济体制，并且还是用绩效考核的方法，在一定程度上有效地提高了创业型大学后勤管理中的竞争意识，而且还激发了工作人员的积极性。其次，创业型大学后勤在行政方面的管理和分配上存在的平均主义现象也受到了影响，使用目标管理法、效益一分析法等多种管理方式，将企业化的经营模式进行模拟。这样一来，有效地减少了创业型大学后勤需要的成本，并减轻了学校的经济负担。把原有的传统经验管理逐渐向科学管理转变，不断引进竞争机制，按照劳动进行分配作为新的出发点。
1.2创业型大学后勤社会化改革中存在的问题
第一，大多数创业型大学后勤仍然处于行政管理阶段。当前阶段的创业型大学后勤改革过程，虽然有些创业型大学已经成立了相关的后勤管理部门，并且也致力于将后勤从创业型大学的管理体制中进行分离，但是从总体上来说，学校、后勤以及社会三者之间还处于一个较为混乱的场面。创业型大学当中的后勤管理涉及的决策权在现阶段依然属于后勤管理人员，有些后勤部门在实际当中并没有从创业型大学的行政部门分离出去，还处于行政管理模式当中。
第二，当前阶段创业型大学后勤管理的理念比较落后。在传统的后勤管理理念当中，主要是依靠政府中的行政管理手段进行统一的管理。在此过程当中，由于传统观念的落后很容易会出现忽略市场运作规律的现象，这就会导致相关的后勤部门缺乏强烈的竞争意识和创新意识，久而久之工作人员会产生惰性心理，认为现阶段后勤管理工作是所谓的“铁饭碗”工作。还有一部分创业型大学后勤管理的理念还处于“等、要、靠”等思想观念当中，在工作或是管理的过程当中一旦遇到难以解决的问题以及其他一些障碍就会产生依赖学校的心理。从另一种角度来说，后勤管理主动依靠学校就相当于重新归属学校，这样会严重阻碍创业型大学后勤社会化改革的进程。
第三，创业型大学后勤的管理人员素质和其自身条件都普遍偏低。在当前的后勤工作队伍中，相关的部门在进行招工过程一般都会忽视员工的职业素养以及他们的文化程度。而且后勤人员一般都是由退休的教师或是与教师相关的年龄较大的家属来进行顶替。此外，在招聘的过程中，由于招聘条件和质量要求都比较低，这样的做法也会在一定程度上降低员工的整体素质。其次，有些员工的服务观念存在缺失现象。目前，我国创业型大学大部分后勤人员都是学校直接进行指定的，所以部分员工会存在服务观念缺失，认为在后勤管理部门什么工作都不需要做。这样不仅能会降低后勤部门的服务质量，还很容易将后勤部门的服务理念进行弱化。
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2.后勤管理工作改革的瓶颈制约
创业型大学后勤在社会化过程中做出了有益尝试，但同时，后勤社会化的推进并非一帆风顺，特别是近几年来，由于历史原因及改革中遇到的一些问题，社会化改革逐步从高潮转人了低谷，乃至在少数地区出现了停滞不前或倒退的现象。
2.1思想观念转变难
主要表现为对社会化改革的宗旨、意义、目标认识不清，对后勤改革的必要性认识不足，理念不清、动机不纯，其思想误区主要表现为“全部自办”与“完全推出去”两个极端。
2.2实施配套改革难
近几年来创业型大学后勤改革之所以徘徊不前，很大程度源于缺乏系统的改革方案设计。
2.3体制机制理顺难
后勤改革的重点就是按照市场运行规律调整体制与机制，而在目前的几种运作模式中都存在体制机制理顺难的问题。在创业型大学后勤组织企业化的过程中，由于创业型大学后勤服务与保障功能长期以来靠行政手段调配，一定程度上是在创业型大学“保护伞”下的垄断运作，管理与服务运行的规范性不够，管理效率、服务效益不高，竞争力没有得到充分发展，后勤实体难以逾越创业型大学直接参与社会市场竞争，较难适应快速发展的社会大环境。
3.建设节约型创业型大学后勤部门
建设节约型校园一直是当今社会的主流思想。建设节约型校园不仅学校自身发展的需要，更是是学校应该承担的社会责任。从后勤部门着手建设节约型校园，是建设节约型校园的根本所在，这对创业型大学的综合发展具有深远意义。因此建设节约型后勤，勤俭办学、杜绝浪费，已经成为各个创业型大学的迫切要求。总而言之，建设节约型后勤不仅是后勤自身发展的需要，也有利于缓解资源供需矛盾。
4.成立创业团队，打造企业预备队
将物业管理专业的实践教学与后勤管理工作进行融合，一方面学生的实践学习空间有了很大的提升，另一方面，学生也是在真实的职业环境中真学、振作、掌握真本领。旺时工，淡时学，也正适应当今创业型大学的发展与人才培养模式，学生可成立创业团队进行包岗，包项，包任务，最终打造企业预备队。
5.结语
总之，创业型大学的后勤管理改革对学校本身既是挑战，更是机遇。努力帮助学生成立创业团队，最终打造企业预备队，在助力后勤管理改革的同时，可以激发学生学习的热情。
参考文献
[1]赵景梅,詹学文.新形势下创业型大学后勤员工激励问题研究[J].河南科技大学学报(社会科学版),2017,35(06):93-96.
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[3]强飙,胡玥.论创业型大学后勤管理服务经营一体化运营[J].创业型大学后勤研究,2017(12):9-11.
论文作者:高飞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月24期
论文发表时间:2019/5/7
标签：后勤论文; 大学论文; 后勤管理论文; 学校论文; 建设节约型论文; 部门论文; 过程论文; 《知识-力量》2019年8月24期论文;