徐晓华
广东营造工程管理有限公司 广东佛山 528100
摘要：随着我国城镇化建设的进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，加强建筑工程施工项目现场管理与优化，能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，降低安全事故的发生概率。结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
近年来，建筑市场在管理和招投标领域得到了规范。施工企业和单位要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强施工队伍建设的专业技术和质量方面，在管理上也要加强。在整个项目管理中，施工现场管理是主要的核心，其管理的有效性直接关系到整个项目的质量，过程和企业的成效等。因此，在项目实施过程中，为实现项目的最终目标，为保证项目质量，缩短施工工期，降低施工成本，必须对施工现场进行有组织，有计划的严格管理，提高施工企业的经济效益。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强施工现场建设项目管理，有效提高施工项目的安全性能和质量，提高客户满意度，为建筑施工企业树立良好的品质形象。首先，在施工项目管理中加强施工场地各方面的质量控制，有助于确保施工项目的施工安全和施工质量。因此，要严格管理建设工程施工现场管理中的建筑材料，施工机械和施工人员素质，落实施工项目施工质量，促进施工安全有序建设项目开展。其次，加强施工项目管理中的施工现场管理，也有助于提高客户对施工项目的实际满意度。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
施工现场管理中的施工项目管理主要是指施工现场施工现场施工管理人员对施工设计和现场施工设计两项工作之间的和谐关系进行一系列的推广。施工项目管理在施工现场管理中具有较高的内容，可以在一定程度上决定施工的施工质量。一般情况下，施工的施工设计是指在施工现场的施工现场管理人员，对建筑施工现场施工的实际参数进行测量，施工现场的施工，监督施工现场的使用和书面形式的使用向上级管理层介绍施工的建设进度。施工现场管理人员必须抓好施工组织设计工作，明确施工目标，同时做好施工现场管理，严格执行建设工程施工权益的基本原则。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题分析
2.1人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，这就增加了施工现场人员管理的重要性和艰巨性。目前，施工人员素质普遍偏低，文化水平，职业素质参差不齐，一些施工人员对操作流程和技术要求不了解，前期没有经过专业培训，加上人员管理不严格，常常出现 将施工人员违反操作规程而造成质量缺陷的问题。
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2.2技术控制不严格
建设工程覆盖面广，施工现场多，重点建设，因此施工技术管理严格。但目前的施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是对重要建筑材料的性能不了解，不了解新技术，新技术，不了解项目的设计要求。造成施工技术管理松懈，违规施工不时发生，严重影响施工质量。
2.3安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员忽视安全施工管理。施工企业施工安全，不仅影响到施工人员的健康和安全，影响了工程进度，而且也决定了企业的质量。虽然反复强调安全生产，但施工事故不时发生，造成不同程度的生命财产损失。由此可见，许多施工单位还没有树立建筑安全意识，不采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识薄弱。
3.建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在施工项目管理中，施工现场管理中相关管理人员应全面掌握施工现场施工地质，水文气候等条件，明确施工机械设备的实际使用情况，有效建立和完善机械设备维护系统和维护系统。同时，施工企业还要切实加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够详细向施工人员详细解释施工项目的具体施工过程，技术质量要求等情况。科学而详细的方式。确保项目建设的施工能够在规定的时间内完成。此外，建筑公司还应当为新设备，新技术相关设备建立科学合理的技术程序，开展适当的培训，提高工作效率和工作质量，从而提高施工总体施工质量。
3.2现场施工材料管理
科学有序的施工物资管理是项目顺利开展的保证。在建筑施工中，建筑材料管理是一个不容忽视的问题。首先，材料是好的。在设计施工项目时，施工材料一定要按规定的型号和规格等方面，拿到施工图纸，要清理各种施工材料的数量和采购时间，以保证施工顺利进行。二是物资采购。采购人员要拿到采购订单，一定要进行市场调查，选择质量好，价格合理的物料，然后根据物料的数量，规格，型号等进行排序，规定到货日期，避免延误在建设进展。再次，物质储存和质量检查。材料到达施工现场时，必须按有关质量检验进行，确保工程中使用的所有材料合格；分类管理，确保施工人员能够快速提取相应的建筑材料，有序的施工。同时要安排专人管理，确保物资供应。最后，材料分发。在施工项目中，为了避免不必要的浪费，我们应该记录到达施工现场的材料，并严格控制材料的进入。在分配物料时，要跟进处理，保证物料的有效利用，有效提高物料的使用效率。
4.结语
建筑工程施工现场管理对于工程质量和进度有着重要的影响，对于施工中存在的问题要根据施工实际，综合考虑多方面的影响因素，采取正确的解决措施，加大施工现场管理与优化的研究，促进建筑工程施工建设中现场管理活动的高效，顺利进行。
参考文献：
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[3]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013，08：284+287.
论文作者:徐晓华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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