建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索论文_徐松蕤

建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索论文_徐松蕤

湖北省建筑设计院 湖北省武汉市 430212

摘要:控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责,在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时,建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量,切实节约施工成本,采用科学先进的建筑工程管理办法,满足日益严格的工程质量验收要求,实现建筑工程企业的长远发展。

关键词:建筑工程管理;施工质量;控制策略

1建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题

1.1管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是,我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高,但是制度应用与执行情况并不乐观,还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下,管理制度没能根据新情况做出有效调整,管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

1.2管理人员履职不到位

首先,我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题,有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中,造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次,建筑工程领域的发展速度较快,建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁,导致传统施工管理人员的技术落伍,无法适应日益快速发展的新形势。第三,还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场,瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在,一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为,致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题,实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。

1.3监督体制问题

首先,在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善,分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确,各个参与分包的企业在具体的施工过程中,为了能够获取更高的经济效益,可能会出现偷工减料的问题,这一安全隐患的存在,导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外,工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中,监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象,但是部分工作人员具有的专业素质较低,且缺乏工作经验,导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后,未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力,对于工作任务无法主动承担,导致施工的监督工作不够有力。

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2.提高建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1完善监督机制

要提升监管工作质量,就必须要完善监督的相关机制。首先,应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制,将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分,管理任务的责任则应当落实到个人,这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次,应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性,只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性,并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养,不断提升职业技能,才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外,对于建筑施工各个环节都应当加强监管,例如,施工材料控制,包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制,在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查,符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场,在存放时,应当合理划分存放区域,根据施工用料顺序来安排存放的顺序。

2.2严格把控施工材料与施工设备的质量

要对符合标准的进场材料进行陈放,按照一定型号规格的顺序排列。因为在施工中经常会使用到机械设备,因此在建筑施工中该部分内容至关重要,应当根据国家规定的要求对其型号、规格、材质与性能进行确定,并按照现场施工的实际情况提前对机械设备材料做好准备。由于缺乏对材料的严格有效管理,因而导致当前现代建筑体系管理水平跟不上科技与新材料的快速发展。随着新材料在建筑材料中的广泛应用,而过去的登记材料报表未得到及时更新,所以,导致建筑材料分配过程中存在分配不合理的现象,并且材料的规格与型号未得到正确界定,因此,若材料得不到科学分配与管理,会导致浪费现象日益严重,且对建筑工程施工进度造成影响,最终导致造价管理不恰当。因此,必须对建筑材料管理体系进行健全,高效科学地管理建筑,保证如期开展施工,不断提高材料使用效率。

2.3加强对施工单位的选择工作

要想保证工程的施工质量,就必须选择正规的、具有施工资质的施工单位来负责项目的施工工作。建筑工程行业内的施工单位施工水平良莠不齐,部分施工单位施工水平低,或者缺乏严格有效的管理,不能充分保证建筑工程施工过程的质量。只有施工能力强、技术娴熟、有责任感的施工单位才能高效率、高质量的完成施工项目,高质量的工程需要高水平的施工队伍做为保障。在工程项目的准备阶段,对参与竞标的施工单位要进行详细调查,对那些施工水平低,管理水平低的施工单位不予考虑,避免因施工质量不达标而给国家和社会带来不必要经济损失。

2.4确保施工技术工艺的科学性与合理性

建筑工程施工是一项复杂的工程,整个施工过程中的工序众多,涉及到的作业工种也很多,施工现场往往会出现多个环节在同时进行的状况。由此可见,施工过程中必须结合施工现场的实际情况制定完善合理的施工计划,同时为了降低各种客观条件对工程质量的影响,工程的技术负责人必须采用切实可行、科学合理的施工技术手段来进行施工,以保证建筑工程的施工质量为基础,合理引进和使用相应的先进技术和先进施工设备。

2.5加强建筑工程施工质量管理信息化

建筑工程施工质量管理信息是基于建筑工程施工质量管理的关键技术,其是现代建筑工程对信息技术的需求体现,也是面向互联网时代的现代建筑发展必由之路。应该从电脑拥有量、先进管理技术拥有量、自动化施工作业拥有量等方面专研我国建筑工程施工信息资源情况。针对现代建筑工程施工质量管理缺乏信息情况,我们应在“互联网+”时代的呼唤背景下,系统分析了其个性化的建筑工程知识需求;根据建筑工程施工质量管理的特点,提出“互联网+建筑工程”的行动计划总体方案,加强“互联网+建筑工程”的技术支撑体系建设;提出积极建设面向“互联网+”时代的低成本建筑工程信息化技术模式。

结语

建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务,并在建筑工程施工过程中树立良好的质量理念和意识,加强对施工质量的监督和管理工作,才能切实提高工程质量,推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础,在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。

参考文献:

[1]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州大学,2016.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,05:75-76.

[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.

[4]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016,21:295+297.

论文作者:徐松蕤

论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期

论文发表时间:2017/9/8

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