2 中国石油规划总院 陕西西安 710000
3 长庆油田分公司第二采气厂 陕西西安 710000
摘要：在飞速发展的经济大形势下，标准化管理成为了很多企业的管理方法。所谓标准化管理，即包含了企业管理制度中的大部分内容，使企业可以优化发展的方法，是企业可以在竞争中保持竞争力的根本方法之一。物资采购的标准化也是其不可或缺的组成部分。在关于石油的企业中，按照标准化的管理方法完善采购标准，既可以使花费降低，还能够协调企业内部各个方面，对于企业的发展和竞争力的保持具有很大作用。
关键词：石油；物资采购；标准化管理
1石油企业物资采购标准化管理中存在的问题
就目前来看，我国相关的石油企业在执行物资采购标准化的过程中，还有一些问题亟待解决，问题主要包括两点：
1.1评价标准方面的欠缺
（1）石油开采条件不同。石油行业的特殊性在于石油的开采方面。因开采地区地质条件，底层岩石情况和具体位置的不同，石油的开采会受到诸多因素的影响，细化到每次开采的具体方法，使用的工具和人员调动都会不尽相同，又由于开采地的差异，令这些问题同时放大，也就影响到了油田的开采效果。对于油田所处地势的复杂性和石油开采部门本身所具有的特殊性，让这个工作在具体实施过程中存在的变数更为不可预测。所以，石油行业应当制定一个具有针对性的行业标准，据调查，想在行业所使用的标准是生产型标准，也就是说，生产型标准对石油开采的针对性并不强，不能对开采及时科学的进行指导，也是因为标准的针对性不强，开采出的物资一般与行业标准相差较多，造成了资源的浪费，与企业追求利益最大化的初衷不同，降低了企业的竞争力，违背了可持续发展战略。
（2）多种标准概念混淆。标准概念混淆具体指的是产品执行标准与IS09000质量管理体系两种概念的混淆。就目前情况来看，大部分供应商错误的认为两种概念是等同的，只要自己的产品可以符合一种标准，就是合格的产品。但是实际情况并不是这样，分开来说，IS09000质量管理体系所适用的是构建企业质量管理体系的标准，是为了提升产品质量，而产品执行标准是基于技术层面来讲的标准，主要用于物资的采购，物资的验收与入库，物资的发放使用情况等方面，是对上述方面进行的监测和评估。如果两种概念混淆，供应商的管理方面就会相当片面，缺乏统筹性，两种标准也就没法同时得到实施的保证，服务质量也同时降低，不利于企业的发展。
（3）标准与产品不一致。截至目前情况来看，虽然有一些企业实施了物资采购化标准，产品的供应标准和质量检测报告都由供应商统一提供，但还是存在着问题：首先，产品标准的不明确，产品标准不明确就导致了产品的质量无法保证，质量无法保证就让产品在使用过程中留下了安全隐患；其次，标准明确，但与产品的实际情况不相符，这种情况出现的话，就会使生产过程出现不标准的问题，也就导致了产品不符合标准；最后，技术标准的判定，很多企业在生产过程中会有偷懒的想法，也就导致企业本身所制定的标准与正规的行业标准不同，这种标准的差异，使得产品的质量不能保证，增加了物资采购的审核难度和产品质量监测难度。综上所述，我国石油企业在物资采购标准方面的问题就显而易见了。
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1.2监督机制方面的欠缺
由于监督机制的不完善和惩处力度不够，石油企业物资采购的标准化管理问题主要体现在两个方面，产品执行化标准和标准化管理。对于很大一部分供应商来讲，他们现阶段所使用的产品执行标准已经不再适用，他们认为，标准的变化过程并不需要了解，大概有一个模糊的概念就可以了，但是对于物资采购来说，及时更新产品执行标准的意义非常重要，及时贯彻落实标准会为后续过程省去相当一部分麻烦，相反，如果没有这些过程，质量事故发生的几率大大提高，为企业带来的损失不可估量。
2解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施
2.1优化完善物资采购标准体系
从满足整体业务发展需要出发，管理标准体系表中的价格管理、计划管理等方面的标准尚处于空白，需进一步调整完善。要深化物资采购管理标准体系的研究，针对行业发展和物资采购业务管理需要，使管理标准体系的结构、层次与界面更加清晰有效，并不断优化。技术标准以物资采购标准库收录的标准为基础，分物资大类列出采购业务所使用的技术标准，反映各类技术标准之间的关系。后续工作还需结合标准修订情况，维护标准状态，建立完成标准与物资、标准与专业管理的对应关系，以满足物资依标采购的业务需求。
2.2做好物资采购标准制修订工作
充分发挥标准体系的规划作用，加强物资采购专业各类标准制修订项目管理，监控标准制修订过程，继续做好标准制修订管理工作，提高制修订标准质量和计划完成率。对于标准化程度高、采购需求大，且一时难以形成统一标准的物资，可先行通过编制采购技术规格书并在特定采购中统一推广使用，并适时组织启动技术规格书转换上升为企业标准工作[3]。此外，还需进一步加大标准宣贯力度，让各单位理解标准、使用标准，力求使学标准、讲标准、用标准的观念深入人心，提高各单位和部门执行标准的能力和自觉性，使执行标准的隐性成效显性化。
2.3积极开展物资采购技术标准评价工作
标准是不断更新的，用户需求也是不断变化的，后续工作需对标准适用性、先进性进行常态化的研究评价。标准评价可以是对体系内技术标准主动进行评价，也可以是根据用户使用反馈，有针对性地对某一类物资标准进行评价。评价时要着重从物资与标准的匹配研究、外部供应商标准使用研究等方面开展工作。标准是为使用而制定的，用户需求是标准评价工作的出发点，这一点对物资采购业务而言尤为重要，因此掌握所属企业采购物资需求的多样性和规律性，通过标准评价工作的启动和深入，必将为标准使用与采购业务相互支持发展提供有力支持。
3结语
石油物资采购标准化管理对于一个企业的发展具有相当重要的意义，统一的标准化制度可以完善企业的管理，使体系更加科学完整。在实际操作中，也要根据实际情况改变管理方法，与时俱进，使企业不断保持竞争力，所有企业共同努力，就会让我国的石油企业更好更快的健康发展。
参考文献：
[1]王霞.石油物资采购标准化管理初探[J].商场现代化，2010，（22）：35-36.
[2]赵永旗.石油物资采购标准化管理初探[J].化学工程与装备，2015，（01）：236-237+235.
[3]葛荣华.浅谈物资采购标准化的应用[J].时代金融，2014，（03）：322+326.
论文作者:李彬1,杨艳2,康峰3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：标准论文; 物资采购论文; 石油论文; 企业论文; 产品论文; 物资论文; 标准化管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;