摘要：我们可以知道，企业发展离不开员工的贡献，但是为了使每个员工都能够在工作上充分发挥自己的长处，激发自身的潜能，为企业发展更好地奋斗，就要对员工的付出及贡献放在眼里，并且给予相应的报酬，这样一方面能够提升员工的工作热情，提升工作效率，并且实现员工自身的的价值，另一方面还可以在员工积极奋斗的基础上，提高企业的经营质量，提升企业的竞争力，促进企业良好发展。
关键词：人力资源；管理系统；绩效与薪酬；关系
引言
企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理是相辅相成的，是缺一不可的，都是实现企业发展的保障性条件，企业要进步就要随着时代的发展和市场的变化不断完善内部的管理工作，也只有这样，才能使企业符合时代的发展需求。
1绩效考核对于人力资源管理薪资分配工作的意义
落实绩效考核制度，可以将按劳分配的基本收入分配原则进行落实，为企业内部薪酬结算管理工作提供准确真实的分配依据。为了保障社会公平，实现合理分配，企业在进行薪资结算管理工作时应当保障绩效考核制度的公平性和公开性。运用科学合理的绩效考核措施，对于公司和个人来说都是一件好事。一方面，通过绩效考核制度的落实，企业高层管理人员可以全方面地更好了解员工的职业道德素质和职业能力水平，根据员工个体之间的不同的工作态度和实际工作成果来设置薪酬，最大程度上将员工的潜力发挥出来，有效提升员工的工作价值，创造出公平合理的工作环境氛围。另一方面，效绩考核制度可以帮助员工更好地向前发展成长，通过效绩考核制度的落实，员工在日常工作中无法发现的不足之处会在薪资分配上体现出来，员工可以有效地找到自身存在的不足之处，进而绩效考核制度会督促员工有针对性对日常工作行为进行改进，减少再次发生同样错误的几率，实现员工工作能力水平向上提升，强化员工的工作积极性，达到企业整体业务能力水平上升的良好目的。
2绩效与薪酬的关系
2.1薪酬管理可以提高员工的薪酬满意度
对于企业的员工来说，付出的努力能够得到回报会使员工有满意感，有利于增强员工的工作热情，提升工作的效率。其中以绩效为标准计算薪酬的方法主要能够增强员工对企业的满意程度，使薪酬的计算更加公平，据调查显示，薪酬的公平计算，对员工工作心情及对薪酬满意程度有十分重要的影响，因为会让员工觉得自己的付出有所回报，这样员工才愿意用更加认真的态度来对待工作，同时，在进行绩效薪酬的决定时，要积极鼓励员工进行参与，促进员工发挥自身的潜力，提升员工的满意度，推动企业的快速的发展，提升企业的竞争力。
2.2组织承诺水平可以促进员工工作绩效提高
通过绩效形式来计算员工薪酬的方式，一方面能够对企业的支出有所保障，另一方面也是对员工的一种承认，因为在这样的方式下，企业对员工的绩效也是对员工的一种鼓励及员工能力的认可，这样能够激发员工的积极性，提高学生对工作的态度，促使员工对企业及工作做出组织承诺，充分展现的能力，充分挖掘自身的潜力，以求为公司创造更高的价值，积极做出有利于企业发展的行为，能够自觉提升工作效率、自觉以企业的利益为重，有利于养成良好的工作习惯，营造良好的工作氛围，提升企业的能力。
3人力资源管理系统中绩效与薪酬管理现状
3.1不重视人力资源管理机制
金融属性和劳动力成本双重推动下，人力资源成本出现缓慢增长趋势，同步增加了企业经营利润。反映出企业内部管理的视角没有迅速转型到人力资源管理机制方面。对于中小企业来说，由于其企业规模、人才资源限制，人才管理机制不健全。尤其是人才培养模式和绩效考核制度存在落实不到位问题，人才资源留存率较低，高端人才频频流失。对此，为谋求企业整体性全面发展，应建立与企业文化相匹配的人力资源绩效考核与薪酬待遇设计机制，完善绩效考核机制，带动企业高效发展。
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3.2人力资源管理正规化与专业化程度较低
针对中小型企业来说，虽然企业设立了人力资源管理部门，但是普遍存在正规化与专业化程度较低问题，而大型企业由于经营基础雄厚，这类问题现象表现得不明显。传统人力资源管理没有与时代发展同步，考核评价理念、方式、机制相对滞后，不能有效结合绩效考核与激励机制，致使劳资双方的信任度均呈现下降趋势，甚至出现对立情绪，具体表现在人力资源管理缺乏现代化的激励与管理机制。
3.3缺乏正规的绩效考核标准
科学规范的绩效考评方案是保证绩效考核顺利开展的基础，在方案制定过程中由于缺乏统一的、科学的量化评价标准，使得人力资源管理的绩效考核工作指标无法实现量化，导致奖惩制度与绩效考核制度缺乏紧密的联系性。除此之外，在人力资源日常管理工作中，绩效考核制度如果停留在形式表面上，考核过程出现形式化问题，考核评价结果主观意识过强，从而影响员工的绩效、责任意识和工作态度，考核结果的回馈自然不能令人信服。
4绩效考核和薪酬管理的优化措施
4.1正确认识绩效考核工作
为了更好地落实开展绩效考核机制，有效提升企业的整体绩效，从企业内部的顶层管理者到基层工作者都应当对绩效考核工作的意义和作用进行正确认识，高层管理领导应当全面地了解绩效考核工作的相关内容及其流程，并给予大力支持，做到以身示范。绩效考核工作者应当充分地了解考核的目标、内容、标准，做好相关宣传解读工作，让广大员工可以更好地对绩效考核工作进行认识，为绩效考核工作进一步开展打好基础。同时员工也应当正确地对绩效考核工作进行认识，端正思想态度，积极配合，不断强化自己的职业能力与综合素质，更好地实现个人和企业的共同发展。
4.2制定合理的绩效考核目标
通过绩效考核，企业能够将员工所具备的潜在价值最大限度地发掘出来，更好地帮助企业发展，为了发掘员工的工作潜力，就必须将员工的工作积极性提升，如果绩效考核目标不合理，员工无法达到目标，自然不会产生太大的积极性，甚至会产生逆反心理，因此应当合理的制定考核目标，对员工的实际情况和企业发展要求进行充分考虑，让员工可以实现目标，从而有效地提升企业整体效益。
4.3做好反馈工作
在绩效考核工作开展时，工作人员应当对考核目标进行明确，强化绩效考核工作的落实效果，及时和被考核员工开展交流沟通，让员工可以及时掌握自身的不足之处，加以改进。为了增强绩效考核工作运用效果，工作人员应当主动和员工面谈，积极地开展沟通交流，深入到员工群体中，掌握员工的心态和感受，及时找出绩效考核工作中存在的问题，加以改正，从而有效地开展绩效考核工作，提升企业的综合竞争力。
结束语
绩效考核与薪酬待遇管理是人力资源管理核心的两个方面，在结构方面，把绩效考核与薪酬待遇管理结合起来，并把二者如何为企业获得长远的竞争优势联系起来，以理论方法、绩效考核与薪酬待遇为切入点，构建更加完善的人力资源管理制度与具体实施策略。
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论文作者:杨艳妮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：员工论文; 绩效考核论文; 工作论文; 薪酬论文; 绩效论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;