摘要：在我国快速发展的过程中，网络通信越来越发达，人们的生活也随着互联网的发展产生了巨大的改变。互联网的快速发展也影响着通信工程的发展，但是随之而来的是问题也越来越多。如何解决这些问题呢？这就要求对通信工程中预想的风险和问题进行规避、管理及控制。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略
引言
近年来，我国通信事业不论在技术上还是管理方面都得到了极大进步，然而不容忽视的是项目管理依然存在一些风险问题，也因此产生了一定损失，因而，如何做好通信工程项目风险管理和控制，降低通信工程维修成本和损失成为通信行业极为关切的问题，从而推动社会进步，为人们生活提供更多便利。
一、通信项目风险监管的核心工作内容
（一）施工风险的监管和掌控
通讯工程项目具备时间久、覆盖范畴大、工程内容繁杂等特征。在展开项目施工过程中，一定要融合这些特征，综合考虑施工的附近作业氛围，调节好施工现场的各个工作，进而让工程项目作业正常进行。在施工现场要高效的把施工条件和施工氛围予以融合，规定施工正确行为，从而杜绝不标准行为导致的各个风险。
（二）关于施工技术风险
项目施工针对技术的需求较大，专业性的技术操作有利于降低工程项目出现的风险几率。施工过程中普遍的工作，比如：设施的装置、线路部署还有设施有关的协调，这些均需要一些从业人员具备高超的专业素养。工作人员利用的装置技术，对工程的总体质量有着举足轻重的作用[1]。
（三）设施资源的风险
工程项目中设施是不可或缺的，这些设施针对工程的创建有着推动性的作用，在针对设施的高效运用过程中，加快了工程进程。经过设施展开有关质量的监测，极大的节约了人力。所以，这些设施能否符合标准，对工程的质量起着决定性作用。
二、通信工程项目监管风险的特点
（一）具备客观性
通讯工程的高效运作十分依赖设施的有序运作，而设施的顺利运作和外界条件息息相关。比如：一旦外部天气状况有所转变，那么便会为通讯设施带来相应的影响，从而为总体通讯质量带来不良后果。另外，因为通讯工程项目总体的创建时间较多，面积大，而且施工中还具备相应的风险要素。所以，通讯工程项目在创建的进程中所遭遇的风险具备一定的客观性，很难规避。鉴于此，在创建时，监管人员应对客观风险时一定要拥有理智头脑，最大程度的把风险损失降至最低。
（二）具备不确定性
通讯工程创建时间久，面积广、笼罩面宽，这便导致了参加项目的人员较多，涵盖面宽。所以，进行通讯工程项目创建过程中，一些风险是能事先展开预估的，同时在风险爆发时可实时开启应急系统，从而减少风险造成的损失。与此同时，还能利用不同防控对策，面对风险时能有效躲避。但是一些风险是具备不确定性的，比如天气状况的变化，风险掌控存在相应困难。鉴于此，如果出现风险要素，需要监管人员实时反馈，迅速处理，而且在第一时间找到引发风险的原因，有助于在将来预防此种风险要素时供应有力参照依据。
（三）具备繁杂性
长久性同样是通讯工程项目创建的代表性特征，在施工进程中，如果施工氛围有所转变，人员渐渐流动且施工进程渐渐深入等，任一一个要素的变化均能让通讯工程处于一些风险之中，进而带来相应损失，但是引发风险爆发的要素各式各样，这便让通讯工程风险监管具备繁杂性。所以，通讯工程创建项目现实施工进程中，不但需要站在宏观的视角下展开统筹监管，严谨要求工作人员的施工工作活动，而且还要实时处理纷纷显现出的不同风险要素。另外，还要针对施工过程中有几率出现的不同风险要素展开预测，有助于在风险到来时不会茫然无措，从而确保工程项目正常进行[2]。
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三、通信工程项目中的风险管理与控制策略
3.1风险的识别管理
在通信工程项目建设中如果想有效管理控制各种风险，这就需要相关项目负责人加强风险识别的管理，以确定及时发现风险的萌芽，及时处理。项目负责人还应创建完善风险识别系统，这样就可以针对风险进行检测。具体来说，就是影响项目的所有因素都加以利用，帮助完成风险的识别和判断。通信工程项目的风险有两个特性，一是变化性，二是隐藏性，这两个特性就要求必须采取有针对性的措施进行风险管控。一般来说都会采用测试表法和流程图法，前者主要可以锁定项目风险关键点，制定有效的风险预防和管控措施，后者主要可以有效判断风险，总结存在的风险，以便不时之需。
3.2风险的评估管理
识别风险之后，需要评估项目风险，进行风险管控。通信工程项目风险另一个特性就是变化性。因此相关人员首先需要系统的分析和评价项目风险要素和不确定性因素，从而确定项目的单个风险。第二部则可以进行项目的综合评价，要建立风险评估模型。总而言之，开展风险评估管理工作主要是将项目风险清单的量化，然后根据风险大小排序，决定采取应对措施。
3.3风险的监控管理
要先对项目可能需要承担的风险进行评估，然后加强对于风险的监督，方便更加有效的进行控制与管理。因此，建立风险监控预警机制是非常有必要的，合理的对风险进行估算，全面的风险的监控。建立风险管控机制来保证风险监控预警。这项机制需要有参建单位资质、信息档案以及信誉度等等的审核。比如要建立单位信息档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。并且，还要建立风险监理监督机制，完成自身监督职能，更加及时的对各种风险因素进行及时预测与分析。各种机制的建立可以让项目在整个工程过程中风险管理都能更加全面与详细，保障风险监督工作的进行，更加有效的避免企业的风险。
3.4风险的应对管理
可以根据风险评估与监控情况对风险进行预防与管控。根据风险评估结果可以把项目风险划分等级。根据不同等级的风险制定不同的方案与措施。目前，风险规避和风险转移是主要的风险应对策略。风险规避是在项目建设前就完成的风险规避或解除，可以有效的控制风险损失，主要是签订合同的方式。风险转移是把风险转移到第三方平台，进而有效控制风险，主要是通过投保的方式。要想对各种风险进行及时的应对，需要建立风险管理部门，主要是制定和实施风险应措施。采取该种措施可以提高风险管控能力，及时的制定风险应急方案，有效预防和控制突发的风险。
3.5创建并完善风险管控体制
风险管理工作的良好开展离不开相应的风险管控体制的支撑，因此通信工程企业还应该不断建立健全企业的风险管控机制，从而形成一个完善的风险管控制度，以便于更好地指导风险管控工作。具体来说，风险管控机制中需要包括工程项目参建单位的评审，诸如资质审核、信誉度审核和信息档案审核等相关内容。由此可见，可以通过构建参建单位的信息档案系统，便于后期对各个参建单位的资质审查进行查询。同时，风险管控体制的构建，还离不开相应的监理监督机制的建立。监督机构通过监督功能的行使，能够对各种风险因素进行及时的分析、预测以及跟踪，并从工程项目立项之初就开始介入到风险管理，直到工程项目的全部竣工交付，在此期间全程落实风险监督功能，这样一来就可以确保风险管控机制的各项功能得以良好发挥，进而有效规避企业风险。
结语
通信公司企业必须注重对风险管理团队人员素质和专业性的提高，并且，通信公司企业还必须建立完善公司企业施工内部的通信工程风险管理制度，双管齐下，不断对施工人员进行风险意识的培养和提高，增强施工人员对施工过程中风险的识别、分析和解决能力。此外还需要不断完善风险识别应对机制，实现对施工过程中风险快速识别分析评估，进而找到快速解决的因对措施和解决办法。这样，通过这些积极的措施，有利于减少风险发生率，从而降低公司施工效率和成本。
参考文献：
[1]贺进。 浅谈通信工程海外项目财务管理及风险控制[J]。 行政事业资产与财务，2012，（12）。
[2]韩莹莹。 通信工程项目风险管理研究[J]。 信息通信，2012，（1）。
[3]周欣。 通信建设工程项目中的风险应对策略探究[J]。 科技风，2011，（23）。
论文作者:于文礼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：风险论文; 工程项目论文; 通信论文; 通讯论文; 设施论文; 工程论文; 通信工程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;