摘要：我国经济的快速发展，给我国中小企业的发展带来了契机，使得我国中小企业的数量不断增多，而中小企业在国民经济增长中的促进作用也在逐渐增大。但是与大型企业相比，我国的中小企业在管理方面还存在一些不足，尤其是企业财务管理方面存在的问题比较多，制约着中小企业的进一步发展。基于此，本文对中小企业财务管理中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了相关的解决对策，旨在提高中小企业财务管理水水平，促进中小企业的向前发展。
关键词：中小企业；财务会计；管理问题；对策研究
引言
中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。但是目前中小企业特别是制造行业的中小企业，遇到前所未有的困难，包括土地的制约，能源、原材料价格上涨，劳动力成本上升，出口退税政策的调整，人民币对美元升值的影响，环境成本内部化，中小企业同质化带来的恶性竞争，次贷危机，信贷收紧等。所以中小企业应该科学的进行基本运营，提高其财务管理意识，才能提升企业的竞争能力。
1 我国中小企业财务管理中的主要问题
1.1 企业财务意识淡薄
我国中小企业的一个主要问题就是财务管理意识淡薄，其中表现在以下三方面：
企业过度负债，我们都知道企业要想发展，负债经营是必不可少的，然而有的企业一味的寻求企业的发展，而大举想银行贷款，从来不考虑自身的偿还能力。
短债长投。近年来我国实行了较强的宏观调控下，企业获得固定资产抵押的贷款较为困难，企业为了获取资金就采取变通的方法，擅自更改贷款用途，将用于短期投资项目的贷款资金用于回收期较长的项目，致使企业负债资金远远大于企业流动资金，使企业面临较大的资金支付危机。
企业之间相互担保。有的企业为了不断融资投入到新的投资项目，致使相同资产作为很多贷款的抵押，形成了复杂的债务链。这种情况下不但加大了银行对贷款条件的判断，而且会造成企业的负债率一再加高。最终导致的结果就是企业的经营成本不断增加，资金周转越来越困难，等到资金链断裂的时候，企业区域崩溃。
1.2 企业缺乏明确的发展方向，投资项目前缺少科学的论证
目前我国很多企业在投资方向以及企业发展方向上没有明确的目标，在资金投入方面总是关注一些热门项目，而没有考虑自身的经济境况以及没有对投资风险做好充分的评估工
随着我国市场经济的快速发展，中小企业在财务管理方面所存在的问题将会日益突出。企业要创新思维，有针对性的制定对策，来提高中小企业财务管理的水平，进而提高企业的管理水平，只有这样，才能增强企业的核心竞争力，使其在日益复杂的经济环境中持续、稳定的发展。
2 解决中小企业财务管理中存在问题的相关对策
2.1 政府要加大对中小企业的支持力度
为了促进中小企业的进一步发展，各个商业银行都应该按照中小企业的特点提供对应的服务内容[4]，以便将银行主融资渠道的作用充分发挥出来。同时，地方政府部门也应该加大对中小企业的扶持力度，并积极利用地方信用社作为中小企业贷款的主要机构，提高中小企业贷款比例系数。此外，对于一些发展前景良好的中小企业，政府应该给其提供一定的优惠政策。
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2.2 增强企业融资能力，拓宽融资渠道
既然中小企业本身的流动资金不是很多，那么中小企业就应该尽量将流动资金用于回报收益时间短，并且投资风险相对较小的项目上，这样就能够大大提高资金的利用率[5]，在增加企业经济效益的同时，也减少了企业勉励的投资风险，而且，这样一来，企业的融资渠道也就拓宽了。对于中小企业而言，主要的融资来源应该放到民间投资上，此外还有社会基金与保险资金等多种渠道，企业需要充分利用这些融资渠道，满足企业对资金的需求。此外，中小企业可以向银行进行一定数额的长期借贷，而这个资金的数额就取决于中小企业的相关投资公司。不过，中小企业必须合理利用企业的资本结构，确保企业在投融资方面不会面临较大的风险。
2.3 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好、作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力，逐步提高自身素质，使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题，必须加强财会队伍建设，通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此，在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，不断加强财务管理的各项管理工作，使中小企业能够持续、快速、健康发展，能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.4 加强企业财务管理制度的建立
中小企业要想真正提高财务管理水平，必须加强企业财务管理制度建设，并将其落实到财务管理工作上。而且，企业财务管理制度的建立，还能够规范财务人员的行为，避免财务人员利用工作之便谋取私利。此外，中小企业要明确财务管理制度需要对企业不同资金的管理方法进行明确加何管理企业固定资产，加何管理企业的现金，如何管理企业的存款，等等。当企业的财务管理工作出现问题时需要对相关工作人员进行责任的追究利用内部控制力度的加强捉进中小企业财务管理水平的提高。
2.5 加快企业财务管理信息化建设进程
随着信息时代的来临，财务管理的信息化成为我国中小企业财务管理发展的必然趋势，而引进财务管理信息化有利于企业财务管理水平的提高。财务管理信息化对于企业的人力、物力以及财力等的有着特殊的要求，因此，中小企业应根据企业的综合实力和实际财务情况，有计划有步骤地推进企业财务管理的信息化。同时，高效的电子化的系统运作能够对企业各职能部门关于财务方面的实际情况实施及时准确地观察，这也使得企业管理者或经营者获得及时全面有效的客观信息成为可能。
3 结束语
综上所述，我国中小企业在财务管理方面存在诸多问题，包括财务管理制度不全、企业所有权与经营权过于集中统一、企业财务管理人员综合素质不高、财务管理意识薄弱，内部控制制度缺失，财务监控不力、融资困难，资金严重不足等，已经严重制约了企业的发展。因此，中小企业管理人员必须加强对财务管理的重视，并通过提高企业内部财务人员综合素质、加快企业财务管理了信息化建设、建立企业内部财务管理相关制度等措施，拓宽自己的融资渠道，在政府的支持与鼓励下，实现企业的进一步发展。
参考文献：
[1]严红.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].上海：上海立信会计学院报社，2004（7）.
[2]刘淑莲.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2007.
[3]刘冀生，刘伊伟，王书成.中小企业经营战略[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[4]陈玉菁.中小企业财务管理通[M].上海：立信会计出版社，2007.
[5]苏峻.中小企业融资研究[M].北京：经济科学出版社，2007.
论文作者:徐强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
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