摘要：世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理
引言
近年来，随着电力体制改革的不断推进，电力施工行业的竞争也逐渐加剧，各个企业在经营理念和模式上都在进行不断的完善和创新，尤其是工程项目成本的管理。电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网以及变电站等等，这些项目的投资金额比较大，建设时间长，管理的难度大。我们要对电力施工企业的工程项目成本管理以及相关知识内容进行合理分析，根据实际的情况，采取合理的措施管理，提高电力施工企业的效益。
1电力施工企业成本控制的现状分析
1.1无法落实成本责任
在开展电力施工成本控制工作时，企业应该向相应的项目负责人传达责任成本的指标。但是当前电力施工企业在传达责任成本控制指标的执行力不强，甚至有的电力施工企业根本就不会下达责任成本控制指标。这些项目负责人对成本的控制不够重视，这样往往使电力企业的成本投资过高，同时造成资金和资源的浪费。同时，有的电力企业虽然制定了责任成本，但是它们在制定目标成本存在诸多问题。这些不合理的问题往往会导致制定出的成本目标缺乏科学性和准确性，不能使企业充分发挥成本控制的作用。
1.2管理意识缺乏
电力施工企业本身就是一个资金密集型的企业，在发展的过程中，通过项目功能的建设来获取相应的利益，具有特殊性。长期以来，企业的管理者都喜欢把管理工作的重心放在企业外部的扩张方面，对于企业内部的管理不够重视，对于不能给企业带来效益的管理就更加不关心，这其中就包括了财务管理的工作。随着市场经济的完善和发展，财务管理工作在企业的发展过程中越来越重要，但是，受到传统的固化思想的影响，我国很多企业的财务管理中的成本控制工作依然还有很多的不足和缺陷，财务管理部门没有发挥出其应有的职能作用，忽视了成本控制在企业发展中的重要性和积极作用。甚至因为企业财务管理手段和思想的落后，反而使得企业在发展的过程中受到很多阻碍。
2电力施工企业项目成本管理措施
2.1提高全员成本管控意识
电力施工企业积极转变管理理念和管理模式，由重市场开拓走向外部市场和内部管理并重，由粗放管理走向精细管理，突出成本管控的重要性，将成本管控纳入日常工作中。加强成本管控，必须从意识抓起，全体员工提高思想认识，树立成本管控意识，在市场开拓日益艰难的情况下，从成本管控入手，提高企业效益。全员立足于本职岗位，根据责权利原则，在权利范围内分析岗位中成本管控环节，制定相应的成本管控责任书，严格落实成本管控责任，形成人人讲成本，人人讲责任的良好氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制是一整套措施，把企业的成本控制与员工的利益紧密结合起来，企业上下统一思想，形成成本管控共识，让员工自觉、主动控制成本，齐心协力落实成本管控责任。
2.2落实责任完善成本管控考核机制
成本管控重在执行，执行重在落实责任。高质量的成本控制体系能够将企业业务流程整合到统一的规划中，编制科学合理的预算，把企业的运营规划分解落实到各个部门岗位，首先要明确各部门的内部职能和权责关系以及各岗位的成本管控责任，明确责权利，做到奖罚分明。电力工程项目完工后进行综合的考核评价，突发的事件及经济环境变化造成的成本差异不予考核，而由管理不善造成的效率低下、资源浪费落实到责任主体，进行综合绩效考核。工程管理部门根据各班组的成本控制业绩进行考评，根据考核结果对各个班组进行奖惩，考核结果直接与各班组收入分配挂钩。
2.3健全企业成本管理风险体制
企业中的成本控制风险体制主要有以下几个方面的内容：首先，企业中一定要有一个相对健全和完善的数据库，这个数据库中，有企业在发展的过程中所有与成本控制相关的数据信息，为了体现这个数据库在企业发展中的重要性，还需要对企业内部的信息和数据进行整理和收集，要保证企业数据库的权威性和准确性。在数据库中，还需要对成本控制的风险等级进行划分工作，每个风险等级都要有与之相对应的风险应对措施。不仅仅是企业成本控制上的风险，同时对于企业中的人员也要进行风险的管理。在各个方面实现企业成本的有效控制。
2.4建立合理的材料寻价体系，严格控制成本
电力企业施工项目的主要成本就是设备及其材料费用。因此，要想合理的控制施工项目的成本，一定要做好设备和材料的价格控制，电力企业应及时了解相关市场的价格，并随时咨询这些市场，建立自身的价格信息网，保持各个信息渠道通畅，及时准确的共享不同地区的设备和材料的最新价格信息，方便相关人员随时调用。同时，相关人员应根据当地部门的指导价格，进一步了解当地的材料价格变化情况，采用长期合作的形式，建立与商家的沟通渠道，购买所需求的质优价廉材料，对于一些价格变化大，对社会比较敏感的材料，应关注国家的行业政策，建立全方位控制项目价格成本的管理体系，做到全面控制，合理的控制项目成本。
结束语
综上所述，电力施工企业工程项目成本的管理对于电力施工企业的发展具重要的意义和作用，其不仅能够提高施工的质量，还能够节约成本和费用，为电力施工企业赢得更大的经济效益和社会效益。为此，相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。
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论文作者:夏毅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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