叶骏科
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摘要：建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
1建筑工程管理中应用信息化的实际价值
1.1有效的优化管理流程
随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。
1.2有效提升建筑工程管理的效率
将信息化技术运用到建筑工程管理过程中可以有效提升管理的效率，这一点也是传统建筑工程管理无法达到的管理目标，将信息化融入到项目管理中可以使管理内容更加细致也更容易实现管理目标，并可以有效解决工程中产生的问题。在利用信息化进行管理的过程中可以轻松实现管理环节与管理内容相关数据的处理，规避传统管理中的弊端，在提升管理效率的同时加强了资源的使用价值，进而解决管理不及时、不到位的问题。
1.3有效降低建筑工程损失
在以往的建筑工程项目落实执行的过程中如果出现隐患或不当的行为，会给后期施工带来更多的损失，除了经济损失外还会给企业带来不良的社会影响。将信息技术运用到建筑工程管理中可以有效规避风险并可以降低因风险所导致的损失，进而提升企业的经济效益与社会效益。
2建筑企业工程项目管理信息化问题
2.1没有引起足够的重视
虽然我国在发展建筑行业的过程中已经活动一定的成就，但是在信息化管理方面还是没有获得各大企业的重视。国家相关的政府部门在对建筑企业进行管理的过程中，也没有利用信息化项目管理形式，使得工作的开展效率较低。信息化管理模式在部分企业中的应用受到限制，其在发展的过程中没有提出信息化管理这个概念，管理层在这个领域的涉及较浅，还没有深入到信息化管理的本质。个别企业在发展的过程中想要试水利用项目管理信息化的方式，但是其态度不积极，获得的投资力量较校政府部门对信息化项目管理的宣传不够，导致企业对其的理解程度不足，在市场发展的过程中影响力不足。
2.2人员素质较差
任何工作的开展都需要以优秀的人力资源作为基础，项目管理更是需要以人作为基础支撑实现管理效用。建筑企业目前的管理团队综合素质较差，在开展项目管理工作的过程中没有意识到信息化管理的重要性。企业在培养人才的过程中缺乏对其信息化技术能力的考核，甚至管理人员对项目管理信息化的基础概念认识不明确。我国教育机构在开展相关专业的课程教育时，没有度这一领域进行了解，导致社会人才的培养受到限制。企业在开展项目管理工作的过程中整体投资力度较小，工作人员没有跟随时代的发展更新自身的知识体系，在这方面仍然一片空白。建筑企业大部分项目管理人员的年龄较大，虽然其管理经验丰富，但是对信息化管理的方式不熟悉，没有精力学习信息化管理形式，导致其整体水平落后，致使企业的整体发展受到限制。
2.3管理软件技术不足
工程项目管理信息化实际上已经得到了一定程度的推广，但是企业还是迟迟没有对其进行落实。其中一部分原因就是企业的管理软件技术不足，在开展项目信息化管理工作的过程中，没有根据软件的市场需求提供更高的技术能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。而在改良管理软件技术的过程中，缺乏基础的管理技术，导致相关工作的开展没有足够的技术及资金支持。
3在新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略
3.1不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
3.2不断构建信息化管理平台和系统
在实际的施工过程中，建筑工程管理工作有着重要的作用。然而信息化管理可以通过信息化的管理平台和系统来实现建筑工程管理工作更好地开展。所以，在对各个施工环节以及相关的制度进行确立以后，就要及时地建立一个能够覆盖整个工程信息化管理平台和相关的系统，这样可以在施工过程中，使得各个环节和各个部门能够根据施工的具体情况进行一些信息的交流和数据的分析，这样就可以更好地使各个部门的建筑工程管理信息化更加完善。在建立信息化平台管理系统的过程中，要针对具体的建筑工程管理工作各个工作内容和环节进行有针对性的改善，这样就可以使得建筑企业中各个部门在使用同一个信息化管理系统的时候就能够实现各个方面以及各个数据的共享，更能使得建筑企业中的各个部门更加的协调以及有利于他们之间有机的融合。这样也可以使得整个建筑工程施工的过程中，能够被全程的监测和控制。
3.3不断加强信息化管理队伍的建设
能够有效的保障信息化管理技术在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以，建筑企业要认真的分析自身的发展情况，并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划，并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在建筑工程信息化管理系统建立的过程中，必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。
结束语：信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
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论文作者:叶骏科
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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