企业人才供应链相关问题的思考
余晓云
(中航物业管理有限公司，广东 深圳 518000)
[摘 要] 人才供应链指的是在千变万化的商业环境中，可以有效地改变企业陈旧的人才管理思维方式，建立准时生产方式以及动态的管理方法。人才供应链可以有效地保证企业的人才供需平衡，人才供应链的构建包括很多个环节，如人才的选择、培养、储备、评价等。相对于企业来说，对人才进行合理的管理就是企业储备和构建人才供应链想要达到的目的，通过构建人才供应链有效地实现企业预期的目标，利用人才在企业中的服务可以使企业经济利益最大化。文章首先分析了人才供应链的基本含义和特点，在这个基础上分析了人才供应链管理存在的问题，同时针对所存在的问题提出了有效的解决措施。
[关键字] 人才供应链；人力资源管理；中小企业
1 引 言
就目前来看，我国中小企业无时无刻不面临着生存的风险，因此中小企业存货的时间很短，其中，人才不能合理的分配是导致企业倒闭的主要原因。大部分的中小企业管理者都认识到陈旧的、静态的人才管理方式已经不符合经济快速发展的要求。在供应链管理观念的基础上达到准时生产方式的人才供给方式，可以动态地按照业务的发展要求进行人才的分配，以便有效地解决中小企业所遇到的人才管理方面的问题，这就是人才供应链管理。人才供应链管理可以根据企业自身的发展状况，而逐渐形成地将供应链管理策略为核心的人力资源管理方式。人才供应链管理主要是将企业人力资本当作管理的对象，管理的过程包括产供销信息管理、价值创造和增长以及信息控制，将企业人才资源的系统化以及集成化为核心的供应链结构管理。目前中小企业的高层领导所要解决的主要问题是怎样根据中小企业自身具有的特征，建立一套完善的人才供应链管理制度体系。
关于显与隐关系，唐代张彦远在《历代名画记》中，比较顾恺之、陆探微的密体画与张僧繇、吴道子的疏体画时，曰“顾、陆之神，不可见其盼际，所谓笔迹周密也。张、吴之妙，笔才一二，象已应焉，离披点画，时见缺落，此虽笔不周而意周也。若知画有疏密二体，方可议乎画。”⑲其意在指明，密体之妙，不在笔迹周密的眉眼“盼际”，而在隐伏其后的“神”，疏体之“疏”，离披点画，时见缺落，亦非其失，而妙在“笔不周”而隐伏其后的“意周也”。此段品评，细细忖度，对绘画形与神关系的阐发，实是极富隐秀感的。至于诗文批评中，“其称文小而其指极大”⑳，境生象外(刘禹锡)等，可不赘述。
二是严格湘江流域管理。《湖南省湘江保护条例》作为我国第一部江河流域保护的综合性地方法规，4月1日已正式实施，成立了由省长担任主任的湘江保护协调委员会，其办公室设在水利厅，并把湘江保护与治理作为省政府“一号重点工程”，制定《〈湘江保护条例〉实施方案》，推进湘江保护与治理。
2 人才供应链管理基本内涵以及特点
2.1 人才供应链管理的基本内涵
2.1.1 供应链管理的内涵
就目前来看，供应链被人们普遍地认为是可以有效地降低企业的成本，从采购开始到最后消费者需要的全部过程，将合适的产品通过合理的价格传送到顾客手中。
论，该频率f的瑞利面波相速度λR/2可以近似反映f深度处地下介质的平均弹性性质，因此该频率f的勘探深度H近似为：
对于人才供应链普遍地认为，人才供应链的管理是在成本利益最大化的基础上满足企业的基本需要，使人才和业务的发展相匹配，最终实现根据业务发展的需求构建人才框架。
2.2 人才供应链管理的特点
相对于企业来说，通过对完善企业的人才供应链，能够使用很少的人力资源成本快速地得到企业所需的人力资源。相对于人力市场以及人才中介机构来说，通过和企业多年的稳定合作，持续地为企业培养了众多的人才，并且为企业提供了大量的人力资源，拓展了人力市场和人才中介机构的市场，推动了人力资源供应行业的快速发展。从社会的角度来说，企业对人力资源供应链进行有效地管理可以增多就业的机遇，有效地缓和就业的矛盾，使人才实现公平的就业。从高校的角度来说，可以和企业构建人才供需关系，加大人才培养的力度，这样有助于提升学生的综合素质，使即将毕业的学生可以满足企业的多方面要求。相对于人力资源自身来说，因为供应链数据库中涵盖了非常详细的个人资料，使企业或者是中介可以更加方便地得到就业人员的信息，有助于就业人员可以得到更多的培训机会，进而可以充分地发挥出自身的价值。
利用中国知网(CNKI)全文数据库的高级检索功能，定位到文献，以“主题词=TPACK或TPCK或整合技术的学科教学法知识+高校教师”不限年限进行检索，截止到2018年6月10日，共检索到34篇文献，其中硕士学位论文7篇，经文献筛选，34篇文献均符合研究主题，将这些文献作为研究样本。
第二，发现成本有效性最强的人才开发方式类似于发现成本最低和快速生产产品的方式，比如在提高人才培养的有效性时，一般情况下，会选择行动学习计划的方法，进而可以提升员工培养的投资回报率，使企业和员工的利益保持平衡的关系，从而可以有效地保留公司发展所需要的主要人才。
第一，在人才供应链管理中，预料人才的需求就相当于预测产品的需要，通过符合人才需要的不准确性，进而减少预料人才需要的时间，采取内部培养和外部招聘有机整合的方式规避人才需求的风险。
第三，在千变万化的外部环境下，人才供应链的管理应该高度地重视灵活性和柔性的问题，以便适合企业业务发展的要求。例如，企业可以通过外部招聘的方法来面对外界商业环境对人才的突然要求，由之前的预料人才需要改变成模拟人才需要，根据企业的业务发展情况和相关数据预料出可能的人才需要。
教育信息化推动了教与学的“双重革命”，是共享优质资源、提高教育质量的重要手段。信息化条件下，师生可以平等获取信息，学生学习主体地位进一步彰显。个性化学习、自主学习等新型学习模式，微课程、翻转课堂等新型教学模式，推动了教育理念创新、管理创新和质量提升[2]。
3 人才供应链管理的意义
3.1 实现供应链成员的资源共享
人才供应链指的是利用全面地考虑企业人才的供应和需要，进一步地对人才管理的各个环节的有关机构进行结合，对人才的预测、供给以及规划进行柔性地管理，达到人才供应链一体化运营的过程，最终可以使企业达到人才队伍建设的动态化。人才供应链管理的本质是把科学合理的管理观念运用到人力资源管理方面，人才供应链主要包括“Just in Time”、避免浪费以及柔性灵活的方式三个特征，具体如下。
2.1.2 人才供应链管理的内涵
3.2 降低运作成本，提高运作效率
就目前来看，在我国企业发展过程中，还存在着生产效率不高、管理理念陈旧等情况。特别是对人才供应链的管理方面，目前企业虽然意识到了人才培养的必要性，但是没有将人才供应链在企业中真正的落实。企业也没有实施人才培养的策略，同时企业没有在技术产业方面投入大量的资金。
4 人才供应链管理中存在的问题
在现代社会中经常会出现转移失败的情况。所以，这就需要企业创新人才供应链的管理，这不仅是产业发展的要求，也是政府发展的要求，更是社会发展的要求。只有正确地对待人才供应链管理存在的弊端，才可以加快培养新型的人才，为企业以及社会的快速发展发挥重要的作用。
4.1 企业对人才培养的忽视
人才供应链管理在运营过程中可以充分地利用市场的作用，增强人才交易的稳定性，进而减少了人才供应链管理以及交易的成本。人才供应链管理可以有效地处理每个招聘者以及应聘者之间信息存在的不对称造成的机会主义行为等市场内部化矛盾，通过构建合理的人才供应链以及对人才供应链进行管理，企业需要全面地了解人才供需的真实情况，预防企业现有的资源信息出现不必要的浪费，使企业的资源信息最大化使用，从而提升了企业人才合理分配的整体运转效率。
4.2 企业产业对人才供应链管理的不重视
伴随着我国社会经济的快速发展，生产资料的供求也随之发生了重大的改变，从卖方市场改变成为了买方市场。所以，只有对企业的产业进行全面的协调，才可以进一步地符合现如今经济体制的改革。就目前来看，我国很多的企业依然存在着很多不符合现代市场经济改革的问题，这就严重制约了我国产业的正常运转。想要有效地改变这个情况，只有通过改善人才，着手于调整自身产业的结构。只要培养出创新型人才，进而逐渐的构成供应链，才可以使产业内部供应链真正地落实，进而推动企业产业的长远发展。
5 加强人才供应链管理的有效措施
通过对以上所叙述，可以结合企业的实际状况，有效地对企业的人才培养方案进行修改，以便加快企业培养人才的力度，从而在一定程度上推动企业的可持续发展。
5.1 企业加大对人才培养的投入
我国的企业应该高度重视人才的培养。据目前来看，我国企业缺乏对人才培养的投入基础设施，造成企业人才的培养没有达到预期的效果。一些企业没有在人才培养方面投入大量的资金，有些企业没有构建完善的人才供应链体系，这就导致企业中没有可选择的人才，然而通过外部招聘的人员不愿意参与到其中。这就对企业在构建人才供应链过程中面临着很多的问题，这种情况对于企业的发展产生了恶劣的影响。企业目前所要实现的目标之一就是增强对人才供应链的培养，需要企业在人才供应链培养方面投入大量的资金。通过企业的相关规定以及部门之间的协调，为企业的人才培养指明了方向，设立长远的发展目标，拟定相关的制度体系，以便快速完善企业的人才供应链体系。
5.2 做好人才与企业的协调工作
人才的培养和企业的发展有着非常紧密的关系，一些人把企业当作土壤，把人才当作种子，将培养当作播种器。只有将三者有机地配合，才可以进一步地完善人才供应链的管理。企业只要增强对人才的培养，才可以使人才供应链在企业中有效地运行，当企业缺少人才时可以及时地为企业提供所需的人才。据目前来看，我国的企业的人才储备工作还没有完善，主要是因为中小企业缺乏对现有员工的培训所造成的。所以，培养人才需要企业从源头开始，根据企业自身的发展情况构建符合企业的人才供应链，有效地推进企业的稳定发展，努力保持企业和人才之间的平衡关系。
6 结 论
总之，只有企业有效地对人才进行管理，就可以加快构建企业人才供应链，从而可以有效地使人才供应链管理在企业中实施。人才供应链在企业之后的快速发展中发挥着非常重要的作用。所以，企业应该在人力资源管理的基础上构建完善的人才供应链。在人才供应链发展的基础上企业需要设计人才供给接口和评价机制设计，比如根据企业的人力资源管理方式，详细地分析企业的人力资源部门以及业务部门在培养人才工作中对人才分配的反馈，减少人才培养的时间，进一步增强人才培养的能力。
参考文献：
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[中图分类号] C962
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