关键词：建筑工程管理；信息化；分析
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1中国建筑工程发展现状
建筑行业目前成为我国国民经济的主要支柱，我国对建筑工程投入都有着明显提高，这可以体现在各方面中，但建筑工程管理信息化的进程仍然处于初级发展阶段，在实际建筑工程信息管理中还存在着较多问题。本文对建筑工程的发展现状分析发现，目前的问题主要为信息化管理体系未完善，对应用过程中未进行详细的规划以及缺乏相关的管理人才，以上种种问题都严重阻碍了项目信息化管理工作。大部分建筑工程项目都需经较长的建设周期，同时所需投入的成本以及管理难度都较大，这也就意味着企业需对传统的管理模式进行改革。但事实上，建筑企业应用项目管理信息化的最大优势在于打破落后的管理模式，有助于推动企业经济发展以及结构转型等工作，从而达到劳动密集型企业转向技术密集型企业的目的，通过信息化的方式来保证企业优化以及管理流程再造工作得以顺利完成，同时工程项目管理信息化也是当代建筑企业管理工作的发展趋势。
2建筑工程管理信息化研究与分析
2.1提高管理者的综合素质
建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
2.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。
2.3项目管理流程再造
项目管理流程再造主要的目的是要将实际管理的流程进行重新组合以及优化，这个过程中需将传统的管理模式作为基础，在这个基础上综合企业的实际发展情况以及运营特点等，它还能被认为是一种对传统管理模式的改革形式。如再造后的项目管理流程仍然能利用传统方式来实现，那这也就失去了再造本该具备的意义。在信息化管理模式的基础下，企业信息管理必须要通过信息化系统来实现，同时用户需通过用户名以及密码才能访问相应管理系统，只有这样才能对企业内部的信息进行各种操作。每个用户在这个管理系统会具有一个及以上的角色，而不同的角色在系统中所呈现的功能也有所不同，这同时也能反映出传统管理模式的业务流程，但是有所不同的是实现了更高工作效率以及更低成本的目的。用户进入系统后可据自己的角色进行所对应操作，整个企业中所有员工可利用同一个系统来开展自己的工作，同时通过不同的功能板块来对管理数据库来进行互动。
2.4加强新兴信息技术的应用
相关企业及其工作人员对于现代信息技术在建筑工程管理中的应用，不应止步于现有的技术层面。随着现代信息技术的发展，未来必然会有更多的新兴技术产生。这就需要相关企业及其工作人员对于信息技术保持敏锐性，提早将新兴的信息技术加以学习应用，未雨绸缪。只有这样，一个企业甚至一个行业才能在信息化时代仍旧保持旺盛的生命力。
2.5提升信息化管理意识
世界观决定方法论，只有从观念上接受现代信息技术，行动上才会有所进步。要想实现信息化在建筑工程管理中的高效应用，首要的就是转变发展观念。通过对管理层进行引导性的学习，提高他们对现代信息技术的认知水平，从而培养信息化管理意识。在实际的过程中，要注重理论知识同实际情况相结合，进行科学的学习与实践。
结语
综上所述，在建筑工程与信息技术的不断发展过程中，两者的融合性发展使得双方都得到了进一步的促进与发展，也得到了越来越多的专业人士的认可。建筑工程企业的信息化工作需要在自身施工状态和发展水平上进行全方面的分析和针对性的信息管理软件的确定工作，促进了管理水平的进一步提升。在信息化管理中，将质量管理、成本管理、进度管理、安全管理工作进一步落实，促进了企业的长期稳定发展，也促进了企业竞争实力提升。
参考文献
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
[3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.
论文作者:胡志强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工作论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;