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摘要：在以往的工程项目建设时期，业主通常都会将其重心放置到投资金额节省等的层面。为了能更好的达到工期要求标准，减小项目的施工风险，需要对大型的建筑项目使用EPC发包的模式。在九十年代初，我国工程总承包所取得成就十分的显著，尤其是EPC总承包，其所取得的效果傲人，同时还为我国建筑行业的发展积累了大量的经验，为该行业日后的发展奠定了一个坚实的基础。需要分析工程项目中EPC工程总承包商风险，并制定出合理的招标管控方案。
关键词：工程项目；EPC工程；总承包商风险；招标对策
引言：近些年来，我国大部分的工程建设项目都会使用EPC发包的模式，这促使项目管理以及投资控制等都可以较好的达到相应的目标标准。但是在众多因素的影响下，导致项目参与方合同签订的过程难度较高，甚至还会影响到项目的实施以及合同管理等工作的开展，怎样处理这类问题，成为了当前我国经济发展的首要研究课题，要明确工程项目中EPC工程总承包商所面临的各项风险，使得其管控策划更具针对性，不断的提升项目整体风险管理水平，推广使用EPC工程总承包模式，让该工程项目的活动可以进展的更为顺畅。
1EPC工程总承包模式的优缺点
1.1优点
首先，该模式的使用可以进一步的缩短建设的周期时间，这主要是因为承包商全权的进行项目的安排和设计等，让设计和施工之间可以的更加紧密，彼此相互的配合，较好的掌控好工程的进展速度。其次，要比较经济，确定好工程方案，让其可以在工程实施的初始时期就相互的融合，这样能从根源上凸显出二者的优势，其工程项目的经济性也可以得到更好的展示，对工程项目的进展速度以及资金的投放量进行合理化的掌握。最后，站在业主的层面上分析，业主中需要和承包商签订相关的合同即可，其不包含较为繁杂的合同关系，监理部门所需要做的工作也较为简单化，只需要和总承包商协商即可。
1.2缺点
首先，该模式的使用安全性比较差，不管是编制方案时期，还是物资购置时期等都会存在一定的风险，和单一项目进行比较，总承包模式的应用难度会比较高，安全系数比较小，风险控制的难度会显著性的提升。其次，使用质量控制的难度会比较大，这主要是因为质量控制以及功能标准的影响，想要达到更为精准的目标会比较困难，质量控制工作开展的难度也比较大。最后，应用规模比较大，所以业主的选择度会比较小。承包规模过大，项目参与的时间比较早，会有大量的数据信息不被熟知，这就导致其物资价格升高，业主所能选择的范围也会不断的缩小。
2工程项目中EPC工程总承包商风险分类
2.1项目外风险
项目外风险可以大致划分成为三类，其分别是自然风险、政治风险以及经济风险。首先是自然风险，这类风险主要是由于天气以及施工现场地质条件等的影响引发的问题。其次是政治风险，和工程项目建设相关联的机制内容出现改变以及变更等、项目行政部门对于其项目开展有一定的管制与规定。最后是经济风险，这类风险主要是由于物资价格上涨，或者资金回报的时间延长等因素所导致的。
2.2项目内风险
首先，就项目目标实现性以及工程相关性进行分类，可以将项目内风险可以划分成为两类，一类是技术风险，该类风险主要是因为技术稳定性较差，使得项目不能维持一种正常的运行状态。一类是非技术风险，这类风险主要是资金问题所引发的工程问题，使得其不能保质保量的完成工作任务。其次，就项目风险大小进行分类，可以把项目风险划分成为三类层次。第一是致命的项目风险，其风险所造成的损失比较大，后果也会比较严重，甚至还会给经营主体日后的生存状态造成不良的影响。第二层次的损失并不是特别大，但是其对企业发展的打击确是无法承受的，给经营人员日后参与工作造成负面的影响。第三层面的风险比较微小，后果也并不严重，影响存在局限性，所以其风险并不会受到企业的关注和重视。
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3工程项目中EPC工程总承包商风险管理措施
3.1风险识别
通过开展风险识别的工作，来进一步的剔除到破坏性的因素，尽可能的降低经济的损失，避免其出现各类不良性的问题，降低资金成本费用。在具体的实践过程中，要注重结论的科学性以及合理性，灵活性的使用各类方式，搜集整理各类数据信息资料，整合不稳定性的因素，就其所存在的问题进行探讨，做好风险识别的常规化工作。在签订项目合同之前开展一系列的评估工作，提前翻阅文件资料，并补充完整各类数据信息的内容，聘请专业的人士对其进行评估，明确问题的存在点，罗列出清单，制定出处理风险的措施。
3.2风险评价
利用科学技术等分析风险出现的可能性，以及风险所能造成的危害等，综合多方面的影响因素，完善风险分析评价工作内容，及时的修改方案，避免其出现风险性的问题，提升经济收益。
3.3风险控制处理
明确风险的类别，并以其为基准编制出具有针对性的管控方案，从根源上，降低风险所产生的危害以及经济损失，遵守风险控制以及处理的原则，权衡利弊。
4招标对策
4.1详细审查项目招标实施条件
首先，要对初步设计以及投资计划的批复状态进行审查，落实到招标的各项资金以及资金的来源。其次，要确定好项目工艺技术要求以及流程，审查其内容的完整程度以及可行性，并在招标工作开展之前，让工艺技术要求以及流程落实到实处。最后，要设定好招标工作开展的范围，明确特殊化的要求，及时的开展概算分解工作，设定好项目总价控制的限额，有针对性的编制招标文件等。
4.2编制招标文件策划
首先，要对该工程项目的实际背景以及现状条件进行分析，掌握好项目各项技术要求，在编制方案的过程中，要对业主们的自身需求进行考量，分析其内容的描述能否增加投资的金额，以此来更好的实现招标的目标。其次，要妥善的安排好规划项目的进度，实现监控项目工期的目标，设置好工期罚则，保障工期设置的合理程度。最后，要明确项目管理的要求，就安全管理、质量管理以及进度管理等层面进行技术方案的编制，设定好各项物资的采购流程以及标准，保障物资交接工作开展的合理性。另外，其还需要编制详尽的违约处罚条例，若出现工期违约等的问题，就要以其规章条例为主进行惩处。合理的设置好项目合同的主要条款，防止其出现法律风险等的问题，让监理工程师以及管理人员的职责权限更加的明确，不能让其它人员随意性的签字，给其参与方造成经济上的损失，保障其管理要求内容的一致性，划分好管理的范围，避免其产生不必要的经济纠纷事件。
结语：利用EPC招标文件，详尽的分析项目的功能，制定好合同条件，保障工程招标时期的安全以及质量等。在规定的期限内完成施工任务，进一步的凸显出EPC招标工作开展的价值以及重要意义。在编制招标文件时期，其必须要结合项目自身的特点，掌握好业主自身的状况，不可使用照搬硬套的方式，要利用好招标文件，合理化的开展项目管理工作，承包商必须要高度注重风险管理工作的开展，及时的做好风险识别以及评价等各项工作，在工期内按质保量的完成施工任务，最大化经济效益。
参考文献：
[1]海外EPC总承包项目风险管理研究[D]. 王东.华南理工大学 2014
[2]EPC总承包项目全过程风险管理研究[D]. 吴义应.华北电力大学 2014
[3]EPC工程总承包项目风险管理研究[D]. 金国江.天津大学 2013
[4]EPC工程总承包项目风险管理研究[D]. 周绍琼.西南财经大学 2013
[5]EPC总承包模式下的项目风险管理研究[D]. 郭亮亮.沈阳建筑大学 2011
论文作者:丁志斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
标签：风险论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 总承包论文; 工作论文; 工期论文; 《防护工程》2019年20期论文;