摘要：近年来，随着经济的发展和国家的改革，企业发展的速度也在逐渐加快，现代企业的发展模式也逐渐地改变，跟上现代社会的发展步伐，满足当下社会发展形势，而且企业的发展模式逐渐地从粗放型逐渐地简化为创新型和技术型企业，企业的发展模式和制度也在逐渐地改变，以防被社会所淘汰。随着大的社会发展形势，企业面临的压力也越来越大，竞争的形势也是很残酷的。鉴于此，本文对现代企业绩效考核中存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：现代集团企业；人力资源；绩效考核；对策
引言
企业在持续经营发展中不仅要常态化地进行绩效考核，更是要运用发展的眼光对绩效考核活动开展进行审视、分析，发现绩效考核活动开展中存在的问题，并进行及时的解决。值得注意的是，绩效考核本身需要具有一定的系统性特征，内部控制视角下，绩效考核更加需要成为内部控制体系中的有机构成。这一状态下，企业合理管理层自然需要对如何强化绩效考核进行更为全面的思考，基于企业发展实际，切实地开展好绩效考核活动并在增强其与各层面经营管理活动开展间的联系。
1企业绩效考核概述
绩效考核是企业绩效管理体系中十分重要的一环，一般来说，绩效考核活动的开展会形成绩效考核结果，绩效考核结果也被看作是企业内相应主体工作开展或只能履行状况的一种反映。现代企业持续经营发展中，绩效管理会成为一种伴随性内部管理工作，绩效考核自然也成为了一种常态化的管理工作类型。整体上来看，绩效考核理论不断成熟下，各类型企业绩效考核能力与水平已经有了很大程度提升，但企业绩效考核活动开展中存在着一些共性问题也是不争事实。新时期，如何对绩效考核问题进行解决，以更好进行绩效考核也是企业核心管理层需要认真思考的现实性问题。
2现代集团企业人力资源绩效评价存在的问题
2.1绩效管理的观念过于传统还停留在绩效考核的阶段
目前，企业中的许多部门对人力资源管理部门的绩效考核存在误区。他们认为绩效考核只是与人力资源部门的工作有关，与本部门无关，导致对绩效考核的认识不全面，其他部门考核只需要协助和配合人力资源部的工作就可以。因此，在评估中会出现一些问题，如许多员工的态度不公正、不公平，使评价失去公平性，从而影响绩效考核的效果。绩效管理核心是建立价值评估和价值激励体系。对企业需达成目标设置核心经济、管理等指标进行牵引，企业的文化，业务流程设置，配套制度等都要体现这种价值导向。
2.2绩效考核结果缺乏沟通机制和绩效改善机制
企业绩效考核体系存在一些问题。这些问题主要体现在考试制度、考核机制、考核形式、考试结果过分重视、过程忽视、评价指标不科学的权重等方面。首先，考试制度存在一些问题。企业绩效考核缺乏公正的评价体系。如果是一个不公平、不公开的绩效考核环境，那么企业的考核将是毫无意义的，考核是无效的。目前，绩效考核制度的建立，一般没有与全体员工进行沟通，因此，考核方法、考核指标和考核制度不符合企业自身的情况，除了不断发展和变革，对企业的考核标准、制度和方法也要进行适当的调整。有些部门甚至缺乏明确的考核指标，因此员工的考核过程是不可接受的，导致员工之间的抱怨和纠纷，最终导致员工存在消极的态度。这种不科学、不合理的考核设计，使考试失去了可操作性，最终也挫伤了员工的积极性。
2.3绩效考核指标体系不健全
绩效考核指标体系不健全也是很多企业绩效考核中存在的共性问题，绩效考核活动的开展本身需要围绕着具体的绩效考核指标来进行，绩效考核指标不仅可以指导绩效考核活动的开展，其实际上对各部门与员工也具有明显的制约性作用。但很多企业并未对绩效考核指标体系构建事给予关注，绩效考核指标确立上的不合理现象较为显著时，绩效考核结果的实际可参考与利用价值便会处于较低水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而缺乏一个完备的绩效考核指标体系对绩效考核活动开展予以支撑时，绩效考核活动开展的全面性便明显不足，这也会制约绩效考核实际有效性的提升。
3现代企业加强绩效考核的建议
3.1内控视角下进行绩效考核制度建设
现代企业加强绩效考核需要基于内部控制的视角进行绩效考核制度建设，并将相应制度作为绩效考核的指导与规范。例如，某大型集团性企业，其在2016年结合绩效考核需求，将绩效考核权责关系，基本内容，一般标准以及预期目标等在绩效考核制度中予以了明确。并要求绩效考核主体严格按照制度的要求开展绩效考核活动，得益于绩效考核制度的确立，以及绩效考核活动开展上的规范性程度提升，该公司当年度直接发现了车间生产上存在的原材料使用浪费现象，并通过改善存货管理，优化原材料使用管理机制的办法，使得原材料成本支出直接降低了7.2%，促进了良好生产管理环境的营造。
3.2在评估中引入市场机制，建立强制性的评估程序
法律应明确确定的价格评估机构和评估的过程中组织投票或负责彩票，拆迁人或拆迁管理部门合法的组织者，如果不履行义务停止拆迁工作，组织和法律责任追究责任。为了保证公正，在拆迁机构建立公证程序的过程中，应引入评议机构的程序，让被拆迁的公证机关投票或者拆迁当事人证明彩票，做出公证契约。评价结果负责拆迁方双方有关人员和机构的评估以避免出现问题，应借鉴民事诉讼法的规定法官和其他研究者为了避免建立自愿撤回和当事人申请撤销程序，明确评估人员和评估机构应避免具体情况，申请回避适用的部门，可以肯定的是，在那之后已经开始评估应用程序的有效性也应该清楚，他们应当回避，没有避免，应当建立严格的惩罚制度，所以可以产生威慑评估，有效遏制评估员滥用他们滥用权力，规范操作和评估市场秩序。
3.3全面认知绩效考核管理理念
俗话说“磨刀不误砍柴工”，要想提升企业绩效考核的现实价值，管理层必须组织相关领导层和员工正确、全面地把握绩效考核理念，让考官明白评估员工的绩效与行为是绩效考核管理的核心内容，而不是过多地强调绩效忽略员工的行为评估。另一方面，组织者必须充分意识到绩效管理是企业管理的先进方法之一，区别绩效考核与以往的考核的不同之处，认识到绩效考核的战略目标、管理目标和发展目标，它是分配利益的基础和工具，员工薪酬与绩效之间的联系是绩效考核的偶然结果，并不是考核的真正目的，它的真实目的在于提高员工与企业的绩效。
3.4树立积极的企业文化
强化合作意识，培养团队精神是建设企业文化的重要内容。奖惩措施并非在本质上提升员工的总体战斗力，团队凝聚力形成的物质基础，在于性能通过绩效考核，也在于透过企业核心文化的建设所形成的追求卓越性能的核心价值观，创造一股以绩效为引领的组织氛围。
结束语
绩效考核是一个动态过程，一般来说，企业的规模越大，业务类型越多，绩效考核活动开展中便越容易出现这样或那样的问题。经济新常态下，很多企业所处的行业环境与市场环境都发生了很大变化，利润获取空间被不断压缩也倒逼企业在绩效考核等内部管理活动开展上进行不断调整、优化，依托绩效考核的更好进行带动经营管理活动更好开展更是十分可行。但企业绩效考核中依然存在着这样或那样的问题，鉴于此，探寻出企业更好进行绩效考核的一般性策略也十分必要。
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论文作者:徐雪敏,胡婷,张筱雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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