【关键词】制造企业；生产物料分类；库存控制；物流管理
【引言】很多制造企业在经营发展中，不够重视物料分类和库存管理，致使企业的企业的资金压力大幅度提升。通常情况下，一定量的生产库存可保障企业各项生产活动顺利开展，提升企业应变需求变化的能力。但如果库存量过大，不但会占用大量的企业流动资金，甚至造成高额仓储费用、包装费用及管理费用等，从而限制企业良性发展。在我国社会经济持续发展的背景下，生产制造业市场竞争愈发激烈，再加上需求多样化、个性化的要求，致使产品寿命周期大大缩减，企业在经营发展中正面临交货期短、质量要求高、价格低等多重压力。要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须做到快速响应订单，严格控制生产总成本。库存管理费用在生产制造企业中的占比非常大，控制不当会影响企业的正常经营。基于此，开展生产物料分类与库存控制的作用分析就显得尤为必要。
1、生产物料常用的分类方法
1.1ABC分类法
ABC分类法的核心思想就是二八原则，按照生产物料品种、资金占比的不同，分为A、B、C三个等级，按照等级划分不同，进行不同程度的管理。其中A类物料价值最高、品种最少，需要重点控制；B类物料价值和品种居中；C类物料价值较低，品种较少，是不太重要的物料。
A类物料种类比较少，占总库存金额的20%左右，金额高，占所有物料的80%以上。如果A类物料存货过剩，会占企业大量资金，需要严格控制，并定期检查库存水平，实时掌控库存情况，多为批次订货物料。
B类物料，种类站总库存的30%左右，金额占总库存的15%左右，在库存控制时，只需要采取一般的控制方法即可， 并合理设置安全库存量，多次采用订购点法进行管理控制。
C类物料，金额占比比较的少，占总库存的5%左右，即便采用高水平的库存控制方法，也不会带来较大成本。因此，多采用粗放式的库存控制方法，多为定量或者定期订货，为降低企业生产经营总成本，对C类物料库存控制方法为提升订货批量，降低订货次数。
1.2Kraljic矩阵分类法
虽然ABC物料分类方法控制管理简单便捷，但有较大的局限性，比如：一个产品虽然价值比较低，但是市场需求比较多，供不应求。按照ABC 分类原则，只能划分为C类，明显不够合理。从中可以看出，ABC物料分类方法，比较重视物料的价值，轻视物料的市场需求。Kraljic矩阵分类方法，有效弥补了ABC分类方法的弊端，按照物料的重要性和供应风险进行分类，按照重要性程度的不同，分为战略物品、杠杆物品、一般物品、瓶颈物品四大类【1】。供应风险则主要体现在产品供应商数目、可靠性、订单响应速度等方面。
2、制造企业开展库存控制的需求
制造企业的生产模式多为流水式生产，为满足供应需求，多数制造企业都存在不同数量的库存，以维持连续生产，对库存控制的需求，主要体现在以下几个方面：
第一，科学控制，防止短缺。库存的主要作用是保证供大于求，帮助企业占领市场。如果无法及时提供物料，管理就会混乱，为保证市场需求，企业必须具有一定量的库存【2】。
第二，提升资金利用率，缩短订货提前期。如果制造企业中留有一定量的成品库存，客户可轻松获取所需物品，缩短顾客订货提前期，提升企业经营发展的灵活性。
第三，促使仓库管理工作高效开展。通过库存控制，可将杂乱无序的物料，进行井然有序的摆放，提升仓库空间利用率，也有助于实现文明生产。
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此时，科学合理的开展库存控制，还能将经常动用的物料和危险性物料区分管理，从而保证企业生产的安全性。比如：A公司2016量库存占总资产的25%，到2019年通过一系列措施，将库存占比降低到18%，按照库存负担费用占库存价值20%计算，成本节约了3600余万元。而B公司，从2016年到2019年，库存占比从23%上升到27%，同样按照20%计算，成本增加了2600余万元。
虽然库存对企业经营发展有非常重要的作用，但也有其不利的一面，比如：库存占用企业大量资金，为更好存放物料，企业还要修建和管理仓库，同时库存还容易掩盖企业管理中存在的一些问题【3】。因此，库存控制的主要目标，并不是增加库存，而是在保证一定服务水平的基础上，合理降低库存。
3、库存控制的作用
3.1库存控制在企业经营发展中的作用
库存控制在企业经营法中，不同部门承担着不同的责任，要想最大限度上发挥出库存控制的优势及作用，就必须合理协调各部门之间的关系，促使每个部门既要以实现部门的功能为目标，也要实现企业经营发展对整体利益。库存控制在企业经营发展中的作用主要体现在以下几个方面：
第一，可有提升企业生产计划的柔性，近年来，生产制造企业之间的市场竞争愈发激烈，致使企业外部波动成为了正常现象，加强对库存控制管理，有助于减轻企业生产系统必须尽快出成品的压力。
第二，可满足市场需求的不断变化。购买产品的用户比较复杂，可能是一个需要购买一整套产品，也有可能是一名维修工，需要购买产品的某一零部件。要求切实做好预期库存控制管理，才能满足多样化的市场需求。
第三，可有效防止供应中断。生产制造企业为保持生产的连续性，避免发生中途中断，就需要库存控制来起到缓冲作用。
第四，避免发生脱销问题，通过安全库存，可有效解决到货延误问题，所谓安全库存指的是为应对需求和交付时间的复杂性、多变性而持有的超过平均需求的库存【4】。
第五，有助于缩短订货周期。产品的生产周期和生产系统的库存呈现正比例关系，而和产出率呈现反比例关系。通常情况下，库存高，生产周期就越长，生产管理也就越复杂，管理难度也越大，致使企业很难准确把控产品的交货期。通过科学合理的库存开展，可有效缩短产品生产周期，保证按期交货，也可以提升生产系统的柔性，满足用于对产品多样性的需求。
3.2库存控制在物流管理中作用
在产品物流供应链中，每个企业之间互为买卖交易关系，几乎不发生信息交流，也不会相互协调进行库存控制，会形成很多不必要的库存，甚至会降低用户对产品的满意度，不利于市场竞争力的提升。从物流管理特性和整体上来看，此种交易方式，会增加企业库存控制的成本，企业为保证经济效益，经常将这些成本反映在销售上，提升产品价格，减少顾客满意度【5】。因此，开展供应链库存控制，不但可以大幅度提升库存控制水平，减少库存量，而且还能提升用户满足度。当然实现零库存是最为理想的模式，但在现实中是不可能实现的。在我国物流事业不断发展的背景下，供应链中是企业之间的关系发生了转变，逐步从原来的买卖交易关系，转变为写作伙伴型关系，企业之间相互交流、分享信息，协同管理库存，大大提升了库存控制水平。
【结束语】
综上所述，本文结合理论实践，分析了生产物料分类与库存控制的作用，分析结果表明，科学合理的生产物料分类，可大幅度提升企业管理水平，降低企业经营发展成本。充分发挥库存控制在企业经营发展和物流管理中作用，有利于提升企业的市场竞争力，实现持续、健康、稳定发展。
【参考文献】
[1]王颖.基于需求和库存成本的物料分类研究[J].中小企业管理与科技,2017(30):77-79.
[2]叶辉岩.基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理[J].临床合理用药杂志,2019(19):163-164.
[3]谈雅婷.JIT生产管理模式下的空调制造企业库存控制策略研究[J].中国设备工程, 2017(5):22-23.
[4]吕文锦,王强.提前期不确定的通用物料安全库存策略研究[J].物流科技,2019(6):53-55.
[5]潘亮.企业库存控制与优化[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(09):44-45.
论文作者:李恒
论文发表刊物:《科学与技术》2019年18期
论文发表时间:2020/4/28
标签：库存论文; 物料论文; 企业论文; 作用论文; 制造企业论文; 企业经营论文; 需求论文; 《科学与技术》2019年18期论文;