学校教育哲学变革的阻力及其消解策略，本文主要内容关键词为：阻力论文,哲学论文,策略论文,学校论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
学校教育哲学作为学校活动的灵魂，是学校行为的先导，它支配着学校的规章制度、组织结构、战略决策等等，学校运行的每一个环节和层次无不渗透着本校的学校教育哲学。学校教育哲学变革是为了适应学校内外环境的变化和发展，实现学校内部的动态平衡，从而达到学校发展的目的。然而，学校的教育哲学变革往往会受到来自许多方面的阻力和影响，使变革的速度和质量都不同程度地受到干扰。美国管理学大师彼得·圣吉(Peter Senge)在其著作《变革之舞》中指出，所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，不弄清这种变革过程中阻力的来源、性质和力度的变革是一种盲目的变革[1]。因此，要成功地实现学校教育哲学的变革，必须对变革过程中的阻力和形成原因作必要的探讨，进而提出相应的消解策略。
一、学校教育哲学变革
1.学校教育哲学的内涵
学校教育哲学不同于办学理念，它是带有认识论和方法论意义的教育理念，能帮助学校确立正确的办学理念；学校教育哲学又不同于哲学及教育哲学，它直接面对学校问题，具有明确的指导作用，而且针对性强。我们认为，学校教育哲学是指导学校经营管理的最高层次的思考模式，是处理学校矛盾的价值观及方法论，是学校文化最本质的概括，它蕴藏在办学理念、学校制度、管理方式、教育教学方法之中。一般而言，每一所学校都有自己的教育哲学，学校教育哲学也有先进和落后之分，它通常借助简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并常常借助校歌、校训、校徽等形式加以形象地表达。
2.学校教育哲学的特点
学校教育哲学的特点表现在以下几个方面。其一，理想性。也就是说，学校教育哲学要体现“发展”的要求。学校教育哲学总包含着学校发展和学生发展的目标性内容，反映着办学者的理想追求。因此，学校教育哲学的变革应从学校长期发展的需要出发，立足学校原有的基础，面向学校发展的未来，设计明确、可行而有效的发展目标和实施方案。其二，实践性。尽管学校教育哲学具有一定的理想性，但也必须具有一定的现实性。学校教育哲学所确立的发展思路、价值追求应是学校经过一定的努力能够实现的。学校教育哲学要求规划的内容切实可行，并在实施中不断修正和完善，从而有效地提高学校的教育效能。其三，特色性。由于办学环境、办学经验等诸多方面的差异，不同学校的教有哲学往往有所差异。这种具有特色性的学校教育哲学，立足学校实际，继承学校的优良办学传统，体现了时代精神的要求，并反映了校长独特的办学经验与理想追求。其四，系统性。学校教育哲学一般都包括学校目标、学校核心价值观、学校愿景等几个基本要素。“学校核心价值观”是学校教育哲学要素的核心，其他要素都是在这个核心要素之下的“衍生物”。
3.学校教育哲学的作用
学校教育哲学对学校的发展具有重要的影响。第一，学校教育哲学具有定向的作用。学校教育哲学是关系到学校长期发展的重大问题，它一经确立就指明了学校的工作方向和奋斗目标。学校教育哲学引导学校从整体上把握办学活动，并引导学校确立起办学理想及办学的基本信念，从而使学校办学活动成为在理想和信念指导下的自觉活动。学校教育哲学对学校政策制定、教育内容的选择、教学手段的应用也具有支配和调控作用。第二，学校教育哲学具有动力作用。学校发展过程是一个不断克服内在矛盾和外在矛盾的长期过程，是学校各方面不断成长的过程。有没有强大的内在动力直接决定了学校的发展水平，学校教育哲学以其强大的理想力量，引导学校在发展道路上不断前行。第三，学校教育哲学具有升华作用。也就是说，学校教育哲学是对学校文化结构的再创造过程，系统回答了“我从哪里来”、“我要到哪里去”、“我为什么要到那里去”、“我如何才可以到那里去”等哲学思考。
二、学校教育哲学变革的阻力
1.个体障碍
(1)习惯性方面的阻力。学校成员长期处在一个特定的学校环境中从事某种特定的工作，就会自觉或不自觉地形成对这种环境和工作的认同感，形成关于环境和工作的一套较为固定的看法和做法，即习惯性。这种习惯性逐步沉淀在他们的意识深层，就会在一个较长的时期内影响甚至支配他们的心理活动和行为。除非学校环境发生显著的变化，否则他们总是按照自己的习惯对外部刺激做出反应。当学校教育哲学试图改变学校成员某种习惯性的时候，就会给他们带来强烈的感情震荡，从而招致他们下意识的抵制态度。
(2)对未知的疑虑。学校教育哲学变革意味着改变业已形成的习惯，使学校从现有的稳定状态走向不稳定状态，从确定性走向不确定性。同时，这种变革对于学校成员的生活和工作的影响也是无法确定的。这就意味着学校中的成员对变革的前景难以作出精确的描述和肯定的判断，因此，学校成员很容易对变革产生消极的观望心态，他们不敢去冒险。
(3)心理抵御。有心理抵御的学校成员大多喜欢安定的生活和工作环境，他们对这种环境已经形成了认同感，并希望这种生活和工作环境不要发生意外。而学校教育哲学变革将可能改变这些因素，这使那些有心理抵御的学校成员在心理上有不适感，从而产生抵制情绪。
2.组织障碍
(1)结构惯性。学校的惯性思维是指在长期的运作中，学校形成的对一定事物的习惯性反应。学校的惯性思维可以帮助学校稳定现状，但对于学校的进一步发展却会产生阻碍。同时，学校结构惯性和固有的机制在学校面临变革时，也会充当起维持现状稳定而成为学校变革的反作用力。
(2)变革资源方面的阻力。学校教育哲学的变革要付出一定的成本，如果成本投资大于收效时，变革就难以继续进行。成本投资主要是指：所需的变革时间；变革中所造成的各种损失；所需用的财政经费。美国利特尔咨询公司曾提出一个公式：C=(abd)>X。公式中C是指变革，a指对现状的不满程度，b指变革后可能到达情况的概率，d指现实的起步措施，X指变革所花费的成本[2]。这一公式说明，是否进行学校教育哲学变革还取决于需要变革的各种因素的乘积要大于变革所花费的成本，否则进行学校教育哲学变革就得不偿失。
(3)变革的不确定性。心理学研究表明，不确定性因素将会使人产生紧张和忧虑。变革本质上是一种创新，学校教育哲学变革将给学校带来新观念、新环境、新行为。这些方面总会引起学校成员产生程度不同的不安全感，从而对变革持一定的观望和保留态度。当学校成员不清楚为什么要进行变革、如何进行变革，以及变革是否会影响到自己的利益等问题时，必然会引发对变革的忧虑和不确定感，从而对变革产生排斥。
3.文化障碍
(1)文化惰性。与结构上的惰性完全不同，并且比这种惰性意义更为广泛的，是伴随学校成长而来的文化惰性。一个学校的过去越是成功，就越会助长文化的惰性和学校的自满。在相对稳定的环境中，学校的这种文化是它取得成功的主要因素，并提供了一种可以有效控制和协调学校成员的方式。然而面临变革，这种曾经促进学校成功的文化就会迅速成为学校教育哲学变革的主要障碍。
(2)文化维模。文化维模功能是指某种文化对外来文化的选择和自我保护作用。当外来文化有利于原有的学校教育哲学时，便容易被接受，并作为一种新的文化营养为原有学校教育哲学吸收，而如果外来文化对原有学校教育哲学有破坏作用时，维模功能就会起到“守门人”的作用，拒绝外来文化的侵入。学校教育哲学的变革必然要对原有的教育哲学产生一种建设性的破坏作用，而原有学校教育哲学也会通过各种可能的途径进行自我保护，从而抵制学校教育哲学的变革。
学校教育哲学变革的阻力可能是公开和直接的，也可能是潜在和滞后的。学校管理者对于公开和直接的阻力最容易处理，他们能很快地认识到并制定出相应的对策。而潜在和滞后的阻力将给变革者带来很大的挑战，这是因为潜在和滞后的阻力具有隐蔽性、累积性和迟发性的特点，有可能最终成为造成变革失败的因素。所以，学校管理者在分析学校教育哲学变革的阻力时，要善于发觉潜在和滞后的阻力。
三、学校教育哲学变革阻力的消解策略
1.组建强有力的领导团队
学校教育哲学变革的成功需要建立一个强有力的领导团体，该团体要明确教育哲学变革的意义，辨识变革过程中的难点，并设计具体的解决办法。校长在该团体中往往起着关键作用，他的教育哲学是学校教育哲学的主要成分，这是因为，一所学校的教育哲学往往反映了校长的教育理论水平、教育事业追求、办学思想、教育良知甚至教育信念。学校教育哲学关系到学校的发展，确立科学而合理的教育哲学，需要经过广泛的调查研究、科学的分析论证，以及多方面人员的参与。尽管许多学校的教育哲学由校长首先提出，但校长个人的教育理解不应直接确定为学校教育哲学。校长提出的学校教育哲学必须在校内征求广大教师的意见，达成共识，并组织由教育行政部门领导、教育专家、社区代表和学生家长等人员参与的论证会。同时，学校也应该建立相应的管理机制以保证学校教育哲学变革有多元主体的参与。
2.运用立场分析法，消解变革阻力
学校教育哲学变革是一种复杂的博弈过程，它需要在各种动力和阻力的相互作用过程中渐进实现目标。变革的方案必须充分考虑到内在的阻力和风险，不仅要把阻力的大小作为确定学校教育哲学变革目标的依据之一，而且要把阻力作为评估变革方案现实可行性的一个重要因素。美国社会心理学家勒温的“立场分析法”为克服学校教育哲学变革阻力提供了非常有用的思路。其要点是将组织中支持变革与反对变革的所有因素采用图示法进行排队，比较其强弱，然后采取措施。他认为，对于任何一项变革，都存在着动力与阻力两种对抗力量，前者可以发动并维持变革，后者则阻止变革的发生。当两种力量处于均衡状态时，组织保持原状；当动力大于阻力时，变革发生并向前发展；阻力大于动力时，变革受到阻碍，甚至有可能倒退。因此，学校在进行教育哲学变革过程中，可利用立场分析法对那些影响教育哲学变革的各种力量进行分析，比较双方力量的强弱，根据变革的需要和具体情况采取相应的克服措施。这就要求学校领导者经常分析环境以及动力、阻力的强弱，分清哪些因素是可以改变的，哪些因素是不能变动的，不要把过多力量耗费于无法控制的那些因素上，而应将精力集中于可以改变的因素。
3.正确运用学校动力，消除对变革的抵制心理
学校教育哲学变革是一个复杂的过程，不能等到外部环境以及各种条件都具备了再进行这种变革。事实上，学校教育哲学变革过程本身就充满了变革所需要的资源和力量。首先，学校领导和其他学校成员要形成对变革的共同认识，认清学校教育哲学变革的必要性和重要性，在学校内形成要求变革的强大力量，促使他们自觉去变革。其次，培养对学校教育哲学变革的强烈归属感。学校领导要通过多种形式在学校中形成“变革是我们自己的事，我们每个人都是变革中的一分子”的归属感，使“要我改”变成“我要改”。第三，利用学校中良好的制度对抵制变革的个别成员施加一定的压力，使他们遵从学校的变革方案，但是要避免采取强硬措施，以免引来更强烈的抵制。
4.统筹规划，配套实施
学校教育哲学变革是一项复杂而系统的工程，涉及学校组织的方方面面，它不但使学校文化体系变得规整，而且直接同学校战略目标、学校结构、规章制度、办学思想等方面有机融合，从而使学校文化的实践应用变得更具操作性。因此，学校管理者要统筹规划、精心组织，应同学校的制度文化建设、物质环境建设、师资队伍建设等方面配套进行，不能单兵突进。在具体的学校教育哲学变革方案设计中，学校管理者要让广大学校成员参与进来以获得他们的理解和认同。在学校教育哲学变革过程中，只有把学校领导和学校成员的聪明才智激发出来，才能朝着预定的目标顺利地实现学校教育哲学变革。