摘要：建筑行业是我国的支柱型行业，对于带动经济发展有着不可替代的作用。随着我国现代化进程脚步的逐渐加快，建筑行业也面临诸多机遇和挑战。当前我国在建筑工程管理工作中存在不如人意之处，安全事故时有发生，施工人员整体素养普遍偏低，管理水平也较为薄弱，这些因素影响着建筑工程的质量，如何快而好地进行建设成为众多建筑企业的目标。基于此，本文就当前建筑工程管理存在的问题展开课题研究并对相关内容进行系统探讨，对于建筑行业如何做好工程管理具有现实性意义。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要内容。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，对于施工过程检查及材料检测不到位，从而导致工程完工后无法达到验收要求，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与进展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。
1.2建筑工程项目中缺乏安全意识
安全意识是整个安全管理中极为重要的部分，但是在实际的情况下，同样是由于公司的不重视，往往会导致员工安全意识的缺失。其实这些问题出现的主要原因还是企业对于管理和制度的不重视引起的，虽然企业是以盈利为目的，但是在很多时候忽视了安全的作用，就会导致严重后果的产生。在实际的情况下，出现过很多由于人员安全意识缺失所导致的严重后果，所以这个过程必须要引起我们的重视。如果安全意识存在一定的问题，就会导致没有必要的安全防护措施，这样极易造成施工人员的身体损害。所以，如果没有到位的安全管理措施，没有严格的人员安全意识，都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展，只有加强人员安全意识的提升，才能最终实现施工的安全进行。
1.3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着中国建筑工程行业的快速发展，对于项目的综合性和复杂性也在提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。
1.4各管理要素间不协调
我国建筑市场竞争十分激烈，部分建筑企业为了追求自身的利益最大化，通过一些不良手段在行业中进行非良性的竞争。这为建筑工程管理带来了巨大的考验。建筑工程的经济效益和社会效益都会因此而受到极大的影响。建筑工程管理的要素通常认为是建筑工程的整体效益、施工进度和施工安全等多方面内容。在对工程进行管理时，这些要素之间的平衡关系直接决定了管理的效果和建筑工程施工的效率。建筑企业如果为了追求更加丰厚的经济回报而忽视工程管理的重要性，不能按照科学的管理方式对建设施工过程进行管理。将导致各管理要素间的严重失衡，难以保证施工的效果和安全。同时也给建筑企业自身利益带来了一定的影响。
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2建筑工程管理质量提升措施
2.1重视质量以及进度管理
质量是建筑工程控制的重要关键。进行资源合理分配，建立合理的薪酬制度，提升工作人员积极性。同时要重视物料控制，只有保证材料质量才可以控制建筑质量，首先要控制好进场材料，只有符合要求的材料才可以使用。对于所有供应重要物料的企业都要提供物料的质量合格证书，同时要进行抽检。对于长期供应的企业可以建立保证金制度，使用这种方式促进企业供应质量良好的产品。
在进度管理过程中要建立详细的工程建设进度计划，同时要重视细分，控制到每个阶段。依据施工阶段需求也再次细分，建立短期计划，同时将这些发送到每个施工队伍，确保得到贯彻。同时要重视资源分配方式，对于各个施工队伍要合理分配，依据总体需求进行资源分配的倾斜。工程承包后划分施工具体任务，对于各个阶段施工进度进行考核，同时要严格制定赏罚制度，保证施工能够顺利进行。
2.2健全建筑工程管理体系
健全工程管理体系是保障建筑工程质量的重要手段和重要依据，是建筑行业持续发展的现实要求。建设健全工程管理体系使其拥有可行性和约束力，首先要根据我国的相关政策法规为指导，并根据自身需要来制定适合企业工程发展需要的相应规范制度。使体系文件和体系框架不是凭空出现而是有法可依、有法可循。形成具备以法律法规为基础结合实际而创建的具有约束力的管理体系，对于建筑工程的开展具有鞭策和指导作用，为建筑工程顺利开展提供管理思想提升对于工程的认知和理解。其次，在体系的基础上建筑工程的施工和管理工作必须严格按照规章制度进行操作，不可纸上谈兵凭空想象。最后，要达到创建并落实相应的监管机制，将责任具体到个人，实现专人专责对于工程是否按照体系执行进行互相监督，有效地控制和杜绝工程所产生的安全隐患，对工程质量和相关人员生命财产安全提供保障。
2.3加强人员培训提高思想意识
由于从事建筑具体施工的一线人员大多是农民工，技术掌握、文化素质较为不足，加强相关人员的培训符合当今社会的发展进步，也符合以及人们对于建筑工程的质量提出的新要求。技术水平和安全意识的提高只有通过日常素质培训在思想上的转变得以实现。人员素养的提升也有效的确保了对于制定的工程管理制度、安全生产责任等相关要求的理解和认可。对于增强从业人员责任心、增强企业凝聚力有着重要的作用。对于施工安全能够做到足够重视，严把质量安全生产观，根本上杜绝安全隐患的产生，形成自检自查的行为习惯，为建立一个高素质、高水平、高效率的专业团队起到积极作用。最终得以实现科学的管理方式有效应用，长远的、现代的体系得以健全，确保建筑行业的健康发展。
2.4平衡协调管理要素间的关系
结合现阶段我国建筑工程行业的实际情况进行分析不难发现，当前的建筑工程项目在进行施工过程中所处的地域环境相对复杂，涉及到的施工人员人数众多。这就导致了对建筑工程进行管理的难度和复杂性明显增大。当前我国的建筑行业发展势头迅猛，各项建筑工程相关的工作都需要有条不紊的进行开展。关于建筑工程管理相关的法律法规内容正在逐步的完善和构建当中。各种建筑工程管理要素需要在经过具体工程需求分析后，结合施工环境和施工人员的情况而进行协调配合，力求建立最平衡的管理形式，必要时可以有所侧重。
3结束语
对于建筑工程管理工作的有效落实，重点加强对于当前存在各类问题的详细分析必不可少，需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实。
参考文献:
[1]刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018(4):208.
[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2018(1):11~12.
论文作者:姬刘涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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