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摘要：本文将对当权房屋建筑管理中存在的问题进行分析，并在此基础上分析和研究强化房屋建筑管理的对策。
关键词：房屋建筑；管理；问题；对策
改革开放以来，我国经济发展迅速，特别是建筑行业成为促进我国经济水平提升的重要动力。但在实践中房屋建筑建设中还存在较多问题严重的影响工程质量、施工进度、施工安全等，建筑施工企业应当充分重视这些问题，采取有效措施提升房屋建筑管理水平。
一、当前房屋建筑管理中存在的问题
（一）施工进步无法保障
首先是，工程人员工资支付方式影响了施工进程。建筑行业通常采取两种方式支付工人工资，包括按工程量计算和按天计算两种方式。后一种按天计算的支付方式是工人工作一天随即支付一天工资。当采用这种支付方法时，很多工程人员工作缺乏积极性致使工作效率较低，最终拖延了建筑工程施工进度。其次，建筑商管理问题影响了施工进度。通常来说，承建企业会和业主在承包合同中决定一个工期，承建企业应当在工程截止日期之间完成工程施工。但是很多承建单位自身管理不完善，引发了一系列的施工、资金、协调、管理的问题，进而影响了施工进度[1]。
（二）工程质量不达标
管理和施工不当是造成工程质量问题的重要原因。主要原因包括：首先，建筑技术落后。当前我国还有很多建筑施工企业沿用陈旧过时的建筑技术，为了降低建设成本没有积极地引入先进高效的建筑技术，这使得房屋建筑工程项目施工中的建筑技术无法满足工程质量需要。其次，建筑设置落后。建筑施工单位不愿进入建筑设施的重要原因是设施成本巨大。在施工过程中使用这些陈旧的设备无法实现房屋建筑工程设计要求，最终严重的影响了工程质量。再次，建筑施工单位偷工减料。建筑施工企业为了谋取暴利常常在施工中偷工减料，实践中经常出现减少配筋、选用低质量建筑钢材、选用横截面小的建筑钢材、选用低标号的混凝土的现象。
（三）管理制度不完善
管理制度不完善是我国建筑工程管理问题中最突出的问题。功能全面的项目管理机构是完善的建筑行业管理制度得以施行的基础，根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作人员是项目管理机构有效运行的前提，只有这样各项运行作业的需要才能得到保证。然而我国当前的很多建筑工程企业为了压缩人工成本，不仅没有设置健全的项目管理机构，还将一些机构削减掉或者安全一个机构负责多项管理内容，进而造成现有管理人员管理任务过重和管理不到位。有效的建筑管理作业需要完善的管理制度支撑，若管理制度存在问题管理活动难以得到保障。同时组成管理制度的各项规范内容本身也存在较多问题，内容陈旧过时、不符合企业和工程项目特点等等[2]。
（四）安全意识不强
随着建筑业的蓬勃发展，大量房屋建筑拔地而起，通过这些建筑的建设建筑施工企业积累了大量经验。但是，这些经验往往涉及的是工程造价、工程质量、施工进程、施工技术、施工工艺的内容，由于对于安全管理没有形成深刻的认识，安全管理经验和措施方面的积累还相对匮乏。农民是我国建筑工程施工队伍的主要成员，在相关知识和技能方面很少受过专业的培训，导致他们难以具备相应的安全意识和技能。施工人员的操作不当是建筑工程施工安全事故的主要原因。此外当安全管理和施工进度、成本效益、施工质量发生冲突时，建筑施工单位就会让安全管理退而求其次，最终引发安全事故。
二、完善房屋建筑管理的对策
（一）强化对施工进程的管理
首先，对工程人员工资的结算可采用“按工程计算”的方式，进而有效提升施工人员工作的积极性。其次，应当对建筑工程的队伍建设进行强化，提升工程管理队伍的效率。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，强化队伍人员的稳定性，使得工程人员能够在管理活动中充分发挥自身的才能和潜能。再次，建立以经理为中心的责任制度，对每个工程人员身上的责任进行明确，同时对考核制度和奖惩制度进行完善，通过制度激发工程人员履行责任、努力工作的热情。同时还应当将管理理念进行强化，在保证工程质量和成本投入的情况下以按时完工为目标，对施工活动进行科学的安排和组织。最后，将全程精细化管理模式引入到工程进度控制中，从进度计划出发对其他相关计划进行制定。承建单位应当拟定好精细化进度进化，并据此对自理管理、质量保证、材料供应、劳动力等方面的详细计划制定完成后，在开始建筑工程项目的建设。
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（二）强化对工程质量的控制
首先，对整治力度和法律监督进行强化。国家相关部门应当对相关法律法规进行建立健全，保证法律监督职能的有效实施，坚决惩治偷工减料行为，形成对建筑施工企业的有效震慑，有效避免因偷工减料而造成的建筑工程质量问题和施工安全问题。其次，强化对工程人员的技能培训和品质教育。实践中建筑施工单位应当对工程人员定期开展技能培训和品德教育，让工程人员具备所在岗位必须的工作技能，同时端正工作态度并形成对工程质量的深刻认识。工程人员技能和素质的提升不仅对工程施工建设大有益处，还能为企业赢得良好的口碑，提升市场竞争力。再次，对建筑设施水平进行提升。应当对施工企业建筑设施设备的监管进行强化，坚决排除老化设备和质量不合格设备的使用，促进企业设施水平的全面提升，进而为建筑工程的正常开工建设提供保障。同时还需加强对施工期或工程造价明显低于一般水平的工程的工程质量监督和施工图审查。最后，对竣工验收工作进行完善。工程施工情况的最终检测通过工程竣工来实现，对工程中存在的问题及时发现、及时解决，确保万无一失后相应的建筑才能够投入使用。因此，应当对建筑工程竣工验收工程形成深刻的认识，应当将责任意识植根于工程管人员的内容，保证他们严格认真的进行工程验收工作，形成对建筑工程质量的有效控制[3]。
（三）对管理制度进行完善
首先，营造公平的企业环境。相关责任部门应当那个对政策进行完善，对不必要的形成审批手续进行简化，有效监管重点部位和环节，为企业竞争创设一个公平的环境。其次，要与国际惯例接轨，对项目管理相关的条文、法规、法律、制度进行建立健全。加入世贸组织之后，我国政府责任部门应当对法规、法律的手段进行充分的利用，促进我国的建设市场体系的培养和发展，在法律调整范围内纳入建筑建设市场管理活动，为吸引外国资金创造条件。再次，建筑施工企业应当对各项管理体系进行建立和完善。应当对各级管理机构进行完善，对责任进行科学的划分，实现管理义务和责任的有效落实，对具体岗位进行科学、合理的设置。同时全面清理企业制度，汇编有效文件形成科学系统的管理文件体系。进而形成用体系来完成管理、用程序来指导工作的新局面。最后，对信息化管理进行强化。房屋建筑工程施工具有劳动力密集、分工细致的特点。数字化信息贯穿建设工程立项、设计、施工、成本分析、竣工验收的始终。在管理应用智能化、信息化、数字化的电子商务手段能够促进建筑施工企业管理质量和竞争力的提升。但在我国建筑央行的信息化管理还处在发展初期，还没有得到广泛的应用，所以应当将建筑行业的信息化和数字化发展提上日程，早日实现管理的信息化和数字化。
（四）对安全责任管理进行强化
首先，对目标管理进行强化，在安全管理中投入必需的人力、物力、财力。建筑施工企业在定期对工程人员开展安全教育培训的同时，还应当加强对施工建设的巡查，让各项目部形成对安全生产的深刻认识。对于发现的问题责任人员应当立即采取措施予以解决，对于未有效解决或未认真解决者采取相应的处罚措施，直至解决问题。其次，现场管理进行强化，促进安全意识的提升。建筑工程施工中，管理人员应当严格遵守相关安全法规，据此对工程人员的行为进行规范，消除安全隐患。同时在施工中引入表转化作业，具体操作严格依照施工规范和标准进行。再次，对领导管理进行强化。建筑施工安全应当对施工环境形成充分的重视，引进具有应急能力的设施用于安全的施工环境的建设，强化安全管理在施工管理中的地位。最后，加强监督和处罚力度。对于建筑施工企业的安全监管政府监管部门应当切实履行好职责，要严厉处罚违反制度规定的企业，形成对违法违规行为的有效震慑。同时对于建筑企业主要管理者地安全意识培养教育也应得到加强，使责任意识和安全意识能够对企业内部形成积极而充分的影响，促进企业在日常管理的重要日程中纳入社会安全和施工人员安全管理。
结语：
房屋建筑管理是一项系统而复杂的工程，很多问题都会对管理质量造成影响，进而对房屋建筑工程项目造成影响。实践中建筑施工企业应当从工程的实际情况出发，采取有针对性的措施解决这些问题，进而促进管理水平的提升。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，0（09）：231-232.
[2]于大伟，潘云.房屋建筑结构设计中常见问题[J].科技经济市场，2015，（08）：107.
[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，（12）：54-55.
论文作者:杜朝云
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
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