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摘要：近年来我国的建筑产业发展迅速，城市化进程的加快使得建筑工程的建设规模度越来越大。然而，目前我国的建筑工程管理工作还存在一些问题，各种影响因素造成建筑工程管理不能有序的推进工程的开展，同时也影响了建筑工程的质量。本文对此进行了全面的分析，并提出可行性的解决措施，以此推进我国建筑行业的健康发展。
关键词：影响因素；监督管控；质量管理
前言
随着科技的日新月异，人们居住环境得到了巨大的改善。尤其在建筑工程层面上，人们对建筑提出了更高的要求，比如舒适度、安全性、美观性成为了其中的硬指标。建筑作为城市化进行的核心组成环节，强化对项目的科学管理是非常必要的。其一，人民生活水平不断的提升使得对建筑行业有了更高的追求，现代化和科技感无疑正成为一种潮流。其二，施工质量的好坏直接影响到人们的生活质量，所以务必要将建筑工程管理放在重中之重的位置上，但是，目前我国建筑工程管理工作还需不断推陈出新，科学高效的解决管理中存在的问题，这是所有施工管理单位的不可推卸的责任。
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
由于建筑工程施工工作会涉及到诸多的施工技术以及施工设备，进而使得建筑工程施工工作具有一定的复杂性，并且需要从事工程施工工作的人员需要具备较高的专业技术水平。其次，因为大部分的建筑工程都是在露天的环境下进行施工工作的，进而施工质量极易受到外界各种因素的影响。其次，在建筑工程建造中往往会形成诸多的废弃物以及灰尘，势必会对工程周边环境造成诸多的不良影响，鉴于此，为了保证环境保护工作的效果，需要加强工程管理工作的力度。
1.2主观因素
就现如今社会发展状态来看，所有的行业内部企业竞争，最为重要的是人才的竞争。就建筑行业来说，在建筑工程施工建造中，管理工作人员的工作职责就是对工程施工进度和质量进行切实的监督和管控，施工人员在整个施工过程中占据主导地位，进而想要从根本上对工程施工质量加以保证，务必要保证施工人员和施工工作相互配合，确保各项工作能够按照计划按部就班的进行。但是，就当下建筑工程施工工作开展的实际情况来看，施工人员整体综合能力较差，并且专业人才储备不足，再加上，大部分的一线施工人员都是来自于农村的农民工，这一群体的主要特征就是专业水平较差，文化素养水平较低，在这个形势下，往往会在施工中会遇到施工工作人员不服从管理的情况发生，这对于管理工作的全面实施是非常不利的。就管理人员来说，大部分的建筑企业上层领导人员对管理工作的重要性缺少基本的认识，这样也会严重的制约管理工作的顺利开展。
1.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。
2加强建筑工程管理的对策
2.1加强建筑工程施工人员的管理
企业管理职员的职业素养以及工作的自觉性较低，从而导致工程管理效果低下，导致企业不能形成一个完整的管理体系。如果企业的相关监管人员对施工缺乏监管、缺乏责任心以及自觉性，在施工过程中就会出现一系列问题，例如工人在施工时出现现场控制不当的混乱局面，导致施工无法正常进行，从而影响工程的正常进度。施工企业要建立一支高素质的施工队伍，以此确保建设工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为强化对施工人员的管理，施工企业必须加强相关作业能力的培训工作，增强施工人员的施工安全意识和质量管理意识，以正确的态度认识每一个施工项目，严格按照施工要求，做好施工安全和质量工作。同时，施工企业也要做好施工人员的奖惩工作。对不符合施工要求的，要予以处罚甚至开除。对于优秀的施工人员，应给予奖励和奖金，以最大限度地调动施工人员的积极性，最终通过加强施工人员的管理，达到建设项目的全面管理的目的。
2.2建立健全的建筑工程施工管理制度
当加强对管理制度的完善，认真吸取经验并进行总结和提升，一个健全完善的工程管理制度对整个工程的发展具有极其重要的影响，一旦我在施工现场出现问题，那么管理人员就会及时的进行检查并把具体问题进行解决，管理人员在工人施工的过程中，严格把控施工的总体进展以及工业用料的质量管理，从而保障整个工程的高质量完成。与此同时要加强对建筑施工材料的严格要求，建筑企业要对施工现场进行整体的排查，如若发现不合格的工业材料要及时更换，从而保证施工材料的高质量达标，防止不达标的施工材料运用在建筑现场，所以管理人员要加强对材料质量的把控。
2.3加强建筑工程施工成本的管理
首先，对于建筑施工企业来说，建筑工程是一项系统且繁杂的项目，涉及到诸多的施工环节，因此需要进行分段外包，在挑选外包施工企业的时候，有必要对施工企业的招标资格进行审核，比如确保招标的水平、严密性和精准性，以减少施工项目的成本管理。其次，在严格控制建设项目建设成本的同时，加强对管理人员的培训，增强工人的专业技能和综合素质，强化建设人员的安全意识，加强对建设项目施工现场的管理，为了提高施工人员的效率，企业应尝试使用自己的设备，减少租赁和维护成本，提高设备利用率。最后，在有效管理和控制建设项目资金支付方面，建设项目进度资金的支付应遵循施工合同和招标文件的规定，并根据竣工数量，有限度的拨款，核查工程进度款项的使用情况，确保建设项目的顺利进行。
2.4加强对材料的管理
建筑安装所用的材料费用约占工程总成本的一半，这是庞大的数字。在工程项目项目管理的时候，务必强化对材料管理的力度。材料管理问题在很大程度上决定了工程的造价。施工单位在施工前，应对本工程施工所需材料进行广泛的调查和分析，收集供给双方材料，以此让价格和材料得到一个最好的匹配度，制定完整的材料采购价格信息，并归档存储。比如，要安排专业人员对各种建筑材料的质量进行监管，监督工作必须贯穿于施工的各个环节，特别是对建筑材料需求量大的环节，要进行有效的监督和控制。
2.5加大质量管理力度
在实施质量管理的过程中，首先要做的是有效控制材料的质量。购买材料时，必须亲自检查供应商的生产基地。最好与具有优质资格的供应商建立长期合作关系，以提高原料的质量。其次，进入现场的物料务必要进行审查，在具有合格证明文件的前提下才能允许材料入场，例如出厂证书和质量认证书等相关文件，以确保其质量达到要求。再次，有必要定期对现场材料进行盘点，以防止材料规格混乱、损坏、变质和其他问题的发生。最后，建立健全的质量管理体系，有效优化相应部门，根据现场情况合理分配人员和设备，确保高效管理。
3结语
综上所述，我国建筑工程的管理的最终目的是为了提高我国建筑业的总体施工质量，所以建立一套完整的工程管理体系是极其必要的，建筑企业要及时发现在建筑施工中所存在的管理问题并寻找正确的解决方法加以解决，这样才能有效提高工程管理的总体水平，从而促进我国建筑业的长远发展。
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论文作者:池涛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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