摘要：当前，由于各种原因，一些建筑工程不按照设计图纸要求施工，或者施工时违反操作规范，导致建筑物或多或少的出现很多质量问题。本文分析了导致这些质量问题的原因，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；要点
1新时期建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工管理方法选用不佳
建筑工程施工就是把项目甲方及设计意图转为实体的过程，对于项目质量目标及使用价值实现有非常重要的作用。当然，为了能够真正做到这一点，施工企业已经充分认识到了质量管理的重要性，并将其应用到建筑工程建设当中。但从质量管理实施效果来看，现阶段某些施工企业并未选择适合的、可行的管理方法，导致质量管理工作并未落实到位，进而未能充分发挥管理作用。比如在一个施工项目建筑工程施工的过程中，管理者未能根据工程实际情况及相关管理要求，科学合理的选用施工管理方法，导致施工材料管控方法不佳、施工设备维护不佳、施工技术选用不佳等等，进而不能为建筑工程施工保驾护航，致使建筑工程可能存在质量隐患，甚至出现更为严重的后果，造成严重的经济损失。
1.2建材及其制品管控不佳
建材及其制品是建设建筑工程的基本组成部分，所以保证建材及其制品具有较高的应用价值是非常必要的。为了能够真正做到这一点，在落实质量管理的过程当中，应当注意加强对建材及其制品的管控，以便选择能够符合施工要求及相关规范要求的建材及其制品，为良好的展开工程施工创造条件。但分析近些年我国建筑工程建设实际情况，尤其是质量管理实际实施情况，不难发现对建材及其制品的管控不到位。经过进一步分析，确定某些管理者管理意识不强或者素质不高，而做出收受贿赂等违法行为，进而疏于对建材的管理，致使劣质的建筑材料输入到施工现场，相应的建筑工程施工的过程中使用了劣质材料，这势必会造成工程质量不佳。
1.3施工管理人员素质偏低
作为建筑工程施工质量管理的主体，管理人员的专业水平、业务能力、职业素质等方面均会给该项管理工作带来一定的影响。基于此，为了能够科学化、合理化、有效化的落实质量管理工作，施工企业应当注意构建优秀的管理团队。而立足于现实层面，对建筑工程施工质量管理实际情况予以分析，发现现阶段诸多施工企业内存在管理人员专业水平不高、亦或业务能力不强，亦或职业素质偏低等，使之在具体参与和执行各项管理工作的过程当中难以从专业的角度出发，认真负责的落实管理工作，最终导致质量管理作用未能充分的发挥出来，不利于良好的建成建筑工程。
2新形势下建筑工程施工质量的优化策略
2.1重视施工技术创新
为了实现新形势下建筑工程质量的有效控制，应注重新技术、新工艺、新材料的管理与应用。在建筑工程施工过程中，对于一些新技术，应建立完善的质量标准。同时，还要加强对管理人员和工人的培训和交底，建立严格的考核制度，确保新技术、新工艺能得到有效实施，以提升工程施工质量管理水平。
2.2推广信息网络技术的应用
在当前建筑工程管理过程中，应选用信息化的管理人员，并要求管理人员持证上岗，加强项目施工过程中各个环节的质量监控，以实现建筑工程质量管理目标。另外，建筑企业应利用信息网络技术定期对施工技术人员工进行技能和技术管理培训，以不断提升管理人员的技能和水平，进而提升工程的管理效率。例如，在建筑工程施工管理过程中，通过引入电子信息网络系统来进行信息数据采集和监控，以便能够掌握好工程建设进度、施工人员的操作现场和安全监控制等，提升了建筑工程施工管理水平和效率，为企业带来更多的效益。目前，有些企业已经开发了质量管理系统APP，建设、监理、施工三方可共同在线对质量进行管理，如果得以推广，不仅提高了工作效率，也大大提高了质量控制与管理的水平。
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2.3加强建筑工程前期质量管理
（1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。（2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工作会议，在会议上积极提出施工图中存在的问题及解决措施，这样有利于后期建筑施工质量控制工作的顺利开展。
2.4严把建筑材料质量控制关
在建筑工程施工材料采购工作当中，要严把建筑材料质量控制关。首先，要优选供应商，一般选择信誉高、资质高、生产能力强的供应商。同时，要加强建筑材料质量控制，在材料进场前，应认真检查材料的质量，对于劣质的施工材料，禁止进入施工现场，对进现的原材料、半成品等进行试验检测，具备出厂合格证和材质化验单，并合理堆放，并标识好；如果在材料检查中发现易于损坏的材料，应注意要做好防护措施。除此之外，还要建立针对性的材料管理制度，确保材料使用方便，提升材料的利用率，降低材料占用量。
2.5提高建筑工程人员的素质
（1）提高建筑管理人员的素质。由于工程管理者的素质直接影响到工程的质量，因此在建筑施工过程中，要注重建筑管理人员素质的考核。如果管理者整体的素质好、实践经验丰富，必然会提升建筑工程管理水平。同时，要健全组织机构，不断完善管理制度，加强施工质量技术措施，以确保工程施工质量。（2）提升施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接影响到工程质量，技术水平较高的施工人员更容易领会工程设计意图，制定出合理的施工方案，并会按照相关技术要求进行施工。同时，在实际施工过程中，应及时解决施工中一些突发问题，采取有效的解决措施，以实现工程质量目标。
2.6完善与调整施工的工序
在建筑工程进行施工的时候，应该将工程质量的管控作为整个工程的核心，然后从核心延伸到其他的施工步骤中。建筑工程的施工过程是很漫长的，其中包含了许多不同的工序，只要其中有一道工序出现问题，就会影响最后的建筑质量。所以说我们在施工过程中，对于每一道工序所涉及的装置、材料等都要进行严格的控制。只有将每一道工序的质量都保证良好，那么最后呈现出来的建筑质量也不会让我们失望。对于如何具体管理和控制每一道工序是否质量合格，需要我们的监管人员根据科学的质量标准和检查制度来进行质量管控，如果有不合适的工序就及时进行调整，可以减少这些因素对我们的施工质量产生不利影响。
结束语：整个社会的不断发展导致人民生活水平的提高。随着生活质量的不断提高，人们越来越重视住房建设的整体表现。这些都涉及建筑施工技术和质量控制的严格要求。因此，必须不断完善住房建设的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强建设的技术含量和质量保证。严格控制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。
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论文作者:邱礼娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 工序论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第13期论文;