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【摘 要】建筑工程质量好坏、结果优劣的首要保证和重要前提是对建筑施工的管理与控制，作为建筑工程施工管理工作的重点，质量管理工作一直是整个项目管理工作的核心内容。本文对建筑施工项目质量管理的影响因素进行了分析，并提出了自己的建议。
【关键词】房屋建筑；施工质量；影响因素；控制措施
引言
在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。
一、房屋建筑施工质量的影响因素
1、材料因素
从整体上看，影响建筑施工质量的因素主要包括外部因素与内部因素两方面.其中施工项目的全面质量管理与质量控制属于内部影响因素，主要涉及材料因素、管理因素等。其中的材料管理主要包含建筑材料、建筑配件、施工中的半成品等，在材料管理的整个过程中与建筑施工项目全面质量管理与控制相关的内容主要分为四个环节的工作内容，它们分别是材料采购、材料检验、材料运输与材料的使用.这四个环节的材料管理对于建筑施工项目的质量都起着很大的影响，所以在实际的工作中需要加强材料管理工作的完成效果。在实际的建筑施工中.所使用的材料和半成品的质量都对施工质量起着直接的重要的决定作用，有经验与实力的施工者普遍都会对工程的质量进行重点关注，他们能明确的意识到施工的节约是绝不能从质量上进行削弱的，所以一切在材料使用环节进行的偷工减料都应该严格避免.在当前我国经济快速发展的新时期.建筑施工的领域竞争逐渐提高.其中的建筑产品的质量也是各不相同.质量不达标的产品也频繁出现，这种建筑市场现状也决定了材料在建筑施工质量控制中的重要地位。
2、人员因素
新时期，建筑工程项目的数量和规模不断增加，参与施工的人员数量也在不断增加。作为劳动密集型产业，建筑行业对于施工人员的综合素质水平要求较高。而在高数量要求下，整体施工队伍的专业素质水平就难以得到有效的保障。在施工过程中，部分施工人员对于质量问题缺乏足够的认识，并且施工过程中技术水平和经验有所不足，从而导致了施工过程中一系列质量问题的出现。
3、质量管理与控制因素
一个建筑工程的施工不仅仅是一部分人的事情，而是会牵涉到许多建筑部门和相关人员。如果企业没有指定好一套完善的质量管理与控制措施，那么在实际施工过程中很可能因为一些临时问题影响工程质量。或者如果负责人的管理力度不够，使得施工人员不重视甚至敷衍了事，这都会严重影响工程质量。完成一个建筑工程需要企业各个部门的配合，企业管理人员如果不能控制好各个部门的协调与配合就会导致许多问题，影响工程进度，甚至因为一些部门的不配合影响整个工程的完成质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果高层制定的质量管理与控制措施不合实际或者没有根据实际情况进行合理调整，那么最后也会影响到整个工程的完成质量。
二、房屋建筑施工质量的控制措施
1、做好建筑施工质量监督工作
要想使得建筑施工的质量有所保证，则必须要做到建筑施工质量的监督工作。一是需要对监督工作体制加以完善，提高监督人员对施工质量进行严格管理的意识，现场监理人员对施工材料的管理监督，对重要工序的监察，对施工成品的验收都要认真负责。二是需要监理人员在对建筑施工验收、审批及设计变更及工序质量等环节做到严格检查，在洁身自好的基础上，认真负责，做到质量检查工作，并提交相应的质量检查报告等资料。
2、控制好设备和材料
现场建筑施工材料管理人员在对材料进行保管时，需要注意对环境条件要求较高的材料进行针对性管理。在对施工材料进行配比管理时，要提高施工人员对于配比过程的规范。这样一来，就能够有效的提高施工材料的使用性能。除此之外，管理人员在材料的选择上还要十分注意，这是保证土建建筑施工具有相应的合理性的基础。具体的管理内容包括：及时的检查施工材料，对于那些已经损坏的部分要尽早的进行替换。对于没有损坏的部分要采取相应的防护工作。尤其是对一些容易被腐蚀、受潮的材料，要强化这此材料的存储管理。这就需要相关的建筑企业管理部门利用建立起来的管理体系，对材料进行监督管理，以保证施工过程其材料的使用安全性和性能。
3、加强相关技术管理人员综合技能的培养
建筑工程的质量的好坏与技术管理人员的素质有很大关系，而技术管理人员的素质与自身的学识有关外还与企业的相关培训有关，所以人的综合素质建设十分重要。首先应该抓好管理人员的素质建设，这是提高施工质量的前提与保证；其次是加强相关业务人员的岗位职责教育和综合业务技能的培养，使他们在懂得技术的前提下努力地提高自身的综合管理水平；在懂得管理的前提下刻苦钻研业务，使自己成为复合型人才，这是提高施工现场质量管理的第一步。再有企业还应该拿出一定的教育经费，根据上述人员的不同情况，因人而宜派他们去学习管理或者去学习同行先进技术经验，最终提高他们的整体素质。最后企业应该采取一定的手段激发他们主观能动性的释放，如将上述活动的结果与本人的奖金、效绩挂钩，做到奖惩分明。
4、全程跟踪重视每一环节
建筑施工过程的监督管理从各个环节分可以分为事前控制、事中控制、事后控制几个阶段。事前控制是所有管理控制环节的重中之重，是控制整个施工过程的基本环节。施工队伍和相关的项目负责人员要有步骤有针对性的做好前期准备。事中控制包括施工方自身的监督检测、质量跟踪检测系统、施工检查验收等环节。事后控制主要是从建筑项目的分部分项检测验收、单项工程验收和整个建筑项目的整体竣工验收、不符合验收标准的子项目的应急处理方案、通过该建筑项目对员工的培训和教育几大方面。
5、加强技术工艺管理
在施工过程中技术管理工作开展的过程中，项目的质量管理人员要与技术人员进行深入的沟通，并且就工程中的难点和重点进行研讨分析。结合施工的方案和计划对技术工艺进行调整，并且制定出相应的质量标准与规范。技术管理人员要善于借鉴优秀的技术方案和工艺，对于项目的整体技术水平进行提高。另外，在新技术和新工艺的应用上，要进行可行性的验收与分析，保障技术工艺成熟之后，再进行应用。
结语
根据以上的论述，建筑施工工程需要在质量管理和控制方面，将几方面重点的细节严格关注，主要包含：策划、材料以及人员等方面。要多角度的开展管理和控制工作，将建筑施工工程当中的总质量合理提升，从而将建筑施工工程的成本控制有所改善。也就是，将质量问题提升，能够让建筑施工企业在一定程度上将自身的成本投资有所提升，那么建筑施工企业的经济效益就会得到极大程度的提高。
参考文献：
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[4]崔静，张洁.房屋建筑工程质量管理浅见[J].中国房地产，2015.
论文作者:王希昆
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/8/31
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