身份证号码:440111196904201539 广东河源 517000
摘要:随着我国社会和工业的不断发展,各种建筑工程越来越多,各种建筑企业也越来越多。这些施工企业的施工水平和管理水平往往有着较大的差距。很多企业往往不重视施工现场的管理,施工现场脏乱差的现象经常发生,不仅施工的有序进行造成了很大的影响,还经常会带来各种安全隐患。为了有效解决这个界面,让施工现场呈现出良好的施工局面,有必要对施工现场采用5S管理方法,对使用现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,其主要是为了创造出一个简单、明确,为施工人员创造出一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。【1】实施5S现场管理的一个重要目的,就是为了打造一支高水平的员工队伍,为企业的发展铆足后劲。为此,我将要在本文中对5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用进行探讨,希望对促进我国建筑工程事业的发展,可以起到有利的作用。
关键词:5S管理;建筑工程;施工现场
1前言
以前的建筑行业的施工现场,我们会看到一种脏乱差的景象,建筑垃圾和生活垃圾满地,各种建筑材料随意堆放,施工人员的素质普遍较低。但随着政府监督的不断加强,和市场竞争越来越激烈,以人为本和绿色施工的理念不断深入人心,建筑企业越来越重视施工现场的管理,5S是施工现场管理方法的应用,更是让施工现场的面貌焕然一新。【2】
2施工现场整理
建筑施工现场的管理是指设立专门的物料搁置地点,对各种材料进行有序的摆放,在施工现场建成后,就需要及时对现场布置进行规划,将办公区、生活区、施工区有效分离开来,在施工现场设置专门的道路和场地,对各种场地的材料按照种类的不同进行摆放,还要做好堆放物品的标识,为取材提供方便,将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废品等设备进行及时的清理,保持施工现场的简洁。【3】
在施工的过程中,往往会积攒很多的施工材料,这些材料看似都有用处,但长期对施工场地进行占据,会加重使用现场空间紧张的形式,还会造成大量资金的积压。因此,在进行现场的整理过程中,应该判断哪些物品是要近期使用的,哪些物品是要计划使用的,按照施工的进度对物品进行存放,制定合理的物料堆放位置。对于长期不用的材料,应该及时清理出施工现场。在施工现场的清理过程中,一定要提高全面性,防止给后期的工作带来麻烦。
3施工现场整顿
整顿就是在对施工现场进行清理过后,需要对现场的物资按照进度的要求进行合理的摆放,物料的存放要清楚,各个加工场地之间应该尽量不干扰,不准在施工道路上摆放材料。
通过对施工物品合理的摆放,可以为这些物料后期的应用提供方便,工程人员可以很快掌握这些物料摆放的具体位置,及时掌握物料目前的信息,可以及时发现物料丢失、损坏、多余和缺少的情况。【4】
在对施工现场整顿的过程中,一定要明确物料摆放的场地和位置,并在施工平面图上进行标注,防止乱摆乱放等不合理摆放的行为。在施工的过程中,应该按照施工的需要来进行进料,防止对施工材料过多的购买,盲目占用施工现场的空间。在物料摆放后,一定要设立物料牌,表明物料的规格、数量和状态,让施工人员一目了然。对施工现场物料的合理摆放,还有助于提高工作效率,保证施工的安全性。
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4施工现场清扫
施工现场的清扫是指,将施工现场的每个角落都打扫干净,主要的清扫的对象为施工道路、加工场地、施工场地、完工场地等,还包括办公区域、住宿所、食堂和卫生间等。在实际清扫的过程中,应该将现场所有无关的污物都全部清理掉,保持施工现场的干净整洁,让施工人员以更加愉悦的心情投入到施工当中。
在工程现场的施工过程中,往往会产生非常多的生活和施工垃圾,如果没有对这些垃圾进行及时的清扫,往往让现场变得脏乱不堪,很容易滋生很多的病菌,造成各种疾病的传播,严重威胁施工人员的生命健康。如果各种污垢持续积累,就会让各种施工设备脏乱不堪,严重影响到了设备的使用,给安全事故的产生,也埋下了隐患。因此,在实际的施工过程中,应该尽量保持无尘化的施工现场,保持良好的工作环境。
5施工现场清洁
在经过前面介绍的几个内容后,现场的面貌已经得到了有效的改善,如果想要长期让现场维持这样的面貌却不是一件容易的事情,清洁这个工作就是为了保持前面三项结果而制定的制度和标准,需要不断进行检查和改进,来维持现场清洁的效果。现代的施工现场往往十分忙碌,每天都会有新的施工材料进入到现场,每天都会有新的垃圾产生,如果没有坚持做好整理、整顿、清扫工作,现场管理的效果就会大打折扣,如何保持现场的清洁状态,是一项十分重要的工作。
通过对施工现场的清洁工作,可以进一步美化施工现场,让现场管理人员养成更好的工作习惯,保持现场清洁的效果,并进行持续检查改进,形成优良的企业文化,不断提升企业的形象。施工现场的环境不仅应该做到整齐,还应该做到清洁,保证环境不会受到进一步的污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源。在施工现场的清洁工作中,一定要落实相关人员的责任,并做好现场情况的监督,及时发现问题,及时进行解决。还要定期对施工现场的情况进行考核,对清洁工作做得好的小组进行表扬,对现场清洁情况做得不到位的小组进行处罚。
6员工素养的提高
进行施工现场5S管理的一个重要目的就是为了提高施工人员的素养。由于施工人员的文化水平普遍不高,因此提高这些人员的素养非常重要,让每个施工人员都应该养成良好的遵守规章的习惯。施工单位应该利用施工人员的业余时间,积极对他们开展培训工作,不仅要提高他们的施工技术水平,还应该坚持对他们进行素质教育,充分提高施工人员的素质。
通过素养活动,让员工充分掌握施工过程中的各种规章制度,培养高素质的施工技术人才,在施工现场形成和睦、团结的氛围。
在素养活动中,一定要制定各种规章和制度,对员工进行持续不断的教育培训,积极在员工中推行现场5S管理理念,让所有工人从内心得到认可并形成良好的习惯,让每个人员都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业应该定期开展宣传教育活动,让员工对管理知识有更加充分的了解。管理人员在工作之中,一定要做好带头作用,有效发挥出榜样的力量。推行各种各样的素质提高活动,如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。
7实际应用案例
在广东河源地区的某建筑施工企业,由于在过去没有重视现场施工环境的管理,现场施工环境往往比较混乱,各种建筑材料随意进行堆砌,生活垃圾到处都是,现场卫生情况十分混乱,严重影响到了施工的正常进行,在进行施工材料的领取过程中,往往需要花费大量的时间,大大降低了施工的效率,各种施工建筑材料的随意堆放,还给施工安全造成了较大的隐患。为了更加高效对现场施工环境进行管理,企业严格实行了5S现场管理标准,施工现场的面貌焕然一些,施工秩序也变得井井有条,对各种材料按照顺序进行堆放,各种生活垃圾也进行了及时的清理,为员工打造了一个舒心的工作环境。
结语
建筑工程事业的发展,给施工现场的管理提出了更高的要求,为了进一步解决施工现场脏、乱、差的现象,应该坚持推行使用现场5S管理,做好现场的整理、整顿、清扫、清洁、员工素养活动,让各种现场材料能够得到合理的堆放,各种生活垃圾也可以及时进行回收,加强了对员工的培训,提高了施工人员的专业素质和素养,快速的实现了绿色施工的环境,从而保证了整个建筑工程的质量,给员工打造了一个舒心的工作和生活环境,还提高了施工的安全性。
参考文献:
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[2]黄鹂,等.谈施工现场的5S管理[J].工程建设与设计,2007,18(09):51-52.
[3]卢惊涛,等.我国企业实施5S管理中存在的问题和对策[J].价值工程,2007,22(11):15-16.
[4]龚健,等.企业开展5S活动的探讨[J].企业科技与发展,2011,17(07):35-36.
论文作者:沈汉兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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