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摘要：随着我国社会和工业的不断发展，各种建筑工程越来越多，各种建筑企业也越来越多。这些施工企业的施工水平和管理水平往往有着较大的差距。很多企业往往不重视施工现场的管理，施工现场脏乱差的现象经常发生，不仅施工的有序进行造成了很大的影响，还经常会带来各种安全隐患。为了有效解决这个界面，让施工现场呈现出良好的施工局面，有必要对施工现场采用5S管理方法，对使用现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，其主要是为了创造出一个简单、明确，为施工人员创造出一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。【1】实施5S现场管理的一个重要目的，就是为了打造一支高水平的员工队伍，为企业的发展铆足后劲。为此，我将要在本文中对5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：5S管理；建筑工程；施工现场
1前言
以前的建筑行业的施工现场，我们会看到一种脏乱差的景象，建筑垃圾和生活垃圾满地，各种建筑材料随意堆放，施工人员的素质普遍较低。但随着政府监督的不断加强，和市场竞争越来越激烈，以人为本和绿色施工的理念不断深入人心，建筑企业越来越重视施工现场的管理，5S是施工现场管理方法的应用，更是让施工现场的面貌焕然一新。【2】
2施工现场整理
建筑施工现场的管理是指设立专门的物料搁置地点，对各种材料进行有序的摆放，在施工现场建成后，就需要及时对现场布置进行规划，将办公区、生活区、施工区有效分离开来，在施工现场设置专门的道路和场地，对各种场地的材料按照种类的不同进行摆放，还要做好堆放物品的标识，为取材提供方便，将用剩的材料、多余的半成品、垃圾报废品等设备进行及时的清理，保持施工现场的简洁。【3】
在施工的过程中，往往会积攒很多的施工材料，这些材料看似都有用处，但长期对施工场地进行占据，会加重使用现场空间紧张的形式，还会造成大量资金的积压。因此，在进行现场的整理过程中，应该判断哪些物品是要近期使用的，哪些物品是要计划使用的，按照施工的进度对物品进行存放，制定合理的物料堆放位置。对于长期不用的材料，应该及时清理出施工现场。在施工现场的清理过程中，一定要提高全面性，防止给后期的工作带来麻烦。
3施工现场整顿
整顿就是在对施工现场进行清理过后，需要对现场的物资按照进度的要求进行合理的摆放，物料的存放要清楚，各个加工场地之间应该尽量不干扰，不准在施工道路上摆放材料。
通过对施工物品合理的摆放，可以为这些物料后期的应用提供方便，工程人员可以很快掌握这些物料摆放的具体位置，及时掌握物料目前的信息，可以及时发现物料丢失、损坏、多余和缺少的情况。【4】
在对施工现场整顿的过程中，一定要明确物料摆放的场地和位置，并在施工平面图上进行标注，防止乱摆乱放等不合理摆放的行为。在施工的过程中，应该按照施工的需要来进行进料，防止对施工材料过多的购买，盲目占用施工现场的空间。在物料摆放后，一定要设立物料牌，表明物料的规格、数量和状态，让施工人员一目了然。对施工现场物料的合理摆放，还有助于提高工作效率，保证施工的安全性。
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4施工现场清扫
施工现场的清扫是指，将施工现场的每个角落都打扫干净，主要的清扫的对象为施工道路、加工场地、施工场地、完工场地等，还包括办公区域、住宿所、食堂和卫生间等。在实际清扫的过程中，应该将现场所有无关的污物都全部清理掉，保持施工现场的干净整洁，让施工人员以更加愉悦的心情投入到施工当中。
在工程现场的施工过程中，往往会产生非常多的生活和施工垃圾，如果没有对这些垃圾进行及时的清扫，往往让现场变得脏乱不堪，很容易滋生很多的病菌，造成各种疾病的传播，严重威胁施工人员的生命健康。如果各种污垢持续积累，就会让各种施工设备脏乱不堪，严重影响到了设备的使用，给安全事故的产生，也埋下了隐患。因此，在实际的施工过程中，应该尽量保持无尘化的施工现场，保持良好的工作环境。
5施工现场清洁
在经过前面介绍的几个内容后，现场的面貌已经得到了有效的改善，如果想要长期让现场维持这样的面貌却不是一件容易的事情，清洁这个工作就是为了保持前面三项结果而制定的制度和标准，需要不断进行检查和改进，来维持现场清洁的效果。现代的施工现场往往十分忙碌，每天都会有新的施工材料进入到现场，每天都会有新的垃圾产生，如果没有坚持做好整理、整顿、清扫工作，现场管理的效果就会大打折扣，如何保持现场的清洁状态，是一项十分重要的工作。
通过对施工现场的清洁工作，可以进一步美化施工现场，让现场管理人员养成更好的工作习惯，保持现场清洁的效果，并进行持续检查改进，形成优良的企业文化，不断提升企业的形象。施工现场的环境不仅应该做到整齐，还应该做到清洁，保证环境不会受到进一步的污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪声和污染源。在施工现场的清洁工作中，一定要落实相关人员的责任，并做好现场情况的监督，及时发现问题，及时进行解决。还要定期对施工现场的情况进行考核，对清洁工作做得好的小组进行表扬，对现场清洁情况做得不到位的小组进行处罚。
6员工素养的提高
进行施工现场5S管理的一个重要目的就是为了提高施工人员的素养。由于施工人员的文化水平普遍不高，因此提高这些人员的素养非常重要，让每个施工人员都应该养成良好的遵守规章的习惯。施工单位应该利用施工人员的业余时间，积极对他们开展培训工作，不仅要提高他们的施工技术水平，还应该坚持对他们进行素质教育，充分提高施工人员的素质。
通过素养活动，让员工充分掌握施工过程中的各种规章制度，培养高素质的施工技术人才，在施工现场形成和睦、团结的氛围。
在素养活动中，一定要制定各种规章和制度，对员工进行持续不断的教育培训，积极在员工中推行现场5S管理理念，让所有工人从内心得到认可并形成良好的习惯，让每个人员都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。企业应该定期开展宣传教育活动，让员工对管理知识有更加充分的了解。管理人员在工作之中，一定要做好带头作用，有效发挥出榜样的力量。推行各种各样的素质提高活动，如文明活动、安全活动、质量活动、卫生活动等等。
7实际应用案例
在广东河源地区的某建筑施工企业，由于在过去没有重视现场施工环境的管理，现场施工环境往往比较混乱，各种建筑材料随意进行堆砌，生活垃圾到处都是，现场卫生情况十分混乱，严重影响到了施工的正常进行，在进行施工材料的领取过程中，往往需要花费大量的时间，大大降低了施工的效率，各种施工建筑材料的随意堆放，还给施工安全造成了较大的隐患。为了更加高效对现场施工环境进行管理，企业严格实行了5S现场管理标准，施工现场的面貌焕然一些，施工秩序也变得井井有条，对各种材料按照顺序进行堆放，各种生活垃圾也进行了及时的清理，为员工打造了一个舒心的工作环境。
结语
建筑工程事业的发展，给施工现场的管理提出了更高的要求，为了进一步解决施工现场脏、乱、差的现象，应该坚持推行使用现场5S管理，做好现场的整理、整顿、清扫、清洁、员工素养活动，让各种现场材料能够得到合理的堆放，各种生活垃圾也可以及时进行回收，加强了对员工的培训，提高了施工人员的专业素质和素养，快速的实现了绿色施工的环境，从而保证了整个建筑工程的质量，给员工打造了一个舒心的工作和生活环境，还提高了施工的安全性。
参考文献：
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[2]黄鹂，等.谈施工现场的5S管理[J].工程建设与设计，2007，18（09）：51-52.
[3]卢惊涛，等.我国企业实施5S管理中存在的问题和对策[J].价值工程，2007，22（11）：15-16.
[4]龚健，等.企业开展5S活动的探讨[J].企业科技与发展，2011，17（07）：35-36.
论文作者:沈汉兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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