摘要：随着我国电力事业的发展，电力工程项目建设规模也随之扩大，对管理模式也提出了更高的要求，但目前的电力工程建设项目管理仍存在一些问题。本文通过分析现存的一些问题提出了精细化管理措施，期望可以为电力工程建设管理提供思路。
关键词：电力工程建设；精细化管理；措施
电力工程项目的管理水平关系到整个施工项目的质量，需要引起高度重视。但就目前阶段的发展来看，电力工程整体建设项目管理还有很大的提升空间。因为目前的电力工程建设规模庞大、涉及员工众多，且电力企业管理模式较为松散，缺乏严谨清晰的管理制度，另外也存在一些其他原因导致管理不够高效。因此，为了全面有效地解决这些问题，电力建设项目的相关管理人员需要为当前的项目建设工作增加精细的管理模式和理念，使电力建设项目的过程能够更加规范化。
1精细化管理概念
精细化管理是一种起源于发达国家的企业管理理念，是在传统管理模式上引入更深、更规范、更细化的管理方式，从而提高企业管理的科学性和有效性的方法。现代管理学把科学管理分成了三个层次：第一是标准化，第二是精细化，第三是个性化。精细化管理就是在明确管理目的的基础上，具体且清晰地落实管理责任，将企业的战略规划、人员分配、工程进度都有效落实。
精细化管理从实质上来讲是一个分解和实施战略目标的过程，是保证企业的战略规划能够在每个环节有效实施和运作的基础，同时也能提高企业的整体执行力。企业在确定了精细化管理的思路后，需要结合自身现状，以“精细”的方式确定关键问题和薄弱环节，然后在每个环节和每个阶段都不断调整自身，改进操作流程，并且要始终遵循创新发展理念，这样才可以帮助企业整合所有系统，实现精细化管理项目在企业发展中的功能。
2电力工程建设项目管理存在的问题
2.1施工质量不达标
在电力工程建设项目管理中，许多企业采用传统的管理办法，但随着目前电力企业规模的普遍增大，这种传统的管理方法已经不再适合企业的发展。在松散的管理模式下，工程的设计往往会缺乏严谨和精细的规划，相关标准在执行中可能存在一定的问题，在施工过程中这些问题会相继暴露出来，从而引发质量问题。例如，由于管理不善或者监督不严格，采购人员购买质量不合格或者不匹配的材料来压缩成本，使得工程建设出现质量漏洞，会给企业的口碑和发展带来不利的影响，也容易引发安全隐患。下图1是江西某电厂质量问题引发的坍塌事故：
图1某电厂质量问题引发的坍塌事故图
2.2人员分配不合理
人员分配不合理也容易引发诸多问题。首先，岗位不符合员工预期或者员工特质与岗位需求不匹配容易引发员工的消极情绪，他们会怀疑自身能力或者企业的制度公平，产生消极怠工的行为，从而降低施工效率，严重时还会由于疏忽大意引发安全问题，严重危及员工生命安全和企业的声誉。
2.3制度执行不彻底
电力行业目前不断走向规范化、制度化，一些企业实行相关规章制度来对施工进程、员工行为等进行规范，保证工程施工质量和施工效率。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了应对政府相关部门的检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
2.4应急措施不完善
应急措施作为施工单位需要注意的重点内容，在电力企业和电力工程建设项目中更应该引起重视，因为事故发生后的应急处理直接关系到施工人员的安全和企业的损失程度。在电力企业中，应该完善应急预案，对发生概率较大的事故制定相应的解决措施，这样才能在事故发生后快速有效处理，降低危害和损失。但是目前来看，一些电力企业施工项目的应急预案并不完善，只有一套固定模板，并没有根据近期的事故案例及时进行调整，这点需要电力企业提高重视程度。
3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1施工质量的精细化管理
在电力工程建设质量的精细化管理上，首先要做的是制定详细的电力工程建设项目的施工设计和施工方案。因为设计工作在电力工程项目的建设中可以起到引导性作用，在此阶段实现精细化管理，能够从根本上提高电力工程建设质量，关系到电力工程建设各个环节的执行。在施工设计上，需要对施工的设计图纸进行严谨的考察和验证，还要结合实际施工过程进行分析和调整，尽量减少施工设计中的不合理之处，减少后期施工阶段的改动，保证施工设计图纸的科学性和可执行性。在施工方案制定上，要根据施工项目的要求来制定施工进度表，另外要对施工的细节做出详细规定，确保施工方案全面且可行。其次要做的是项目的前期勘察。在前期勘察阶段，需要对电力工程建设项目的位置、地理环境、水文特征等进行全面考察，为后期的设计选址工作做好充分的准备工作。在此环节中，还需要提前了解施工所在地沿路的天气环境，以便在施工过程中采取针对性的防护措施和应对方案。另外，施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行。
3.2施工人员的精细化管理
为提高电力工程建设的质量，保证施工安全，电力企业需要对施工人员进行精细化管理。首先要提升施工人员的技术水平。在选拔施工人员时，要优先选择综合素质较高的人才，因为他们的学习积极性和上手能力较快，可以短时间内快速提高技术水平，也可以选出一些经验丰富的老员工到一线轮岗，给新员工培训，并传授一些施工经验。其次是保证施工人员的工作效率。为了提高员工的积极性和工作效率，企业管理人员需要做到奖惩有度，对表现优异的员工，要提出嘉奖并颁发奖金奖品，以鼓励他们更好地工作；对表现不好的员工也要提出警告，适当给他们增加一些心理压力，这样可以激发他们的潜能。最后是对施工人员安全意识的培训。安全是电力建设中最重要的问题，需要全体员工引起高度重视，管理人员要加强安全教育宣传，时常举办安全讲座，督促员工树立安全意识，这样可以防患于未然。
3.3企业制度的精细化管理
在对企业制度进行精细化管理时，要对前面几点都进行完善，并实行严格的监督。首先，管理人员要对施工项目进行科学合理的规划。电力建设项目的施工进度会受到许多因素的影响，比如施工过程中的搭杆架线等就需要考虑施工地的地质和温度等情况。电力企业需要对施工地的气候、水纹和地质等情况进行严格检测，同时根据实际需要，随时报告工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对其进行及时修改。最后，还要完善施工监督机制。由于施工过程中会有很多不稳定因素，导致施工的工期不能符合预期，所以电力企业要加强精细化管理的执行力度，对施工进程进行监督、对施工人员进行督促、对施工质量进行检测，以便保证电力工程项目建设的质量和效率。
3.4应急预案的精细化管理
电力施工建设中，应急预案的作用不可忽视。应急预案可以保证企业在发生事故后能够及时处理、防灾止损、保障安全。应急预案的主要构成包括：完善的应急组织管理指挥系统、强有力的应急工程救援保障体系、综合协调且应对自如的相互支持系统、充分备灾的保障供应体系、体现综合救援的应急队伍等。在电力工程建设中，电力企业要完善这几项体系，保证在事故发生过后有专业且详细的应急预案可供参考，这样既能保障员工的人身安全，又能保证项目的施工质量，还可以减少企业不必要的成本消耗。电力企业在进行电力工程项目建设时，一定要制定完善的应急预案，并根据实际情况随时进行调整。
4电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程建设项目精细化管理模式实施的意义主要体现在三个方面：首先可以提高电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理模式下，管理者对各个员工的岗位分配和对各环节的监督更为严格，可以及时发现施工中存在的一些问题，并采取有效的保护和改进措施，提高施工项目的整体质量。其次是可以提高电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要注意的重点问题之一，但是在电力实际施工中存在许多未知因素会引发安全隐患。在精细化的管理模式下，施工人员的操作专业性和设备的质量都得到了保证，大大降低了安全问题发生的概率。最后，电力工程建设项目精细化管理模式可以提高企业的整体效益。在保证了施工安全和施工质量的前提下，企业的施工效率和行业口碑会有明显的提升，在此基础上会给电力企业带来更高的经济效益，有利于企业的长远发展。
5小结
本文通过分析电力工程建设项目管理方面的问题，提出了施工质量精细化管理、施工人员精细化管理、企业制度精细化管理、应急预案精细化管理等几种措施，希望可以为电力企业管理模式的创新和发展提供建议，为我国电力企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料，2018，19（11）：194-195.
论文作者:黄维亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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