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摘要：当一个项目完成时，最基本的评估是控制成本管理是否到位。而牵涉的成本控制涉及到许多因素，如选择施工队伍和施工合同的签订，对上对下的计量，优化施工计划，控制材料和材料等等，且物资材料的控制在成本控制中占据了很大一部分。
关键词：物资管理；工程项目问题；对策
引言：加强材料管理有利于降低运输成本，合理节约使用材料，提高资金利用率，最大限度地提高企业效益。因此，加强项目的物质管理，提高企业的物质管理水平，对项目和企业具有重要意义。
1加强现场物资管理的效能与作用
在生产、规划、组织和控制采购、管理、使用和储备所需材料的过程中，是物料管理的主要内容。有效的物料管理是物料管理的目的，以降低生产成本，加快企业的资金周转，从而提高企业的利润，提高企业的市场竞争力。物料计划、物料采购、物料使用和物料储存是物料管理的几个重要环节。这些链接相互制约，相互作用。这些问题的任何一部分都会影响到企业的供应链。因此，在当今日益激烈的市场竞争中，现代企业管理是物资管理的重要组成部分，能够有效控制成本，保证生产经营的正常运行，为企业的发展壮大提供良好的条件。
2我国现阶段工程项目中物资管理的现状分析
随着世界贸易组织逐渐进入中国的各个行业和世界市场，这种情况使我国的许多企业有了许多发展机会，也面临着更多的挑战，尤其是在建筑业，一个建筑企业想要获得必要的优势，在日益激烈的市场竞争中加强整体管理。物料管理占有重要位置不可缺少的在建设项目管理的整个过程，为最高成本因素在工程项目建设的过程中，加强材料管理，物料管理，确保工程建设的合理性，确保稳定，也可以实现建设单位和社会经济利益利益最大化。然而，在现阶段的我国，工程项目材料管理外部因素的影响下存在许多问题，因此，加强工程项目的研究和控制对策材料管理过程，是任何项目的阶段在建设的过程中必须完成的潜在联系。
3工程项目物资管理中存在的一系列问题
3.1工程项目涉及的物资缺乏计划性的管理
工程项目建设过程中的物资管理，在生产建设过程中最大限度地保护材料合理性的使用，确保项目管理过程中的材料是完整的、及时的、经济的、质量控制的，工程项目施工过程中的成本控制和合理的施工材料需要及时的供应和合理的使用，如果材料在整个施工过程中的浪费、中断或储存现象，将严重影响整个工程的施工进度和质量。现阶段许多项目在物资管理的过程中缺乏规划管理，即使是一些建设单位的物资管理计划，但在制定计划的过程中较为松散，导致了项目物资管理的现状与管理计划的不协调和物资管理工作的实际过程和规划人员对物资短缺程度的了解，因此在规划中缺乏科学和精确的物资管理过程。
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3.2工程项目建设过程中限额发料的控制不合理
限额发料在项目管理的物资管理中是非常重要的，但它也是在材料管理和困难的过程中重要的一部分，但在这个阶段的项目材料管理的现状，将开展不合理严重影响了工程施工的限制，一些公司通过限价材料在项目施工过程中要限制发送控制，但具体的限制数量配额问题列表，没有详细的规则，所以发送控制限制的整个过程将是一个很大的缺陷，在一定程度上影响了奖惩企业系统的实施。
3.3工程项目建设过程中物资浪费比较严重
项目采购人员在采购材料前，如果不是材料市场和建筑工地的详细调查和分析，它将会导致工程项目的建造过程中出现物质囤积或中断现象，而由于不适当的存储方式造成的存储材料将会造成物质的损坏和损坏现象，材料的损坏和腐蚀会使材料在后期极好的材料降解过程中形成，导致严重的物资被浪费。
3.4物资管理过程中缺乏必要的制度措施
建立相应的材料管理过程体系，确保工程项目、统一、公开采购材料的正常运行，提供相应的保障体系、物资采购和管理过程中缺乏必要的制度保障，使项目材料管理过程、项目材料出现当前价格不合理、管理缺陷。
4如何实现对工程项目中物资管理的控制和改进
4.1最大程度地实现工程项目物资管理的计划性
在施工过程中，物料管理是提高物料管理水平的重要保证。计划管理的质量在一定程度上反映了整个项目的物质管理水平。材料管理必须考虑到技术部门以及对材料建设部门在确定规划方案、材料库存和月度施工计划等方面的意见，根据完成材料管理的计划也要对数据进行分析，确保物料管理计划在材料应用后的准确发展，如果在计划的管理过程中出现重大错误，则相关人员必须及时与技术部门和物资管理部门进行及时沟通，以确保合理的规划和物资管理。
4.2建立健全完善的工程项目物资管理监督控制体系
作为项目的物质管理监督和控制系统的保证首先要做的是，分析和计算财务人员在成本控制方面的诚信要求应该依赖原始的材料证明，但同时也要对商品价格的采购和真正的研究和调查的数量，对改进材料的真实性和准确性进行评估。另外，在管理其他材料时，其他部门需要加强对材料管理的监督管理。采购部门公布物料的采购价格、数量和供应商，以实现对所有人员的共同监督和管理。
4.3加强对工程项目物资管理工作流程的执行与控制
工程项目材料管理工作流的执行和控制第一个有关人员建立物流管理的概念和系统，如物料管理系统可以借鉴物流管理原则，以减少中间环节在分配过程中，为了减少材料的输入过程中运输成本。此外，材料中间环节的减少也可以有效地减少项目的材料，最大限度地提高材料的使用效率。最后，在全面管理的过程中，企业也可以依靠合理的物流管理来降低整个项目的成本投入，从而进一步提高企业的市场竞争力。
4.5推广先进的管理理念和手段，强调物资管理的精细化。
在管理实践中，所有的大型建筑企业都开始通过现代管理手段来保证材料信息的及时性，但仍然需要不断完善。场地材料计划的及时性和准确性（严肃性）是材料供应成功的关键。同时，为了完善物料管理制度，理顺供应关系，加强成本核算，这是对现场物料管理过程控制的关键和难点。为了加强材料过程控制，深入现场，熟悉每一个过程中使用的材料，在过程中，项目材料必须是好的，对每一个合格的材料现场管理人员的基本要求都要有基本的质量要求和现场材料的管理。
4.5加强对特殊物资的管理，减少安全、质量事故
工程施工中的民用爆炸产品、燃料材料和其他特殊材料未得到足够重视，项目负责人为了节约成本、特殊储存、这些使用条件所要求的特殊材料，以最简单的方式在此处使用，安全与成本，一旦造成损失，就为时已晚。因此，在工程项目管理的过程中，通过增加特殊材料的管理来提高材料的管理水平是一个很好的策略。
结束语：总而言之，工程的物资供应部门是一个基本的保证部门，负责施工现场的生产和施工所需材料的不间断供应。因此，物资管理的有效和综合管理在项目的成功中起着重要的作用。因此，从改善物资管理的思路出发，注重提高物资管理人员的整体科学素质，加强物资管理监督体系，并采取一定的奖惩制度，使物资管理的改进，细化是项目成功的重要基础。
参考文献
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[2]谭伟成.工程项目物资管理中的问题及对策探究[J].企业改革与管理，2016（08）：12.
[3]宋智勇.工程项目物资管理中的问题及对策探究[J].管理观察，2017（16）：78-79.
论文作者:孙宏伟1,何灼祥2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：材料论文; 过程中论文; 物资管理论文; 工程项目论文; 物料论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;