摘要：建筑中最注重的就是质量的问题，随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升。作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用。在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
1建筑工程中的施工现场管理的重要性
1.1建筑质量的重要保障
建筑的质量是客户满意度的一个重要的指标，为了使建筑的质量能够有所保障，在施工的过程中就需要进行施工现场的管理。在施工现场进行管理，能够防止偷工减料的现象，同时也可以管理施工材料的质量问题。建筑的质量问题不仅需要材料上能够有保障，也需要施工的有序进行及施工的维护。施工现场的管理，能够灵活地安排施工人员的工作，根据客户的要求进行及时的调整，同时也能够及时地发现并解决问题，为建筑的安全提供了保障。
1.2施工安全的基础
施工对于许多建筑施工人员来说都是很危险的，由于建筑而死亡的人数已经不是少数了。建筑行业是一种比较高危的职业，虽然近年来安全措施不断地提升，但是其中的安全隐患并不能够解决。对施工现场进行管理，把工人的安全放在第一位，重视其中的安全问题，把工序进行细化，对违规的操作及时地阻止，增加了安全的保障。为了使施工能够顺利地进行，施工现场的管理是必不可少的。
1.3施工进程效率的条件
社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
2目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
2.2现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。
2.3管理人员管理素质有所不足
目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。
2.4施工进程效率的条件
社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
3.3提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
3.4安全意识及技能的建立
无论何时，在这种高危的工作中时刻地把安全放在第一位。企业首先应该购买安全的措施及设备，并教给施工人员使用方法，确保在施工过程中，施工人员能够进行正确的操作。同时对施工人员进行安全知识培训，对施工中存在的问题进行分析，得出相关的解决方法。长期地对施工人员进行安全意识的加强，有效地解决安全带来的问题。
3.5质量与速度的提升
某些大型的建筑施工是需要很长时间的。越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率。在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率。只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。
4结束语
综上所述，然现在建筑工程项目管理中的施工现场管理还不是非常完善，但是也在不断地进步。为了有效地、长期地发展下去，建筑要重视在施工现场管理中措施的优化，结合自身的问题不断地解决，追求质量，改善管理中存在的问题，为建筑企业的长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].龙先安.建材与装饰.2019(06)
[3]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].李海兵.现代物业(中旬刊).2018(07)
[4]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].贾雷波.居舍. 2017(26)
论文作者:汤进勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 过程中论文; 措施论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;