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摘要：为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为建筑工程工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，有效地控制施工进度，保证了建筑工程施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理在建筑工程中的意义
在整个建筑工程施工过程中，施工管理者监管和控制施工工作中的每个步骤，对出现的不同问题及时采取不同的方法解决，严格要求建筑工程施工的每个施工工作人员，对施工中需要的设施设备进行有效调用，这种对每个环节严格把关以保证建筑工程施工达到高质量效果的管理，我们称为建筑工程施工管理。建筑工程工程一直被社会广泛关注，施工工序也相当繁杂，建筑工程常常涉及到人们的人身安全问题和财产损失，所以在建筑工程工程施工工作中存在很大风险。在建筑工程工程施工过程中，最重要的就是保证施工人员的人身安全，这就要求管理者必须加大管理力度，管理到建筑工程施工的方方面面，只有让建筑工程施工达到了合理有效的管理，才能保证施工的安全。建筑工程施工管理与建筑工程质量密切相关，建筑工程施工管理者对施工环节要严管，只有让建筑工程施工的每条规定都落实到工作中，施工人员才能更积极地把精力投入到工作中，从而不仅避免了人身安全和财产损失问题，建筑水平进一步提高，建筑工程的质量也能得到保障。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理与安全意识不足
建筑工程施工管理工作中，建筑企业自身施工管理与安全意识不足成为工作中的主要问题。目前，一些建筑企业于施工阶段，由于并未认清施工管理在施工阶段的重要程度，从而没有建立全面有效的施工管理意识，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企业仍旧将施工管理意识停留在施工技术方面，将施工技术作为施工管理的准则，直接导致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企业将工作重心停留在施工成本、进度与经济效益方面，没有对施工阶段存在的安全问题给予足够的重视，致使施工安全管理工作不到位，施工人员安全意识缺乏，并因此引发潜在的安全问题。
2.2施工材料管理效率低下
施工材料管理对整体工程质量起到决定性作用，针对目前形式而言，施工管理水平依然较低，其主要是由于施工阶段建筑企业与施工人员没有对施工内业资料采取及时有效的归档处理，致使施工过程中出现盲目性。针对多数建筑企业与施工管理相关人员而言，并未对施工内业材料管理工作予以充分重视，内业材料归档大多于工程竣工后进行，致使施工阶段的材料的采用与选择出现盲目性，导致施工管理人员无法对施工阶段因材料产生的相关问题没有采取有效的处理。
2.3文明施工重视程度不足
目前，对于大多数建筑工程工程施工现场而言，施工阶段产生的大量废物被随便处置并堆放在路边，这类不文明施工现象给建筑企业以及工程整体形象带来一定的负面影响，也会对施工现场与周围环境造成安全隐患。例如，施工阶段产生的大量废物中包含废铁、废砖头与泡沫等垃圾，这类废物对环境产生一定影响与污染，且容易产生不确定的安全因素，增强安全事故的产生概率。
3提升建筑工程施工管理水平的对策分析
3.1提升施工管理与安全意识
第一，建筑企业需增强对施工管理的重视程度，首要任务是提升管理人员的管理意识与全员的安全意识，在此前提下，增强对施工管理工作的传播推广，使得企业内部全体人员能够对施工管理工作予以充分重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，建筑企业需对全体人员展开定期、系统的安全教育培训，针对施工管理人员进行专项的管理知识培训，对相关人员的安全教育培训持证上岗，以此提升建筑企业全体人员的管理意识与安全意识。
3.2提高材料和设备管理水平
对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性[4]。
3.3加大施工技术人员的培训力度
建筑工程工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。建筑工程工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。
3.4注重文明施工现场管理
于建筑工程施工阶段，施工的文明程度对于建设项目的整体施工水平具有关键性的影响，因此建设企业务必要对文明施工予以高度重视，减轻施工对周围环境造成的影响，并保证施工人员的自身安全，为建筑企业建立文明优秀的企业形象。首先，建筑企业应增强对文明意识的培养，通过组织安全文明教育培训，提升全体人员的综合素质，使其可以按照相关规范文明施工，减轻对外部环境的影响，并使可能发生的安全事故的几率降至最低。其次，建筑企业应对工程施工过程中的违规操作等现象制定相应的处罚措施。例如，针对初次不按规范处理现场废物的施工人员采取警告处理，针对多次违反规定的人员进行惩罚，以此确保文明、安全施工。
3.5提高工程的施工工艺
建筑不仅是一门体力活，其实他还是一项工艺活，是一门艺术。可能他的呈现方式没有那么的文艺，但其中是深深地蕴含工艺的。要想建出精美的建筑，还是要花很大功夫的。不同的项目具有不同的工艺。比如说有，混凝土施工工艺、基础施工工艺、钢筋施工工艺等等，要想做好要花费很大的心血。而且这些工艺不是一朝一夕就可以练成的，是需要长期的积累和练习，可谓十分地不容易。施工团队可以聘请许多专业人士来给我们的施工人员进行培训，指导我们施工人员的施工，这样也可以向她们传达最新的建筑技术，正好与时俱进。
结束语
近些年，建筑行业作为我国支柱型产业发展极为迅猛。施工管理作为建筑工程施工阶段的重要工作内容，其关乎着施工的整体质量，对建筑行业的整体发展具有一定的影响与意义。鉴于目前我国建筑行业的发展趋势，对施工管理的重要性加以了解和掌握的前提下，对施工管理存在的问题及对策展开分析，对提升施工管理水平与推动建筑行业的整体发展具有极其重要的影响与意义。
参考文献:
[1]李俊龙.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].江西建材,2017(23):259+265.
[2]曹艺.建筑工程施工管理现状及改进措施[J].建材发展导向,2017,15(20):50-52.
[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材,2017(10):264+266.
[4]李彬,王荣,张洪源.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2017(02):110-111.
论文作者:齐春雨
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
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