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摘要：建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，国家日益强盛的经济发展对建筑工程的需求也在不断增大。房地产开发公司、工程技术公司、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等都涉及建筑工程管理的学问。本文就建筑工程管理在我国各行业中存在的问题进行分析，探究其解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决
建筑工程管理在建筑的施工过程中，重点应该放在科学选择项目并对项目进行优化设计问题的解决上。建筑工程管理包括建筑工程项目管理、工程财务管理、建筑工程招投标、建筑工程监理、工程量清单计价等。可以说是涵盖了建筑工程领域各方面的核心因素，是我国建筑发展领域需要重点关注的问题。在经济迅速发展的现代中国，建筑工程管理的环境千变万化，并有着较为复杂的制约因素。这就要求现代的建筑企业要从建筑施工材料、建筑施工环境、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理等等方面进行有效合理科学的改善。相关工作人员也应该积极提升自身业务素质，保证对各施工环节的有效控制。加强建筑工程的质量控制、人员控制、监督控制，达到对我国建筑工程管理效果实现本质上的提高的目的。
一、我国建筑工程管理的发展现状
目前，我国经济一直呈高速增长的趋势，并且从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体也在保持着良好发展，这不仅意味着我国经济发展正在腾飞，还意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。然而，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。我国的建筑工程管理主要依据相关行业标准和相关管理制度法规进行，并通过对相关单位及其从业人员的行业资质资格进行审核、认证，建筑工程项目实施前的可行性研究、项目预估、设计立案审批以及政府部门的监督来进行[1]。但是在相关法律法规及行业原有准则基础上，我国的建筑工程管理仍然存在下述一些问题。
（一）监理制度亟需改善
由于我国建设工程管理的监理制度起步较晚，且深受传统计划经济制度的影响，并没有发展形成专业化的监理模式和建设工程管理的监理立法[2]。导致在我国建筑工程实施的全过程中，监理在施工阶段的作用等同于施工质检，这是错误的且与世界脱节的建筑工程管理理念。我国的建筑工程监理行业针对整体技术不到位，管理水平低下，工作人员素质不足，对业主的行为无规范等方面存在的问题，都应该从各个角度加以整治。譬如对施工单位的材料设备供应方面加强监理，施工材料设备的质量、成本、实用性及美观性都是保证施工顺利进行的重要因素。（二）招投标市场的管理不严
由于我国自身的体制问题，带来市场制度的欠缺，再加上政府部门在建筑工程施工管理中的观念落后和角色错位，也不利于建筑工程市场制度的完善。在现代经济飞速发展的社会，建筑工程量大、内容繁杂的现状要求在进行建筑工程施工之前有必要通过面向市场的招投标工作来选定施工企业。但是，目前建筑工程行业的招投标工作不规范，为了在激烈的市场竞争中存活下来，不少企业为中标，花费大量人力物力财力进行投标工作，想要低价中标。然而很多企业在低价中标之后，又苦于资金的限制，最终无法兼顾质量与安全。质量与成本兼顾就成为很多建筑工程施工方棘手的问题，导致在施工的很多环节中都存在具有隐患的安全管理和质量问题。
（二）施工人员素质不足
企业的发展离不开企业员工的素质水平，建筑工程行业更是需要大量愚公齐心协力才能完成的工作。建筑工程中从决策、设计、施工、管理、监理等各个方面都需要人来完成，因此，需要大量拥有专业技能、优秀业务素质和良好道德品质的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而我国的建筑工程施工各岗位普遍存在着施工人员文化水平低、专业技能弱、安全意识淡薄的特点[3]。文化水平的提高有助于施工人员准确的理解施工图，合理安排施工顺序；专业技能的提高有助于施工人员保质保量更有效率的工作；同时，安全意识是建筑工程施工现场最重要的，也是最能保障员工利益的方面。在当代建筑工程管理方面，应着重加强施工人员素质的提高工作，科学统筹管理和规划。
二、建筑工程管理的改进措施
（一）完善建筑工程管理制度
针对我国建筑工程管理制度的不足，加强对管理体制的完善，可以从根本上改进我国建筑工程管理的体系模式，利于促进我国建筑工程行业创造更多的经济价值。想要完善建筑工程施工工作中的监理体制，就要加强培养建筑工程企业领导管理层的管理意识，要将科学健康的管理意识渗透到建筑工程施工的每个步骤中。只有在系统科学的管理体系中，才能实现建筑工程施工领域的创新发展进步。需要企业积极做到在引进创新型人才的基础上，也要注重对员工的教育培训，引导员工自觉主动的关注行业发展，自学新知识，提高自身业务素质。为企业的创新发展做出贡献。
（二）加强对企业的成本控制
建筑工程企业不仅要加强对企业招投标的成本进行控制，还要做好企业的材料成本控制。建筑工程招投标是以建筑产品作为商品进行交换的交易形式，它由一个买主定标，再请若干个卖主秘密报价的形式进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议[4]。这种交易方式是一种公平竞争且为有效的反垄断方式，要求在投招标过程中不可操之过急，在建筑工程管理方面需要改进工作人员性急缺少判断和成本控制的问题。只有加强对投招标成本的有效控制，才能保障建筑工程项目的科学合理实施。对于材料成本控制，就是要从经济因素出发，考虑施工过程中包括材料采购和材料使用的各个环节。严格控制施工成本，科学维护施工设施。
（三）加强建筑工程中的技术创新
加强建筑工程的技术创新就需要强化建筑工程施工人员的业务素质。可以采用讲座、培训等方式提高施工人员业务素质。通过提高施工人员的业务素质来提高施工效率、完善施工质量、降低施工成本等改善建筑工程施工的要求，也是企业实现经济利益最大化的重要保障。加强建筑工程中的技术创新可以提升企业竞争力，在企业内部形成良好的创新发展模式，促进管理人员及施工人员自觉更新原有知识的良好氛围。科学技术的迅猛发展也为建筑工程施工的技术创新提供了有利条件。在提升施工人员业务素质已加强建筑工程技术创新的过程中，也不能忽视对建筑工程施工的安全保障。在加强技术创新的基础上，也不能忽视施工质量，应该在施工全程都进行质量监控管理，保证施工的顺利进行。
结束语
建筑工程管理问题是建筑工程施工中十分重要的问题，建筑工程的管理制度、企业面对市场的应变能力、建筑工程施工过程中施工人员的业务素质和安全问题更是不容忽视的。想要加强建筑工程施工管理成效，就必须从监理体制、人才培养体制等管理体制出发，注意在施工工程前和施工过程中对施工成本的控制，加强施工过程中的技术创新和施工人员素质的培养，才能在竞争激烈的建筑行业中实现建筑工程的最大价值。
参考文献：
[1]徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014，03（26）：124-125.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，09（9）：69-70.
[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，12（18）：80-81.
[4]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，07（16）：263-264.
论文作者:蒋雨浓,张小燕
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
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